المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 2732 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر



الاستراتيجيات العامة واستراتيجيات الاعمال  
  
95   01:46 صباحاً   التاريخ: 24 / 7 / 2020
المؤلف : د . محمد محمد ابراهيم
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة...
الجزء والصفحة : ص633-637
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / ادارة الموارد البشرية / استراتيجية ادارة الموارد البشرية /

* الاستراتيجيات العامة واستراتيجيات الاعمال : ومن اهم تلك الاستراتيجيات ذات العلاقة بإدارة الموارد البشرية ، استراتيجيات التطوير الإداري في إطار خاطرة طريق الإدارة الاستراتيجية وتأثيرها على منظومة إدارة الموارد البشرية ومن الامثلة على تلك الاستراتيجيات : 

* استراتيجية التقليص (التحجيم).

* استراتيجية التطوير في اطار إدارة الجودة من المنظور الإداري.

* استراتيجية تمكين العاملين.

هذا وتبرز اهمية مراجعة تلك الآليات لأن نقطة الانطلاق الحقيقية في اعداد الخطط الاستراتيجية الوظيفية بشكل عام في المؤسسة هي الخطة الاستراتيجية العامة ، وذلك من اجل تحقيق التكامل والترابط بين تلك الاستراتيجيات العامة والخطة الاستراتيجية الوظيفية والتنفيذية لإدارة الموارد البشرية.

ان نقطة البداية في إدارة منظومة الموارد البشرية بالمؤسسة إنما يجب ان تبدأ بخطة خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية العامة للمؤسسة والتي تمثل المصدر الاساسي لإعداد وتصميم آليات الخطة الاستراتيجية الوظيفية والتنفيذية للموارد البشرية والتي تشكل (اي الخطة الاستراتيجية الوظيفية والتنفيذية للموارد البشرية) وايضا العناصر الاخرى لإدارة خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.

ويوضح الشكل التالي تلك العلاقة بين هذه المحاور الثلاثة.

                                  شكل رقم (61) 

العلاقة بين الخطة الاستراتيجية العامة وإدارة خارطة طريق منظومة الموارد البشرية 

وعلى ضوء ما سبق فإنه يجب دراسة وتحليل تأثير آليات الخطة الاستراتيجية، على خطط خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية .

وخاصة اثر الاستراتيجيات العامة للمؤسسة وذلك لتحقيق التوافق والتكامل بين تلك الاستراتيجيات العامة واستراتيجيات الموارد البشرية. ويوضح الجدول التالي العلاقة بين الاستراتيجيات العامة والاستراتيجيات القطاعية (استراتيجيات الاعمال والاستراتيجيات الوظيفية العامة للموارد البشرية).

كذلك دراسة وتحليل اثر الاستراتيجيات العامة واستراتيجيات الموارد البشرية على إدارة منظومة الموارد البشرية، بمعنى كيف يمكن التوافق بين الاستراتيجيات العامة واستراتيجيات الموارد البشرية على كيفية إدارة منظومة إدارة الموارد البشرية اي تحقيق التكامل بين تلك الانواع من الاستراتيجيات ومنظومة إدارة الموارد البشرية.

ويوضح الجدول التالي العلاقة بين المتغيرات الثلاث : 

                             جدول رقم 20 




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.






محطّاتٌ عاشورائيّة: راهبُ قنّسرين يكلّم رأس الإمام الحسين (عليه السلام) ويعتنق الإسلام بسببه
السيّد الصافي يُجري جولةً ميدانيّة للمجمّع التعليميّ الأوّل والثالث ويشيد بما تحقّق من نسب إنجازٍ في ظلّ هذه الظروف
المضيفُ الخارجيّ للعتبة العبّاسية المقدّسة يرفع رايته إيذاناً ببدء خدماته لزائري الأربعين
المكتبةُ النسويّة تنظّم دورةً إلكترونيّة حول أُسُس الفهرسة الوصفيّة