1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج :

التكنولوجيا في عملية الإنتاج (تطور التكنولوجيا والتصميم وتخطيط العمليات بمساندة الحاسوب CAPP & CAD)

المؤلف:  د . كاسر نصر المنصور

المصدر:  ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)

الجزء والصفحة:  ص97 - 100

2023-12-12

1305

3. التكنولوجيا في عملية الإنتاج 
1-3- تطور التكنولوجيا 
لقد استثمرت التكنولوجيا بشكل واسع في الإنتاج مع بداية الخمسينات من القرن الماضي، حيث قام Woodward بدراسة 1950 على 50 شركة صناعية في انكلترا، واستمرت لسنوات عديدة ما يقارب عشر سنوات. وركز فيها بداية على كيفية تنظيم الشركات الصناعية في ظل تطور المستوى التكنولوجي لهذه المنظمات. ولقد قادت هـذه الدراسة إلى تبني فلسفة جديدة في تصنيف أنواع (أنماط) عملية التصنيع، وذلك في ثلاث مجموعات The Type of Manufacturing Process الآتية :  
- المجموعة الأولى: إنتاج دفعة ووحدة صغيرة Small-Batch and Unit  Production
- المجموعة الثانية : إنتاج دفعة وحجم كبير Large- Batch and Mass Production
- المجموعة الثالثة: إنتاج العملية المستمرة Continuous Process Production

ولقد حدد Joon Woodward في السنوات الأخيرة من دراسته التطورات الجديدة على المستوى التكنولوجي (تكنولوجيا التصنيع) في المنظمة الصناعية، والتي تضمنت ما يلي 
1- الرجل الآلي    Robots
2 ـ أدوات الرقابة الرقمية    Numerically- Controlled Machine Tools    
3 ـ برامج تصميم الإنتاج وهندسة  Computer- Assisted Design CAD 
4 ـ الرقابة على الآلات أو التصنيع حاسوبيا Computer-Assisted Manufacturing CAM

وهذه العناصر التكنولوجية شكلت ما يعرف لاحقاً بنظام الإنتاج المتكامل (CIM)
.Computer Integrated Manufacturing

إن تكنولوجيا CIM ربطت كافة عناصر التصنيع المذكورة أعلاه مع بعضها في نظام واحد ونسقت بين عمل الـ Robots ، والآلات وتصميم المنتج والتحليل الهندسي للعمليات في حاسب واحد الشكل (3-1) CIM بداية تجميع لثلاثة عناصر فرعية هي:  
1- (Computer - Assisted Design (CAD حيث يتم تصميم وهندسة ورسم الأجزاء الجديدة بمساعدة الحاسوب . 
2 ـ (Computer - Assisted Manufacturing (CAM حيث يتم مراقبة الآلات أثناء معالجتها للمواد، والتصنيع والإنتاج والتجميع بمساعدة الحاسوب. 
3- الأتمتة الإدارية Administration Automation حيث يتم بمساعدة الحاسوب إجراء العمليات الحسابية والمحاسبية والرقابة على المخزون وتسجيل وتدقيق الفواتير والكشوفات وكافة العمليات الإدارية المرافقة للعملية التصنيعية.
2-3- التصميم بمساندة الحاسوب (Computer - Aided Design (CAD
تعد هذه التكنولوجيا أساساً لاستبدال التصميم اليدوي ولوحات رسم المسودات بالتصميم على شاشة المحطة الطرفية للحاسوب، والتي تستخدم فيها آلية خاصة هي القلم الضوئي لرسم التصميم على لوحة خاصة الذي يظهر بنفس الوقت على الشاشة، ولقد قدمت هذه الأنظمة فوائد عديدة منها ما يلي :
1 التقييم السريع للبدائل المتاحة أمام المصمم، وانخفاض مهلة تصميم المنتجات الجديدة. 
2- تقليص الأخطاء وزيادة جودة المنتج، والغاء النماذج التجريبية. 
3- زيادة معدل العائد على الاستثمار والغاء النماذج التجريبية، وبالتالي رفع معدلات الإنتاجية بنسبة 3: 1 أو 4: 1.
4 ـ خفض المعاملات الكتابية.
5- إتاحة الفرصة للاختبارات الديناميكية والكينماتيكا. 
6- استخدام الألوان في مرحلة التصميم والتجميع.
7- إتاحة الفرصة لمراجعة عشرات الألوف من الأجزاء.
8- الاستخدام الأمثل للرسوم والتصميمات ذو البعد الثلاثي.  

3-3- تخطيط العمليات بمساندة الحاسوب
Computer - Aided Process Planning CAPP 

كما يسمى بتخطيط التشغيل بمساندة الحاسوب، ويستخدم بهدف الوصول إلى التعاقب الأمثل، والتحديد الأفضل للآلات التي تستخدم في خطة التشغيل لإنتاج جزء مهم من الأجزاء. وتظهر أهمية هذا النظام في الشركات الكبيرة لأنها تواجه عدداً كبيراً جداً من خطط التشغييل التي يمكن ترشيدها وتقليصها بشكل كبير باستخدام الحاسوب. 
يوجد مدخلان لتطوير نظام تخطيط العمليات بمساندة الحاسوب، وهي:
أ) المدخل المتغير Variet Approach : ويقوم على إعداد خطة تشغيل قياسية أحياناً أكثر من خطة بديلة للجزء الرئيسي حيث تستخدم للأجزاء المشوهة أو الغريبة.
ب) المدخل التوليدي The Generative Approach : ويقوم على وضع خطة تشغيل في ضوء المعلومات على قاعدة بيانات التصنيع، مع الاستعانة بمجموعة أسئلة محددة تعرض على شاشة الحاسوب لتحديد الجزء بشكل تفصيلي. وهذا النظام مرتبط لحد ما بتكنولوجيا المجاميع GT، ومن أهم فوائده ما يلي:
1- انخفاض تكلفة الأجزاء الجديدة. 
2 - تنميط خطوط الإنتاج.
3- الاستخدام الأمثل للمراحل الإنتاجية.
4- انخفاض الحاجة إلى مهندس المراحل الإنتاجية. 

 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي