3 - 8 الأهمية الإستراتيجية للترتيب الداخلي

Strategic Significance of Facility Layout

يعكس الترتيب الداخلي للمصنع عدة مضامين عملية واستراتيجية ذلك لأنه يمثل أحد القرارات الرئيسة التي تحدد كفاءة عمليات الشركة في الأجل الطويل، وقدرتها على تحقيق مزايا تنافسية في اطار الطاقات المتاحة ونوع العمليات ومرونة نظام الانتاج والتكاليف ودرجات الاحتكاك بالزبائن وإنطباعهم عن الشركة ، ان الترتيب الفعال والكفوء من شأنه مساعدة الشركة في تحقيق أسبقيات تنافسية مبنية على أساس التمايز النوعي أو الكلفة أو القدرة على التسليم في المواعيد المحددة. لقد أثبت الواقع العملي إن الشركات التي تتبنى ترتيباً جيداً قد حققت ما يأتي :

• استغلالاً عالياً للمساحات وللمعدات وللعاملين.

• تحسيناً متميزاً لتدفق المعلومات وللمواد ولحركة العاملين.

• تحسين الروح المعنوية للعاملين وتأمين ظروف عمل جيدة.

• تحسين العلاقة مع الزبائن.

• تحسين مرونة نظام الإنتاج. 

وتواجه الإدارة العليا في الشركة عدة قرارات استراتيجية متعلقة بالترتيب الداخلي مثل التخطيط للمستلزمات الآنية والمستقبلية، أو الإختيار من بين عدة تصاميم للأبنية، أو الاختيار ما بين ترتيب على أساس العملية أو على أساس المنتوج، ووضع معايير للحكم على صلاحية الترتيب في الأمد البعيد.

ويمثل كل من نوع الترتيب ومعايير الأداء أهمية استراتيجية بالغة للشركة ولذلك سوف نتطرق إليهما أولاً.