3 ـ وسائل تحسين الإنتاجية
تشمل وسائل تحسين الإنتاجية ما يلي: 
1- تحسين اقتصاديات الإنتاج من خلال استغلال الطاقة الإنتاجية الكاملة وعن طريق استخدام التقنية المناسبة وتحسين جودة الإنتاج.
2 ـ الاهتمام بالبحث والتطوير .
3 ـ ترشيد استخدام الموارد. 
4 ـ تطوير أساليب العمل.
5 - ترشيد القرارات واستخدام الأبحاث والمعلومات المتوفرة كركيزة في اتخاذ القرارات.
6- التبادل العلمي والفني وإيفاد العاملين في دورات تدريبية، وحضور المؤتمرات والمعارض العلمية والصناعية المناسبة، وتبادل الخبراء وزيادة التدريب في العمل      (Job Training On) .  
7 ـ التقيد بالمواصفات ورفع مستوى الإنتاج.
8- استخدام الأساليب العلمية في الإدارة.
9ـ الاهتمام بالتسويق الحديث.
10- تحديد الاحتياجات من القوى البشرية والمواد الخام والمعدات بشكل دقيق.
11- وضع نظام حوافز سليم
12 - وضع برامج دقيقة للصيانة.
وكذلك يمكن إضافة العديد من وسائل رفع الإنتاجية في الدوائر المختلفة وفقاً لطبيعة المؤسسة. ولعل أهم توصية يمكن الاتفاق عليها في مجال رفع الإنتاجية هو استخدام الطرق العلمية في العمل والإدارة حيثما أمكن ، والاستفادة من الأبحاث والدراسات والخبرات التي يمكن أن تؤدي إلى رفع الإنتاجية.
ولمعرفة مدى نجاح برنامج إصلاحي معين في رفع الإنتاجية لابد من وجود مقاييس دقيقة محددة ليسهل التخطيط والمراقبة والمتابعة.
1-3 مقاييس الإنتاجية
من المؤكد أن الإنسان لا يستطيع التحكم إلا بما يستطيع قياسه. وكذلك يمكن القول أن الإنسان لا يستطيع أن يدير ما لا يستطيع قياسه ومراقبته ومتابعته. لهذا فإن قياس الإنتاجية الدقيق يعتبر الخطوة الأولى لتحسينها. 
وبشكل عام فإن المقياس المناسب لقياس مؤشر معين هو ذلك الذي يأخذ بعين الاعتبار خصائص النظام المعني، والهدف من القياس والتداخلات بين المؤشر والعوامل الأخرى في النظام. وبالتحديد فإن الإنتاجية يمكن قياسها على مستويات مختلفة، هذه المستويات هي التالية :
1 ـ على مستوى الدولة.
2 ـ على مستوى المؤسسة.
3 ـ على مستوى الوحدة
كما ويمكن قياس الإنتاجية بثلاث طرائق مختلفة : 
1 - الإنتاجية الكلية : وهي نسبة جميع المخرجات إلى جميع المدخلات اللازمة للإنتاج ، وعادة ما يكون هذا المقياس مناسباً لقياس الإنتاجية على مستوى الدولة أو القطاع (الصناعات الكيماوية أو الطيران مثلاً)، وكذلك فإن مثل هذا القياس يكون الهدف منه الدراسات الاقتصادية على المستوى الاقتصادي الكلي. 
2 ـ الإنتاجية الجزئية: وهي نسبة جميع المخرجات الناتجة من عنصر معين من عناصر الإنتاج إلى الكمية المستخدمة من ذلك العنصر. ومثال هذا المقياس هو إنتاجية العمل أو إنتاجية المواد أو إنتاجية رأس المال. فمثلاً تحسب إنتاجية المواد كما يلي : 
إنتاجية المواد = المنتج (كمية أو قيمة) + كمية الموارد الداخلة في إنتاج المنتج

مواضيع ذات صلة

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

طرائـق التـخطيـط الإجـمالـي (الطـريـقـة البـيانـيـة)

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـفهـوم التـخطيـط الإجـمالـي

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services

جـدولـة الإنـتـاج المـستمـر(تحديد معدل مخزون السلع المصنوعة وإعداد البرنامج الزمني لنظام الإنتاج المستمر)

تـرتـيب أولويـة إنـتاج عـناصـر التـشكيلـة و جدولـة إنتـاج تـشكيلـة الإنـتاج

جـدولـة الإنـتـاج ــ جدولة الإنتاج بالدفعات Batch production planning ( تحديد الحجم الاقتصادي لدفعة الإنتاج Q)