هذا ويمكن بشكل أوضح إبراز اهم مجالات تأثير هذا التفاعل في مجال إدارة الموارد البشرية فيما يلي :

1/1/1- ان الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية ما هي إلا جزء من الخطة الاستراتيجية للمؤسسة. ذلك ان الخطة الاستراتيجية للمؤسسة انما تعتمد على مخرجات تحليل البيئة الخارجية والتي تتمثل في الفرص او التهديدات حيث يتم تحديد آليات رئيسية للاستفادة من الفرص وفي نفس الوقت مواجهة التهديدات. لذلك يتطلب الامر عند تحليل المتغيرات الخارجية ضرورة تجميع البيانات المتعلقة بالقضايا البيئية بشكل منظم ومنتظم وتفسيرها وتحليلها . ومن بين المتغيرات البيئية ذات العلاقة بالإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية دراسة وتحليل الموقف التنافسي في السوق ومحاولة تحقيق مزايا تنافسية قوية ومدعمة وذلك من خلال تحليل كثير من العوامل من اهمها الاسعار – التكلفة – الخدمات – الجودة – خلق الانطباع الجيد – المصداقية ، والاقتناع – الامان او اي توليفة من تلك العوامل من خلال العنصر البشري .

ويوضح الشكل التالي تأثير متغيرات البيئة الخارجية ومنها تحليل الموقف التنافسي في السوق على كل من استراتيجية المؤسسة واستراتيجيات الموارد البشرية :

                                            شكل رقم (54) 

تأثير متغيرات البيئة الخارجية على استراتيجيات المؤسسة واستراتيجيات الموارد البشرية 

1/1/2 تتأثر خطة دعم القدرة التنافسية للمؤسسة ايضا باستراتيجيات المواد البشرية عند اتخاذ قرارات تصميم خطة دعم القدرة التنافسية لخلق المزايا التنافسية للمؤسسة وان كانت تتأثر بالظروف الاقتصادية في سوق العمل وهيكل الصناعة وغيرها ، إلا انها ايضا تتأثر باستراتيجيات الموارد البشرية. 

ويوضح الشكل التالي مدى الاعتماد والتفاعل المتبادل بين الاستراتيجيات التنافسية للمؤسسة واستراتيجيات الموارد البشرية :

1/1/3 ايضا التكامل بين القرارات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية مع قرارات الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة  والمتعلقة بالاهداف والاستراتيجيات والسياسات وغيرها.

ويوضح الجدول التالي تلك العلاقة التكاملية بين استراتيجيات المؤسسة واستراتيجيات الموارد البشرية :