أ- الهيكل التنظيمي على أساس المجال الكوني Global Area :

يعبر هذا الهيكل عن مدخل التنظيم الجيولا مركزي والتنظيم متعدد المجالات (Polycentric). حيث تنظم وتوزع الأنشطة الجوهرية للمنظمة حول مجالات رئيسية ، وأقاليم كبيرة تغطي مساحة العمليات الكونية للشركة متعددة الجنسيات. الشكل التالي يوضح جزء من الهيكل التنظيمي لشركة Nestle على أساس المجالات الكونية.

                                        شكل رقم (10)

يرتبط بالرئيس التنفيذي للشركة ، الإدارة الإستراتيجية والإدارة المسئولة عن عمليات وأنشطة الشركات الدولية المشتركة (joint venture) .

ويرتبط بالرئيس التنفيذي المدراء التنفيذيون لعمليات متنوعة للشركة، ونذكر مثلاً أن الرئيس والمدير التنفيذي لقسم الصباغة يشرف علي خمسة مدراء عامين. وكل مدير مسئول عن منطقة جغرافية معينة. وبذلك نستنتج أن المستوى الأعلى للشركة منظم على أساس المنتج ، لكن قسم الصباغة نفسه مثلاً منظم على أساس المجال أو النطاق الكوني.

لكن هذا التنظيم عيوب نذكر منها :

1 ـ ( التكلفة والعائد ) : التركيز على حاجات السوق في المجالات العالمية المتعددة وما يتبع ذلك من تكاليف تتحملها الشركة سيكون حساب العائد المحقق في هذه المجالات.

2 ـ سرعة وتداخل التطور التكنولوجي: التحسينات التكنولوجية التي تستخدم في مجال لن تكون بالضرورة نفسها في المجالات الأخرى. قد لا تكون التصميمات ملائمة لخطوط المنتج الذي يتصف بسرعة التغير التكنولوجي.

3 ـ استخدام الموارد دون رشادة التنظيم على أساس المجال الكوني يعني مضاعفة استخدام الموارد لأن كل مجال يكون له خبراء في التسويق الهندسة الصناعية، ناهيك عن تكرار وجود التسهيلات الإنتاجية والخدمة وما يرافقه من تكاليف تشغيلية وإدارية.

4 ـ تكاليف التشغيل والاتصالات التنسيقية بين أنشطة وعمليات الشركة في المجالات المتعددة له تكاليفه ومشاكله الكبيرة برغم ما تنتجه نظم المعلومات المتقدمة وشبكات اتصالات البيانات من مرونة في هذا الصدد.

5 ـ صعوبة تلبية متطلبات المستهلك في كل مكان.