مقومات تخطيط القوي العاملة :

1- وضوح الأهداف .

2- وضوح خطة الانتاج والمبيعات .

3- وضوح السياسات الأنتاجية والتسويقية والمالية وشئون الأفراد .

4- وجود وصف تحليلي للوظائف .

5- وجود معلومات كافية عن معدلات الأداء المستحدثة للفرد / الجماعة .

6- وجود تنظيم اداري واضح .

7- وجود اجراءات عمل ودورات مستندية واضحة .

مشكلات تنشأ عن غياب أو سوء تخطيط القوى العاملة : 

- وجود فائض في العمالة في بعض الوظائف ، ووجود عجز في بعض الوظائف الأخرى.

- تعطيل الطاقات الأنتاجية المرتبط استخدامها بعنصر العمل ، في حالة وجود عجز في العمالة.

- عدم تناسب العمالة المختارة مع الاحتياجات من حيث النوعية والأعداد .

- اضطراب عمليات الاستقطاب والاختيار والتدريب .

- اضطراب الاداء نتيجة الظروف المفاجئة لتغيرات العمالة (الاستقالة - الترقية - النقل - التقاعد - الوفاة).