7 ـ تخطيط الطاقة الإنتاجية 
إن تخطيط الطاقة الإنتاجية يقع تحت مصطلح اقتصاد العمليات والتكاليف Operations Economics and Costs والموضحة في الشكل (2-5). ويأتي ذلك في إطار اقتصاد العمليات في حالة إنتاج منتج وحيد أو في حالة إنتاج عدة منتجات. 
1-7 حالة إنتاج منتج وحید Product Single Case
مثال (2-4)
تنتج شركة النصر كمبيوتر متطور جداً، وبتكلفة متغيرة بالوحدة 5000 ل.س وتكاليف ثابتة 25000.000 ل.س. وسعر بيع الوحدة 50.000 ل.س. 
المطلوب :
أ) تحديد حجم التعادل وقيمة التعادل.
ب) بيان وضع الشركة (ربح أو خسارة) في حالة إنتاج 20.000 وحدة سنوياً.
الحل : 
 

 2-7 حالة تعدد المنتجات Multiproduct Case
معظم المنظمات تقدم (تنتج ) عدة منتجات في نفس الوقت. ويكون لكل منتج تكلفة متغيرة بالوحدة محددة، وسعر معين. وتلجأ تلك المنظمات إلى استخدام تحليل التبادل لتحديد الحد الأدنى للإنتاج الذي يجب أن لا يقل عنه الإنتاج مهما كانت ظروف العمل، لأن ذلك يؤدي إلى تحقيق خسائر أكيدة للمنظمة.
يقوم تحليل التعادل في هذه الحالة على استخدام المعادلة التالية :  
 
حيث أن :   
V= التكلفة المتغيرة بالوحدة            Variable Cost Per Unit
P = سعر الوحدة                                    Price Per Unit
F = التكلفة الثابتة                                         Fixed Cost
W = نسبة كل منتج لإجمالي المبيعات Percent Each Product In Of Total Sales Each Product  =I 
مثال (2-4)
أخذت البيانات حول تكلفة أربع وجبات يقدمها مطعم جبري على الغداء يومياً وهذه التكاليف هي 5.500 دينار تكاليف ثابتة شهرياً والأسعار ،والتكاليف المتغيرة، وعدد الوجبات المقدمة شهرياً كما هي واردة بالجدول التالي:  
  
المطلوب : 
1- تحديد مساهمة كل وجبة في المبيعات باستخدام تحليل التعادل.
2- تحديد حجم التعادل السنوي وقيمة المبيعات اليومية التي تحقق التعادل. 
الحل :
 

وتكون المبيعات اليومية بالدينار (372.06) على اساس ان عدد أيام العمل في المطعم 365 يوم /سنة (135.802.46 / 365 = 372.06).