المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 2745 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر



الخصائص الاساسية للجَدارات البشريـة  
  
91   04:28 مساءً   التاريخ: 5 / 8 / 2020
المؤلف : د . محمد محمد ابراهيم
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة...
الجزء والصفحة : ص696-699
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / ادارة الموارد البشرية / استراتيجية ادارة الموارد البشرية /

يتضح من التعريف السابق ان اهم الخصائص الاساسية للجدارات هي :  

1/1 تتمثل اهم مكونات الجدارات في عنصرين ، الاول عناصر ظاهرة مثل المعلومات والمعارف والمهارات التي يتمتع بها الفرد والآخر عناصر كامنة مثل القيم والسمات الشخصية والاتجاهات . ومن الملاحظ ان هناك صعوبة في تطوير الجانب الكامن عن الجوانب الظاهرة. بمعنى آخر ان هناك سهولة في تطوير الجوانب الظاهرة عن الجوانب الكافية والتي يصعب تقييمها وتطويرها. ويوضح الشكل التالي العلاقة بين العنصرين السابقين :

 

1/2 العلاقات السببية بين الجدارات والسلوك الوظيفي. بمعنى أن الجدارة تؤثر في السلوك الوظيفي للفرد وقد تحول السلوك السلبي إلى سلوك إيجابي. فمثلا قد تؤثر الخصائص الذاتية للفرد والمتعلقة بجدارة معينة (السمات الشخصية والاتجاهات والقيم) في السلوك الوظيفي للفرد وتحركه في اتجاه إيجابي ويترتب على تلك الخاصية السببية إمكانية قياس وتقييم تأثير الجدارات بل ايضا التنبؤ بتأثيرها.

1/3 الجدارة لا تعتبر بمثابة مهام وظيفية محددة ، ولكنها بمثابة معايير او متطلبات وظيفة ويعتمد في تحديدها على السمات والقدرات والمعارف وغيرها من مكونات الجدارة والتي يتميز بها الفرد المتفوق والتي تمكنه من تجاوز المعدلات العادية للأداء مقارنة بزملائه في العمل دون التركيز فقط على سمات الموظف المتوسط والذي يمتلك السمات والمهارات التي تجنبه الفصل من الخدمة. اي التركيز هنا على تلك الجدارات التي يملكها الفرد او الموظف المتفوق او المتميز واعتبارها المعيار المرجعي للأداء. وتفيد تلك المعايير المرجعية في كثير من الأمور منها :

* متابعة مدى تقدم الشخص في تحقيق مستوى الأداء المطلوبة.

* مساعدة الفرد في إدراك مستوى الاداء الذي تتطلب منه وظيفته.

* مساعدة الإدارة في الإحلال الوظيفي للعاملين المتميزين وظيفيا ، حيث يكون الإحلال مرتبط بالجدارة وليس بالأنشطة التي يؤديها الفرد. 

لذا أصبح من المفضل حسم تلك القضايا السابقة من خلال مقاييس او معايير الجدارة التي تحتاجها المؤسسة في كل موقع من المواقع.

1/4 تعتبر الجدارات احد متطلبات الرئيسية لشغل الوظائف المختلفة سواء كانت تنفيذية او قيادية ولا تقتصر على فئة وظيفة دون الاخرى ، وان كانت تختلف بإختلاف نوعية الوظائف وايضا المستوى الإداري بالنسبة للوظائف القيادية. فمن بين اهم المقومات المهنية لشغل الوظائف القيادية توافر القدرات والمهارات الإدارية التي تمكن القائد من القيام بوظائفه وأدواره الإدارية.

خلاصة القول :

أنه يجب عند تحديد معايير الجدارة الوظيفية استكشاف تلك الجدارات الموجودة في موظف متميز يعمل بالفعل في تلك الوظيفة دون محاولة معرفة السمات والقدرات والمهام الوظيفية التي تحتاجها بالاعتماد على التصورات المثالية الموجودة في الخيال دون الاستناد إلى الواقع. هذا وتوضح تلك الخاصية الفرق بين مدخل الجدارة ومدخل التوصيف الوظيفي في إدارة الموارد البشرية. وسوف نستعرض تلك المعايير بعد الحديث عن انواع الجدارات.

يعتمد مستوى أداء الفرد (مستوى الأداء الفعلي بالنسبة للأداء المستهدف) على قدرة الشخص على القيام بالعمل ورغبته في القيام به. ومن تم كلما زاد استغلال قدرة الشخص كلما كان لذلك تأثير إيجابي على الاداء (بافتراض ان هناك رغبة في العمل) ومن ثم كلما امكن تطوير وتنمية الجدارات كلما كانت قدرة الشخص مستغلة بالكامل. اي ان الجدارات هنا ترتبط بالقدرة المستغلة فعليا على العمل. لذلك تظهر اهمية تنمية وتطوير الجدارات، وان مصدر تلك الجدارات اساسا في المعرفة والمهارات وان المعرفة العلمية تتأثر بتنوع وموضعية مصادر المعرفة وقدر الشخص على الاستيعاب . أما المهارة فإنها تتوقف على مدى قدرة الشخص على اتقان تطبيق المعرفة العلمية وتكرارها وعلاج اخطاء الممارسة. كما تعتمد ايضا على السمات الشخصية للشخص سواء كانت الموروثة او المكتسبة كما اوضحنا ذلك سلفا.




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.






العتبة الحسينية تخصص اجزاء من مدن الزائرين التابعة لها لاستقبال زوار الاربعين بعد عزلها بشكل تام عن اماكن تواجد المصابين والملامسين
مبادرة انسانية عشائرية لدعم المصابين بفيروس (كورونا) في المثنى
خلية امنية واخرى صحية في كل موكب حسيني خلال زيارة الاربعين.. تعرف على تفاصيل خطة قسم تنظيم المواكب الحسينية لهذا العام
صالة للعمليات الكبرى واخرى للولادة واماكن مخصصة للعناية المركزة وغسل الكلى في مستشفى الشفاء الذي تنفذه العتبة الحسينية في بغداد