0
settings
الوضع الليلي
moon
انماط الصفحة الرئيسية arrow
EN
1
المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

قم بتسجيل الدخول اولاً لكي يتسنى لك الاعجاب والتعليق.

الأعباء غير المباشرة أو الإضافية Overhead لعقود تشغيل الشراكة النفطية

المؤلف:  د . عبد الملك اسماعيل حجر

المصدر:  محاسبة النفط (المبادئ ، الاجراءات)

الجزء والصفحة:  ص714 -716

2026-09-24

50

+

-

20

الأعباء غير المباشرة أو الإضافية  

Overhead

هي كافة التكاليف التي لا تصنف على أنها تكاليف مباشرة، فبالرغم من أنها تفيد عمليات تشغيل العقد، غير أنه ليس من السهل ربطها مباشرة بتشغيل الشراكة. وهي عادة ذات صفة عامة على المستوى الاداري العام، ومنها:

- التكاليف الإدارية والمحاسبية للمركز الرئيسي للشركة العاملة الواقع خارج البلد.

- الدعم القانوني من المركز الرئيسي الواقع خارج البلد المضيف.

- الموارد البشرية للمركز الرئيسي الواقع خارج البلد المضيف.

- وغيرها من التكاليف التي تفيد العقد بصورة غير مباشرة.

وعادة ما تحدد عقود تشغيل الشراكة تلك التكاليف غير المباشرة قدر الإمكان. وكما يتضح، فهذا النوع من التكاليف أو الأعباء يختلف عن تلك المباشرة، والتي تحمل مباشرة على حساب الشراكة. وقد أوضحت النشرة رقم 25 الصادرة عن COPAS بأن الأعباء الإضافية تمثل تلك التكاليف التي تكون خارج نطاق المستوى التشغيلي للعقد، والتي تشمل بصورة عامة تكاليف الإدارة والإشراف. وهذه التكاليف يتم تجميعها بحيث تظهر الأعباء الإضافية الخاصة بكل نشاط على حدة.

ويقصد بالتكاليف الإدارية، بالنسبة لأغراض الأعباء الإضافية، تلك التكاليف العامة المرتبطة بالوظائف التنفيذية والإدارية والتي تستحق على الشركات العاملة في مراكزها الرئيسية أو مكاتب فروعها أو ما شابه ذلك، والتي هي فوق مستوى التشغيل المباشر للعقد، والتي تتم من أجل الإشراف أو الإدارة لعمليات التطوير أو الإنتاج الخاصة بعقد الشراكة. 

إن خدمات الإشراف التي تقدمها مكاتب الشركة العاملة على مستوى القطر، والتي تحدث أثناء الحفر والإنتاج، هي ذات طبيعة عامة وتعتبر من ضمن الأعباء الإضافية.

وعموماً فإنه يمكن القول إن أية تكاليف لا تشتمل عليها التكاليف المباشرة، تعتبر مغطاة من ضمن معدل الأعباء الإضافية.

وقد أدخلت المنظمات المهنية مؤخراً إمكانية اعتبار تكاليف الأعمال الفنية الخاصة بالعاملين الفنيين من مرتبات وأعباء أخرى، إما كتكاليف مباشرة أو اعتبارها ضمن معدل الأعباء الإضافية. مع ملاحظة أن هناك تقارباً بين تكاليف خدمات الاستشارات الفنية وعقود الخدمات الخاصة بالفنيين، ولهذا تتم معاملة كلتاهما معاملة واحدة متمثلة في اعتبارهم موظفين فنيين Technical Employees.

أما بالنسبة للأعباء الإضافية الخاصة بالحفر والإنتاج، فإنه يتم الاتفاق مسبقاً على المعدل الذي يتم من خلاله تحميل حساب الشراكة. 

وفيما يتعلق بالأعباء الإضافية المرتبطة بإقامة إنشاءات ضخمة، مثل تركيب الأصول الضخمة الخاصة بالعقد أو تفكيكها أو غير ذلك، فإن على الشركة العاملة الحصول على موافقة الشركاء غير العاملين في تحديد مبلغ كحد أدنى لما يمكن اعتباره بمثابة أعباء إضافية عن أعمال إنشائية عامة.

وهذا النوع من التكاليف الغير مباشرة يسترد جزئياً من قبل الشركة العاملة، من خلال تحميل الشراكة بمبلغ متفق عليه من خلال معدل التكاليف الإضافية، والذي يُحسب دولياً كنسبة من التكاليف المباشرة. وعادة يتضمن عقد تشغيل الشراكة الطريقة المستخدمة في تحديد ذلك المعدل والتكاليف الإضافية الرئيسية التي تؤخذ في الاعتبار.

وأحيانا تكون المعدلات الإضافية في صورة شرائح sliding scale rates تطبق على التكاليف المباشرة. فمن الشائع أن يكون هناك معدلاً للتكاليف الإضافية خاص بعمليات التشغيل، وآخر لعمليات التطوير، وثالث للإنتاج. وعادة ما يكون معدل التحميل المطبق على عمليات الاستكشاف والتطوير أكبر من ذلك المطبق على عمليات الإنتاج.

والجدول التالي يظهر شرائح معدلات التكاليف الإضافية الخاصة بعمليات التشغيل كنسبة من التكاليف المباشرة التي تراكمت خلال السنة: 

وتجدر الإشارة إلى أهمية تحديد التكاليف المباشرة بدقة، لما يتبع ذلك من أثر في تحديد التكاليف غير المباشرة أو ما تعرف بالتكاليف الإضافية.

لا توجد تعليقات بعد

ما رأيك بالمقال : كن أول من يعلق على هذا المحتوى

اشترك بقناتنا على التلجرام ليصلك كل ما هو جديد