المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
المبادئ الرقابية الخاصة بالمعلومات والاتصالات Information and Communication (استخدام المؤسسة لأنظمة معلومات ملائمة تتصف بالجودة لدعم وظائف الرقابة الداخلية)
المؤلف:
د . زاهـي الرماحـي
المصدر:
الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية
الجزء والصفحة:
ص158 - 161
2023-03-09
1389
رابعاً: المبادئ الرقابية الخاصة بالمعلومات والاتصالات
Information and Communication
المعلومات ضرورية للمؤسسة لكي تقوم بتنفيذ مسؤوليات الرقابة الداخلية نحو تحقيق الأهداف، لذلك يجب تحديد المعلومات الملائمة ووضعها وإيصالها في الوقت المناسب والشكل المناسب لمساعدة الأفراد في تحمل مسؤولياتهم، حيث إن المعلومات تطلب من كافة المستويات التنظيمية داخل المؤسسة، وذلك استمراراً لتحقيق أهداف المؤسسة .
كما ويجب توفر نظام معلومات داخل المؤسسة يتضمن طبيعة المعلومات المطلوبة، وطريقة الحصول عليها، وكيفية معالجتها، والتقارير المستخرجة منه، وتشمل معلومات داخلية وخارجية، وتزويد الإدارة بتقارير حول الأداء المتعلق بتحقيق أهداف المؤسسة .
كذلك يجب توفير آليات اتصال داخل المؤسسة تتسم بالكفاءة ، وتتجه في كافة الاتجاهات من أعلى ومن أسفل المؤسسة، وبحيث تمكن الموظفين من إيصال المعلومات الهامة إلى المستويات الإدارية العليا .
كما أن الموظفين لدى المؤسسة يجب أن يقوموا باستلام رسالة واضحة من الإدارة العليا حول جدية التعامل مع مسؤوليات الرقابة الداخلية وضرورة إدراك كل موظف بالمواضيع الرقابية ذات الصلة بعمله وكيفية عملها ودوره ومسؤوليته ضمن النظام، كذلك يجب أن يكون هناك اتصال فعّال مع الأطراف الخارجية مثل العملاء ، والموردين، والسلطات التنظيمية .
علماً بأن المعلومات الجيدة يجب أن تتصف بالصفات التالية :
1- أن تكون محدثة .
2ـ الحصول عليها في الوقت المناسب .
3- أن تكون دقيقة .
4 ـ سهولة الوصول اليها .
5 ـ إمكانية استخدامها لاحقاً .
6. تتمتع بالحماية .
وقد شملت المعلومات والاتصالات المبادئ الثلاثة من الثالث عشر وحتى الخامس عشر.
المبدأ الثالث عشر: على المؤسسة استخدام أنظمة معلومات ملائمة تتصف بالجودة لدعم وظائف الرقابة الداخلية :
مسؤوليات الإدارة :
جودة وملائمة المعلومات يجب أن يتم تقييمها من قبل الإدارة من حيث :
أ ـ صفات المعلومة الملائمة هي دقيقة ومحدثة، ويتم إيصالها في الوقت المناسب ، ويمكن استخدامها لاحقاً وتتمتع بالحماية.
ب- هل تم تصميم المعلومة لتلبية احتياجات الأفراد بناءً على التقييمات التي تمت لهذه الاحتياجات.
تعمل الإدارة عادةً على تحديد وتعريف المعلومات اللازمة ودرجة الحماية التي تتطلبها المعلومات التي يتم الحصول عليها، ويمكن للمؤسسة الحصول على المعلومات اللازمة من مصادر داخلية وخارجية. وفيما يلي أمثلة على مصادر المعلومات الداخلية والخارجية .
المصادر الداخلية :
ـ المراسلات التي تتم من خلال البريد الالكتروني.
ـ محاضر اجتماعات اللجان في المؤسسة .
ـ استطلاعات العملاء والموظفين.
ـ الخط الساخن الخاص بالإبلاغ عن الاختراقات والمخالفات.
ـ تقارير الجهات الرقابية الداخلية .
ـ التقارير المالية الداخلية .
المصادر الخارجية :
ـ معلومات من الموردين.
ـ التقارير المالية للمؤسسات الأخرى ذات العلاقة .
ـ شبكات التواصل الاجتماعي .
ـ العروض التجارية .
ـ الصحف والمجلات المهنية ذات العلاقة بقطاع المؤسسة .
ـ هيئات سوق المال.
ـ دوائر الإحصاءات العامة .
ـ الأبحاث والتقارير المعدة من قبل الاقتصاديين والماليين.
ـ الهيئات الحكومية ذات الصلة مثل البنوك المركزية، وهيئات التأمين ... الخ.
ويجب على المؤسسة أن تقوم بالاحتفاظ بالمعلومات ذات الجودة العالية، وتكون ملائمة بالنسبة لها. وحتى تكون المعلومات ذات جودة عالية، وتلائم المؤسسة، يجب أن تتصف بالصفات التالية :
1- دقيقة :
أي أن المعلومة صحيحة، وتم الحصول عليها من مصادر موثوقة، وعلى المؤسسة وضع ضوابط كافية لضمان الحصول على المعلومة الدقيقة.
2- تتمتع بالحماية :
ضرورة اتخاذ الإجراءات الملائمة لحماية المعلومات، بحيث لا يستطيع أي شخص غير مُفوّض بالوصول اليها.
ومن الجدير ذكره هنا أن غالبية المؤسسات تقوم بتطبيق سياسة السرية Security Policy والتي يتم من خلالها تصنيف المعلومات إلى عدة مستويات حسب السرية، مثال ذلك (سري للغاية، سرية، غير سري).
ويتم وضع الضوابط اللازمة للحماية طبقاً لهذا التصنيف .
3- سهولة الوصول اليها :
هذا يعني أن الجهة أو الشخص الذي يحتاج المعلومة يستطيع الوصول إليها بسهولة وهذا يتطلب أتمتة أقصى قدر ممكـن مـن المعلومات لسهولة الوصول إليها في الوقت المناسب.
4- كافية :
أي تكون المعلومـة مكتملة وكافيـة للاستخدام، بحيث يراعي هنـا عـدم المغالاة في التفصيل للمعلومات تجنباً لانعدام كفاءة المعلومة أو سوء الاستخدام.
5ـ القابلية للتحقق :
يجب أن تكون المعلومات مدعَّمة بأدلة كافية ويُتاح للمؤسسة التحقق من صحتها ومصادرها.
6ـ الحصول عليها في الوقت المناسب :
ضرورة توفر المعلومة في الوقت المناسب لاسيما المعلومات التي تم استخدامها في اتخاذ قرارات فورية أو لحظية .
7- الاحتفاظ بها :
ضرورة وضع فترة زمنية للاحتفاظ بالمعلومات حتى يتسنى استخدامها لاحقاً إذا ما دعت الحاجة خاصة إذا كان الموضوع يتعلق بجهات خارجية .
8- سليمة :
يتم الحصول عليها من مصادر مخوّلة، ويتم جمعها وفقاً لإجراءات محددة وتمثل أحداثاً وقعت فعلياً .
وعلى الإدارة وضمن سياساتها واجراءاتها تحديد المسؤولية عن المعلومات والمساءلة بشأنها بوضوح لاسيما فيما يتعلق بتخزينها وحمايتها والمفوضين بالوصول اليها .
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
