1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج :

تـنظـيـم وظـيفـة البـحـث الصـناعـي

المؤلف:  د . كاسر نصر المنصور

المصدر:  ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)

الجزء والصفحة:  ص205 - 208

2023-12-18

993

-5-4- تنظيم وظيفة البحث 

إن تنظيم وظيفة البحث في المنظمات التي تتواجد بها هذه الوظيفة يتخذ أوضاعاً شتى، فمن الممكن - خصوصاً في الشركات المتوسطة وفي بعض الشركات الكبيرة  - أن تجمع كافة أنواع البحث في قسم واحد في حالة كانت هذه الوظيفة لا تستحوذ أهمية كبيرة، ويمكن أن يحدث لكل نوع من البحث قسم أو إدارة مستقلة بحيث يتم  الحاق جميع الأقسام أو الإدارات المختصة بالبحث بالإدارة العليا وذلك من خلال وضعها بإدارة معاون المدير العام لا يخلو الأمر في بعض الحالات أن يتم الجمع بين وظائف بحث وتطوير السلعة وأبحاث العمليات والتجهيزات. وفي هذه الحالة يمكن أن تسمى المجموعة باسم إدارة أو قسم بحث وتطوير وهندسة الإنتاج (على سبيل المثال). ومن ناحية التبعية فوظيفة بحث وتطوير السلعة تتبع لإدارة الإنتاج، إلا في حالة كانت هذه الوظيفة من الأهمية بمكان ، فتقع إدارة هذه الوظيفة تحت إشراف معاون المدير العام. أمـا قسـم أبحاث التسويق فتتبع لإدارة التسويق وأبحاث العمليات والتجهيزات فتتبع للإدارة الهندسية.

أما من ناحية التقسيم الداخلي لكل وظيفة فتقسم حسب المهام والالتزامات التي تقوم بتنفيذها، فمثلاً قسم تطوير السلعة يقسم داخلياً كما في الشكل (5-4) التالي:

 

وكذلك قسم بحث وتطوير العمليات الإنتاجية يقسم حسب تخصص البحث مثل االبحوث الكيماوية والبحوث الكهربائية.

ولزيادة فعالية البحث الصناعي من خلال العملية الإدارية الجيدة يتم تقسيم وظيفة البحث في المنظمات الصناعية إلى نوعين : 

1- وظيفة بحث الاقتراحات التي يتقدم بها بعض العاملين في أقسام المنظمة المختلفة والعمل على تنفيذها. وهذه الوظيفة تعطي العاملين فرصة الاشتراك في تحسين المنتج أو أسلوب إنتاجه، وتساعد على تنمية القدرات والمهارات والأفكار الإبداعية لدى جميع العاملين في المنظمة فتكون فرصة لكشف الطاقات الكامنة التي تستخدم في رفع الكفاية . ولتنمية هذه الكفاءات يقع على عاتق معاون المدير العام وضع السياسات الخاصة بالبحث وعرضها على المدير العام للموافقة عليها، والتنسيق بين مختلف الأقسام المتعلقة بالبحث لتنفيذها.

2 ـ وظيفة بحث الاقتراحات التي يتقدم بها الخبراء في قسم البحوث. وهي وسيلة هامة لإعطاء الباحثين المختصين فرصة دراسة إمكانيات اكتشاف منتجات جديدة، أو أساليب جديدة للإنتاج، تؤدي إلى رفع درجة الجودة وتخفيض تكاليف الإنتاج . وتقوم لجنة من مندوبين عن إدارات الإنتاج والمبيعات والبحوث بوضع السياسات اللازمة، ثم يقوم رئيس قسم البحوث بعرضها على المدير العام لاعتمادها.

تتركز مهام الإدارة في الشركات الصناعية الضخمة المتعلقة بالبحث الصناعي في المجالات التالية :

ـ تحسين المنتجات أو إعادة تصميمها بهدف تخفيض تكاليف إنتاجها، أو رفع درجة كفايتها، أو تصغير حجمها، أو تحسين مظهرها.

ـ اكتشاف استعمالات جديدة لمنتجاتها، أو لمخلفاتها الصناعية، أو لمنتجاتها الثانوية.

تحسين أساليب الإنتاج بغرض تخفيض التكاليف الكلية للإنتاج.

ـ دراسة منتجات المنظمات الصناعية المنافسة لمعرفة مواضع الضعف والقوة فيها ومقارنتها بالمنتجات التي تنتجها المنظمة. 

ـ تحسين طريقة تعبئة وتسويق المنتجات الحالية.

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي