أثر استخدام مستوى أقل من التكاليف المتغيرة :

إذا ما كانت الادارة قادرة على تخفيض التكاليف المتغيرة للإنتاج (التكاليف المباشرة بهدف زيادة مساهمة الوحدة الواحدة ، فأن هذا الاجراء يمكن أن يؤثر أيضاً في الارباح عند المستويات الحالية للإنتاج ، وكذلك التأثير على تحرك نقطة التعادل نفسها ، الشكل (3-8) التغير الناتج عن ميل خط التكلفة المتغيرة والذي يؤثر في توسيع منطقة الربح ، وفي نفس الوقت فأنه يقلل من فرص حدوث الخسارة

ومن ناحية أخرى ، فأن التغير في حجم نقطة التعادل الناتج عن التغير بنسبة 10٪ في التكاليف المتغيرة سوف لن يكون كبيراً كما كانت الحالة عند تخفيض التكاليف الثابتة بنسبة واحد الى ثمانية ، ويعود السبب في ذلك الى ان التخفيض يطبق فقط على جزء بسيط من مجموع تكلفة الانتاج ، ولأن التكاليف المتغيرة تعتبر قليلة نسبياً في هذا المثال . وهنا يوضح ما أشرنا إليه من ضرورة الاخذ بالاعتبار العلاقات النسبية في هذا النوع من التحليل . 

إن اثر الربح البالغ 25000 دينار سوف لن يكون مناظراً لاثر الانخفاض البالغ 25000 دينار في التكاليف الثابتة في المثال السابق عند مستوى الطاقة الانتاجية القصوى (1000وحدة ) . ذلك أنه عند مستويات أقل من النشاط فأن أثر الاحجام الاقل من الوحدات يتحد مع أثر الانخفاض في التكاليف المتغيرة لتقليص الاثر الناشئ . ومع ذلك فأن النتيجة تمثل بشكل عام تحسناً في حالة نقطة التعادل ، والتحسن في الربح. والذي يتم تحقيقه مبكراً على مستوى الحجم .

أثر الاسعار المنخفضة :

حتى الآن ، فأن النقاش المتقدم ركز على آثار التكلفة والتي تكون تحت رقابة الادارة الى حد كبير . وبالمقابل فأن تغيرات السعر تكون معتمدة الى حد غير قليل على ظروف التنافس التي تواجه الشركة .

ولذلك ، فإن الاسعار المتغيرة تؤثر عادة في حالة التوازن التنافسي وتؤثر مباشرة على حجم مبيعات الشركة . ولذلك، فأنه ليس كافياً متابعة أثر الاسعار المنخفظة أو المرتفعة على مخطط نقطة التعادل وإنما ينبغي أيضاً تقدير التغير المحتمل في الحجم الناتج عن تغير الاسعار.  

وبشكل آخر ، فأن رفع السعر قد يؤثر بصورة أكبر نسبياً على حجم الوحدات الذي يمكن للشركة بيعه بصورة تنافسية ، وإن أثر السعر قد يؤدي الى تراجع الارباح  وعلى العكس من ذلك ، فأن تخفيض السعر قد يوفر للمشروع أرباحاً أكبر من خلال

تعويض فرق السعر بالكمية الاضافية من المبيعات .  

ويظهر الشكل رقم (4-8) أثر تخفيض السعر بـ 50 دينار للوحدة ، أي بتخفيض 6,7 %. ويلاحظ ان هذا التغير يرفع الحجم المطلوب للوصول الى نقطة التعادل بحوالي 11 % الى 444 وحدة . أي أن الوحدة الاقتصادية ستكون بحاجه الى بيع 44 وحدة إضافية لتعويض المساهمة المفقودة ( 50 دينار ) من مبيعات كل وحدة .

وكمثال على ذلك فأن الحجم الحالي إذا ما كان 800 وحدة ، مع مساهمة بحدود 400000 وربح 200000: دينار ، فأن تخفيض السعر بمقدار 50 دينار (40000) دينار ويكون هذا الاجراء بمواجهة هامش مساهمة منخفض بمقدار 450 دينار. وكنتيجة لذلك، فأن 89 وحدة إضافية ( 40000 + 450 ) والذي يمثل زيادة في الحجم بحدود 11 % . ويلاحظ أن هذه النتائج تمثل تغير نسبي في حجم الوحدات مقدارة 11 % مقابل تغير في السعر مقدارة 6,7 %.

إن تغيرات السعر يمكن أن تؤثر أيضا في نتائج التشغيل الداخلية ، مع استمرار أثرها على الظروف التنافسية ، وإذا ما أستطاعت الوحدة الاقتصادية من الاستفادة من عملية التخفيض بزيادة حجم المبيعات ، فأنها يمكن أن تحقق تحسناً ملحوضاً في ارباحها عبر فترة زمنية معينه وهو ما يمثل تحركاً حكيماً . ولكن تخفيضات السعر قد تواجه بتصرف مماثل من قبل المنافسين الامر الذي قد يؤدي الى انخفاض في الارباح بشكل كبير أضافة الى احتمال انخفاض حصة الشركة في السوق . 

مواضيع ذات صلة

المتوسط الموزون لتكلفة رأس المال Weighted Arelage of Cost of Capital

مـفهـوم التـمويـل الخارجـي وكـلفتـه External Financing

مـفهـوم التـمويـل الداخلـي وكـلفتـه Internal Finance

تحليل المركز المالي طويل الأجل من وجهة نظر إدارة المنشأة Management view point

تحليل المركز المالي طويل الأجل (من وجهة نظر اصحاب الديون الطويلة الأجل Lender s view point) 

التـخطيـط المـالـي المـتكامـل Integrated Financial planning

النـمو القـابـل للإستـمـرار في حقوق الملكيـة Sustainable Growth

خـطط الـنـمو المـالـي ونـماذجها Financial Growth Plans

الرافعـة المـشتركـة Joint or Combined Leverage

الرافعـة المـاليـة ونـسـبها Financial Leverage

تـحليـل التـعادل تحـت ظـروف العـلاقـة غيـر الخطـيـة

أثـر اسـتخدام مـستويـات أقـل مـن التـكاليـف الثـابـتـة