x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الخصخصـة فـي أفـريـقيـا

المؤلف:  طاهـر حمدي كنعان ، حـازم تيسيـر رحاحلـة

المصدر:  الدولـة واقتصاد السوق ( قراءات في سياسات الخصخصـة وتجاربها العالمية والعربيـة)

الجزء والصفحة:  ص141 - 143

24-7-2021

1363

رابعاً : الخصخصة في أفريقيا (19)

كان الدافع الرئيس لقيام البلدان الأفريقية بخصخصة مشروعات الدولة  ضعف مستوى الأداء في هذه المشروعات، ما أدى إلى خسائر مالية مستمرة في عملياتها على الرغم من محاولات حثيثة للإصلاح، بعيدة عن اللجوء إلى الخصخصة، أدى عبء تلك الخسائر على المالية العامة إلى تدخل صندوق النقد الدولي وفرضه وقف معونات الخزينة لمشروعات تنفذها الدولة. ونشأ عن ذلك تراكم الديون وتفاقم المشكلات المالية الخاصة بهذه المشروعات، فكان الخيار العملي لحل هذه المشكلات هو اللجوء إلى القطاع الخاص لیدیر تلك المشروعات أو ليتملّكها. تولى البنك الدولي صوغ خطط الإصلاح المطلوب ومساعدة الحكومات الأفريقية المعنية بتصميم إجراءات الخصخصة وتنفيذها. 

يتضح من ذلك دور مؤسسات التمويل الدولية في دفع الدول الأفريقية لتبني سياسات الخصخصة. وعلى الرغم من ترديد عدد من القادة الأفارقة إنجيل الإصلاح من طريق ضبط المالية العامة والاستعانة بقوى السوق، فإن التزام الخصخصة وسيلة لحل مشكلات المشروعات المملوكة للدولة لم يكن قوياً ولا واسع الانتشار بين القادة والمسؤولين الرسميين في معظم الدول الأفريقية ، إذ فضّل هؤلاء حلّ هذه المشكلات بوسائل أخرى غير تغيير ملكيتها (20).

بلغت نسبة المشروعات المملوكة للدولة التي جرت خصخصتها في أفريقيا زهاء 40 في المئة - وهي نسبة تقل عن النسبة النظيرة في كل من أميركا اللاتينية ودول "الاقتصادات العابرة". وطالت الخصخصة في المقام الأول منشآت صناعية وخدمية توشِك على الانهيار، في حين تعثرت إجراءات خصخصة المرافق العامة والبنية التحتية، ويمكن التدليل على طبيعة عمليات الخصخصة في أفريقيا جنوب الصحراء بالإشارة إلى خصخصة 66 مشروعاً فقط من أصل 2300 مشروع بين عامي 1991 و2001، وهي من المشروعات ذات القيمة الاقتصادية المعتبرة. ومن مجموع المشروعات التي خصخصت، لم يزد عدد تلك التي قد تُصنف ضمن البنية التحتية، على 92 مشروعاً، أغلبها في قطاع المواصلات. ولم تزد قيمة جملة الأصول المباعة من هذه المشروعات الأخيرة على 7 في المئة من قيمة المشروعات المخصخصة.

في ما يخص مشروعات البنية التحتية، عمدت الحكومات الأفريقية إلى الاحتفاظ بحصص من الملكية بلغت في المعدل نحو ثلث قيمة الأصول في المشروعات المخصخصة، من أجل المحافظة على اعتبارات المصلحة العامة في نشاط تلك المشروعات .

بلغ مجموع الإيرادات المالية من عمليات الخصخصة في البلدان الأفريقية خلال الفترة 1991-2001 ما قيمته 9 مليارات دولار، وتركز معظم عمليات الخصخصة في عدد قليل من البلدان الأفريقية، في مقدمها دولة جنوب أفريقيا. ومن مجموع ذلك المبلغ ، شكّلت عمليات الخصخصة في جنوب أفريقيا ما نسبته 33 في المئة، وتمت عمليات خصخصة بنسبة مماثلة (33 في المئة في) أربعة بلدان: غانا ونيجيريا وزامبيا وساحل العاج. وتوزعت نسبة الثلث الباقية على عمليات في 32 دولة أفريقية أخرى. 

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(19) John Nellis. Privatization in Africa: What Has Happened? What is to be Done?, in: Roland, ed., chap. 4. 

(20) المصدر نفسه، ص 112. 

 شعار المرجع الالكتروني للمعلوماتية




البريد الألكتروني :
info@almerja.com
الدعم الفني :
9647733339172+