المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الحوكمة ونظرية ذوي المصلحة GOVERNANCE AND STAKEHOLDER THEORY
المؤلف:
: كينيث أ . كيم (Kenneth A.kim) : جون نوفسنجر (John R .Nofsinger) : ديريك ج . موهر (Derek J.Mohr) تعريب ومراجعة : أ . د . محمد عبد الفتاح العشماوي (كلية التجارة ـ جامعة المنوفية) د . غريب جبر عنام (كلية التجارة ـ جامعة
المصدر:
حوكمة الشركات (الأطراف الراصدة والمشاركـة)
الجزء والصفحة:
ص182 - 184
2023-07-23
1592
الحوكمة ونظرية ذوي المصلحة
GOVERNANCE AND STAKEHOLDER THEORY
هل يمكن لنظرية ذوي المصلحة أن تلعب دوراً في حوكمة الشركة ؟ في نظرية الوكالة Agency، فالحوكمة هي توازي حوافز المديرين، وتوفير رصد لسلوك الإدارة، وفي نظرية ذوي المصلحة كيف يمكن إلزام الإدارة بأن تأخذ بحق مصالح ذوي المصلحة و ورخائهم ؟
وحوافز الإدارة يمكن توفيرها بمكافأتهم على أساس بعض المقاييس لرخاء ذوي المصلحة. وهذه العملية تتطلب أهدافاً واضحة، وقياساً للأداء وتحديد رسالة متعددة مناسبة لكل مجموعات ذوي المصلحة قد تكون مجرد حيلة. ومشكلة أساسية أخرى يجب التغلب عليها هي عما إذا كان قياس رخاء ذوي المصلحة متاحاً. من الأصعب قياس أداء المنشأة لعمالها وعملائها .. الخ عن قياسها لحملة أوراقها المالية، ولا يوجد مقياس محاسبي (مثل المكاسب) أو قيمة السوق المقياس (مثل سعر الأوراق المالية) لتأثير قرارات الإدارة الماضية والحالية على ذوي المصلحة. والنتيجة أن موازاة الحوافز مع مجموعات متعددة من ذوي المصلحة، وقياس الأداء العام يمكن أن يصير عملية مزعجة وصعبة. واليوم، ليس هناك إجماع عن كيفية قياس والتقرير عن التغيرات في رخاء ذوي المصلحة. والأفكار التي لها مؤيدون هي بطاقة قياس الأداء المتوازن والخط الأدنى الثلاثي triple bottom line.
فبطاقة قياس الأداء المتوازن تقيس الأداء في أربعة مجالات: العميل والعمليات الداخلية، وتعلم العاملين ونموهم، والنجاح المالي. أما الخط الأدنى الثلاثي فنظام محاسبي يوسع إطار تقارير الشركة التقليدي للأخذ في الاعتبار البيئة المالية والنتائج الاجتماعية، بينما كلا النظامين يستخدمان بواسطة بعض الشركات وليس معمولاً بهما بصفة عامة.
وبدون نظر إلى القياس العام للنتائج، فالنظرية الإدارية تقول بأن المنشأة عليها فقط مسئولية إعطاء قيمة لأهداف CSR إذا أظهر المدير قيادة قوية في القيام بمسئولية الشركة، بحيث تحاول الشركة بذلك حل المشكلات. والمديرون يسيرون إلى أي القيم مهمة في كل من حوافز العاملين والهيكل التنظيمي، ووضع معايير للتعيينات والترقيات.
وأهداف CSR يكون تنفيذها الأفضل عندما يكون للعاملين الأفراد معايير للترقية مرتبطة بتلك الأهداف. وسيلة أخرى هي تصميم الهيكل التنظيمي، والإجراءات التنظيمية الموازنة مع القيم وبيانات الرسالة (mission) التي تعكس أهداف csr، والوحدات التنظيمية التي لها مهام التفاعل مع ذوي المصلحة أمثلة للوسيلة الهيكلية لترقية القيم الثقافية، ومجموعة القيم على قمة الشركة تتسرب إلى كل أنحاء المنظمة، لذلك فالقيادة في مسئولية الشركة أمر حاسم للأخذ بها بواسطة الشركة .
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
