المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تـرتـيب أولويـة إنـتاج عـناصـر التـشكيلـة و جدولـة إنتـاج تـشكيلـة الإنـتاج
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص379 - 382
2023-12-31
1045
2-1 ترتيب أولوية إنتاج عناصر التشكيلة
يتم ترتيب أولوية إنتاج عناصر التشكيلية (السلع) على الخط الإنتاجي استناداً لقاعدة المدى الزمني لنفاد المخزون ، والمخزون يمثل دفعة الإنتاج (مساوٍ لدفعة الإنتاج)، على أن يتم انتاج السلع التي يكون مدة نفاد مخزونها أقل، فالأبعد أولاً وثانياً وثالثاً ... وهكذا.
ويُحسب المدى الزمني لنفاد المخازن باستخدام العلاقة التالية :
حيث أن :
RI = المدى الزمني لنفاد المخزون
d = معدل الاستخدام اليومي
ويحسب معدل الاستخدام باستخدام العلاقة التالية:
حيث أن:
D : كمية الإنتاج (الطلب) السنوية من الصنف .
وأن عدد أيام السحب هي عدد أيام السنة، أو أيام العمل الفعلية في السنة.
3-1- جدولة إنتاج تشكيلة الإنتاج
تتم الجدولة بإعداد البرنامج الزمني لإنتاج السلع التي تتكون منها تشكيلة الإنتاج والتي تشكل مجموعة الطلبات السنوية من كل نوع من السلع الواجب إنتاجها على خط الإنتاج.
تتطلب جدولة الإنتاج بالدفعة إعداد البيانات الضرورية التالية :
أ ـ ترتيب أولوية إنتاج عناصر التشكيلية على أساس المدى الزمني لنفاد المخزون. ب ـ تحديد الفترة الزمنية اللازمة لإنتاج الدفعة من كل سلعة في التشكيلة وتحسب هذه
الفترة باستخدام العلاقة التالية :
حيث أن :
Tp = زمن إنتاج الدفعة
P = الإنتاج اليومي
ج ـ تحديد عدد الدفعات لإنتاج كل سلعة من التشكيلة خلال السنة وتحسب باستخدام العلاقة التالية:
حيث أن:
Np = عدد دفعات الإنتاج وبالأرقام الصحيحة فقط.
الفترة الزمنية التي يستغرقها إعداد وتهيئة الخط بعد إنتاج كل دفعة إنتاج لسلعة ما والتحول لإنتاج سلعة أخرى.
مثال (10-1)
تتبع الشركة العربية للأدوات المنزلية نمط الإنتاج بالدفعات، وتنتج أربع سلع سنوياً على نفس الخط. ولقد أخذت البيانات التخطيطية التالية حول إنتاج كل سلعة لعام 2006 :
المطلوب : إعداد البرنامج الزمني (الجدولة) لإنتاج هذه الشركة خلال عام 2006.
الحل :
لإعداد البرنامج الزمني للانتاج نقوم بإعداد متطلبات الحل ، وكما هي في الجدول التالي :
نقوم بإعداد البرنامج الزمني لانتاج السلع الاربع على خط الانتاج وكما يلي :