تحليل الموارد والظروف الداخلية للشركة 

وهذا التحليل يساعد على تحديد ما هي مفاتيح أو عوامل النجاح بالنسبة للشركة سواء من الناحية الإدارية والفنية والموارد البشرية والموارد المالية ولمواد الخام .... أو غيرها.

وفي ضوء هذا التحليل يمكن تحديد جوانب القوة وجوانب الضعف في الشركة. فإذا استطاعت شركة ما تخفيض السعر فإنها تستطيع المنافسة بفعالية وتكبير حصتها من السوق مقارنة بغيرها من الشركات التي لا تستطيع ذلك.

وتخفيض السعر هنا قد يكون بسبب قدرة الشركة على تخفيض تكاليف الإنتاج أو العمليات أو قد تكمن أحد عوامل نجاح الشركة في مستوى الجودة التي تقوم بها المنتجات أو الخدمات إلى الأسواق..... وهكذا.

تحلیل ودراسة البيئة المحلية للدولة الأم والدولة المضيفة :

والتي تختلف وتتباين طبيعة ومكونات البيئة المحلية في كلا الدولتين بما يؤثر على تحديد وتحقيق أهداف الشركة العالمية.  

ويتضح التباين في النظم الاجتماعية والإقتصادية والسياسية.... ونظم التمويل والصرف والتحويل..... وكذا النواحى القانونية بما يؤثر على شروط الملكية والتشغيل والإدارة والتنفيذ ومدى قوة العلاقة بين طرفي الإستثمار أي الدولة الأم والدولة المضيفة.

دراسة البيئة الإجتماعية للدولة المضيفة :

من حيث التكوين الإجتماعي والطبقات الإجتماعية والقيم والعادات والتقاليد وثقافة السكان ودرجة التقدم الحضاري وأيضاً الأهداف الإجتماعية والإقتصادية والتكنولوجية التي تسعى لتحقيقها الدولة المضيفة - وشروطها في قبول أو رفض نشاط الدولة الأم للشركة الأجنبية - وكذا طبيعة السوق المحلي فى الدولة المضيفة ومدى قدرته على استيعاب رغبات واحتياجات المستهلكين . 

تحديد الأهداف بمجالاتها المختلفة:

ومن أهم الأهداف التي تحتويها الخطة الإستراتيجية للشركات متعددة الجنسيات ما یلي :

ــ الربحية:

وتتضح أهداف الربحية في :

أ- مستوى الأرباح.

ب ـ العائد على الأصول.

ج ـ العائد على الاستثمار.

د ـ العائد على حقوق الملكية .

هـ ـ العائد على المبيعات.

ــ التسويقية :

وتتضح في :

1 ـ زيادة حجم المبيعات ونصيب الشركة بالسوق.

2 ـ نسبة الإنتاج الأجنبي إلى الإنتاج المحلي.

3 ـ تحقيق وفورات الحجم من خلال تكامل العمليات الدولية والجودة.

4 ـ الرقابة على التكاليف وتحقيق الكفاءة الإنتاجية.

ــ تمویلي

لتحقيق وتحديد ما يلى:

1 - مصادر التمويل من الفروع الأجنبية.

2- مصادر التمويل من القروض من البنوك المحلية.

3- الأعباء الضريبية وتخفيضها عن رأس المال المثالي.

4 ـ مواجهة الأخطار الناتجة عن التذبذب في أسعار الصرف.

أهداف تنمية بشرية مثل :

1 ـ تنمية مهارات المديرين على مستوى الإدارة الدولية.

2 ـ تنمية العمالة الوطنية بالدول المضيفة.

3 ـ عمل برامج تدريبية بالدول المضيفة والدولة الأم.

4 ـ بعثات تدريبية للدولة الأم.

تصميم الإستراتيجية :

ويتم تصميم الإستراتيجية فى ضوء المتغيرات الآتية :

أ- الخبرات الماضية للشركة.
والتي تحدد المتغيرات التاريخية لبناء وتكوين وتصميم الإستراتيجية.

ب ـ ميثاق الشركة

أي تحديد الهيكل البنائي والمادي للشركة :

1 ـ إسم الشركة.

2 ـ حجم الشركة.

3 ـ النطاق الجغرافي.

4 ـ الشكل القانوني للشركة.

5 ـ الأنشطة والأعمال المتخصصة.

6 ـ الأهداف.

7 ـ نمط الملكية.

8 ـ حجم ونمط رأس المال.

9 ـ الإجراءات الإدارية.

10 ـ نمط الإدارة.

11- أنواع الأسواق التي تتعامل فيها.

12 ـ المزايا والقدرات التنافسية.... إلخ. 

نظم الإتصال:

مدى جودة نظام الإتصال وتدفق البيانات والمعلومات والسرعة في إتخاذ القرار.

تحديد ودراسة حاجات ورغبات الأفراد والمستهلكين فى أسواق الدولة الأم وأسواق الدول المضيفة لفروع الشركة.

النظم الإنتاجية:

1 ـ كم ونوع وشكل المنتجات التي ستطرح بالأسواق.

2 ـ مدى توافق المنتجات مع رغبات المستهلكين وأذواقهم المختلفة.

تنفيذ الإستراتيجية :

بعد تصميم الإستراتيجية في ضوء المتغيرات السابقة - توضع حيز التنفيذ حيث يتم إنتاج السلع والخدمات وفقاً لخطة عامة وخطة عمل تشتمل على سلسلة من الإجراءات والخطوات والمراحل والإرشادات التي توجه عمليات التشغيل والتنفيذ في ضوء الفلسفة العامة للشركة.