x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

اساسيات الاعلام

الاعلام

اللغة الاعلامية

اخلاقيات الاعلام

اقتصاديات الاعلام

التربية الاعلامية

الادارة والتخطيط الاعلامي

الاعلام المتخصص

الاعلام الدولي

رأي عام

الدعاية والحرب النفسية

التصوير

المعلوماتية

الإخراج

الإخراج الاذاعي والتلفزيوني

الإخراج الصحفي

مناهج البحث الاعلامي

وسائل الاتصال الجماهيري

علم النفس الاعلامي

مصطلحات أعلامية

الإعلان

السمعية والمرئية

التلفزيون

الاذاعة

اعداد وتقديم البرامج

الاستديو

الدراما

صوت والقاء

تحرير اذاعي

تقنيات اذاعية وتلفزيونية

صحافة اذاعية

فن المقابلة

فن المراسلة

سيناريو

اعلام جديد

الخبر الاذاعي

الصحافة

الصحف

المجلات

وكالات الاخبار

التحرير الصحفي

فن الخبر

التقرير الصحفي

التحرير

تاريخ الصحافة

الصحافة الالكترونية

المقال الصحفي

التحقيقات الصحفية

صحافة عربية

العلاقات العامة

العلاقات العامة

استراتيجيات العلاقات العامة وبرامجها

التطبيقات الميدانية للعلاقات العامة

العلاقات العامة التسويقية

العلاقات العامة الدولية

العلاقات العامة النوعية

العلاقات العامة الرقمية

الكتابة للعلاقات العامة

حملات العلاقات العامة

ادارة العلاقات العامة

ابعاد استراتيجية العلاقات العامة

المؤلف:  د. خلف كريم كيوش التميمي

المصدر:  استراتيجيات العلاقات العامة في إدارة الأزمات

الجزء والصفحة:  ص 32-34

2023-02-04

875

ابعاد استراتيجية العلاقات العامة

ويمكن استعراض أبعاد استراتيجية العلاقات العامة بصورة شمولية بوساطة تبيان إن هذه الابعاد تغطي مختلف مكونات استراتيجية العلاقات العامة، وكما صنفها وهي(1):

أ- المجال: بمعنى الانشطة والموارد والتكنولوجيا، واختيار الاسواق والبيئات التي تعمل فيها المؤسسة.

ب- العمليات: وتعني تحديد درجة المركزية واللامركزية في العمل، وانشاء الهيكل والإجراءات وديناميكية العمل.

ت- الطرق: والأساليب والوسائل والمتضمنة أساليب التحليل الاستنباطي والاستقرائي، والريادية والتفكير النظامي والمنهجي.

ث- الجهات المسؤولة عن وضع الاستراتيجية: وهذه تحدد الجهات المسؤولة، وفيما اذا كانت جهات متخصصة, أو الادارة العليا, أو جميع العاملين في المؤسسة.

ج- المدى الزمني: والتي يوضح المدى الذي تغطية الاستراتيجية.

ح- الفلسفة الفكرية: بمعنى هل توجد خطة ذات مضمون شمولي، أم تقارير متنوعة؟ وهل تجري ضمن اطار فكري لدى المديرين أم في ضوء نموذج محدد؟

خ- المحتوى: ان محتوى الاستراتيجية قد يقع في اطار استراتيجي تنويع أو تركيز على حقل النشاط أو نمو بطرق متعددة أو مختارة.

د- التنفيذ: هل تنفذ الاستراتيجية والخيارات الواردة فيها عن طريق الاستحواذ أم التطوير الداخلي أم الاثنين معاً؟

فيما حدد(keri) ابعاد للاستراتيجية سنة ابعاد وهي(2).

أ- الاستراتيجية هي الوسيلة المعتمدة في توطيد هدف المؤسسة.

ب- الاستراتيجية هي التي تحدد طبيعة العمل الذي تعمله المؤسسة أو المجال الواجب الانخراط فيه.

ت- الاستراتيجية هي الاستجابة المستمرة للفرص خارج المؤسسة والمقدرة على التواؤم مع التهديدات والاستفادة من مواطن القوة داخل المؤسسة ومعالجة مواطن الضعف الداخلية.

ث- الاستراتيجية تضم هي اداة التواصل الرئيسة التي يمكن ان تساعد المؤسسة لتحقيق النجاح في الوسط التنافسي.

ج- الاستراتيجية تضم جميع مستويات العمل في المؤسسة التعاونية التجارية، والوظيفية).

ح- الاستراتيجية هي القوة الدافعة المشجعة للأفراد.

______________________

1- نعيم ابراهيم الظاهر الادارة الاستراتيجية المفهوم - الاهمية - التحديات (أريد عالم الكتب الحديث للنشر والتوزيع، 2009)، ص 24-25

2- نقلا عن فيليب كتشن العلاقات العامة بين المبادئ والتطبيق ترجمة نزار مهيوب (دمشق: الاكاديمية السورية الدولية للتدريب والتطوير، 2008) ص 67-68

 شعار المرجع الالكتروني للمعلوماتية




البريد الألكتروني :
info@almerja.com
الدعم الفني :
9647733339172+