المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
وصف مختصر لعمليتي الدمج والضم BRIEF OVERVIEW OF M&A
المؤلف:
: كينيث أ . كيم (Kenneth A.kim) : جون نوفسنجر (John R .Nofsinger) : ديريك ج . موهر (Derek J.Mohr)
المصدر:
حوكمة الشركات (الأطراف الراصدة والمشاركـة)
الجزء والصفحة:
ص131 - 132
2023-07-18
975
وصف مختصر للـ (MA) :
BRIEF OVERVIEW OF M&A
للـ (M&A) أسباب متفاوتة، قد تكون استراتيجية لتحسين التعاون التشغيلي، ، كما يمكن أن يؤدي الاندماج إلى خفض تكاليف الشركتين المندمجتين مالياً. ففي سنة 1999 أدى الاندماج بين (Exxon) و (Mobil) إلى نقص تكاليف استكشاف البترول. ويمكن للمنشآت القيام بالدمج للتنوع في أعمال جديدة. فمثلاً AOL و Time Warmer اندمجت معاً لإحداث وسائط إعلامية جديدة )خدمات إنترنت AOL و کابل CNN, HBO) (Time Warmer) والوسائط المطبوعة(, People Time ، Sport المصورة) .
والاندماج قد يكون تعاونياً أو تنوعياً، فقد تم دمج (مورجان ستانلي) و(ديان وينر) اللذين أقاما معاً بنك الاستثمار للأوراق المالية .
والدمج للتنوع يكون بين منشأتين مختلفتين تماماً، فاستيلاء (GE) على شركة تليفزيون (NBC) خلال الثمانينيات، وتنوع الشركة، يحقق الأرباح من الشركة الموحدة، ويجعلها أكثر ثباتاً. وإن كان هناك جدل حول ما إذا كان هذا جيداً للمساهمين أم لا ؟
وحدثت حالات من الاندماج الحديثة، معظمها للنمو وزيادة القوة السوقية. فالدمج بين (Peoplesoft, oracle) و بين هيوليت باكارد) و (Compaq) وبين (Nations Bank) و (بنك أوف أمريكا) ينظر إليه على أنه تعزيز للقوة السوقية. وفي السنين الأخيرة تبدو هذه الحالات للدمج أنها شائعة مع البنوك والصيدليات وشركات البترول وفئات الاتصالات. وعموماً يمكن تصنيف كل هذه الاندماجات إلى فئة واحدة: (Synergistic) هي فئة الاندماج التعاوني من أجل مزيد من الربح بتقليل التكاليف والمخاطر واقتصاديات كبيرة الحجم.
وبينما نرى الدمج والضم على أنهما مختلفان (فالدمج غالباً توحيد لمنشأتين)، والضم عبارة عن منشأة تشتري الأخرى. وفي الواقع كل الدمج عبارة عن ضم. لوجود مشتر واضح وبائع عندما يتم ضم منشأتين معاً .
وللإجابة على التساؤل الخاص بمدى استفادة المساهمين من عملية الدمج من عدمه، يمكن القول إن استيلاء (هيوليت باكارد) على (Compaq) لم يكن يُرى إيجابياً من جانب بعض مساهمي HP ولا من جانب سوق الأوراق المالية عندما أعلنت HP خطتها لضم (Compag)، والذي نتج عنه هبوط سعر سهم HP فوراً. فهناك رأي شائع بأن للمنشآت الأصغر أكثر تركيزاً مــن المنشآت الكبيرة في قدرتها على توليد الأرباح. كذلك يعتقد البعض أن المديرين يريدون ضم شركات فقط لزيادة إمبراطوريتهم. هذا النوع من الضم يشار إليه (بالمبنى الإمبراطوري) وإذا كان كل هذا الاعتقاد صحيحاً حقيقياً، فإن الضم قد لا يكون جيداً بالنسبة لمساهمي الشركات الضامة، واليوم يعتقد أن دمج (HP-COMPAGE) كان للسببين معاً .
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
