المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 2742 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر



انواع العمالة التي تستخدمها مؤسسات الاعمال وتأثيرها على ادارة الموارد البشرية  
  
266   05:59 مساءً   التاريخ: 12 / 7 / 2020
المؤلف : د . محمد محمد ابراهيم
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة...
الجزء والصفحة : ص574-577
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / ادارة الموارد البشرية / استراتيجية ادارة الموارد البشرية /

وإزاء هذه الظواهر لجأت العديد من المؤسسات إلى استخدام نوعين من العمالة :

النوع الاول : ما يسمى بالعمالة الرئيسية :

هم العاملون الذين يمتلكون وظائف دائمة في المؤسسة ، ويقومون بالاعمال او المهام الرئيسية فيها. وتحصل تلك النوعية من العاملين عادة على غالبية المزايا الوظيفية وفرص النمو والترقية.

النوع الثاني : العمالة العارضة 

وتشمل فئة العمالة العارضة كافة الذين يتم استقطابهم لفترات قصيرة من الوقت. وهم يقومون بأداء مهام محددة تتطلب عادة مهارات خاصة كما يتم الحصول عليهم في الاوقات التي يعاني فيها التنظيم من انحرافات او ضغوط في تدفق العمل ، ويتم الاستغناء عنهم بعد انتهاء المهمة التي تم استقطابهم من اجلها . ويعني ذلك ان المزايا. وتشير بعض الاحصائيات المتاحة إلى ان نحو 30% من قوى العمل في المؤسسات الامريكية هي من نوعية العمالة العارضة ، ومن المتوقع ان تصل هذه النسبة إلى 50% مع نهاية هذا القرن ، نتيجة للاتجاهات المتزايدة نحو تبني فلسفات إعادة الهيكلة والتقليص. وتشمل فئة العمالة العارضة ثلاث فئات فرعية هي :

* العمالة لبعض الوقت :

وتشمل هذه الفئة العاملين الذين يعملون لأقل من أربعين ساعة اسبوعيا ، ونادرا ما يحصلون على مزايا وظيفية بخلاف المرتب ، ويتم الاستعانة بهم للتغلب على أوقات ضغط العمل.

* العمالة المؤقتة :

مثال العمالة لبعض الوقت ، يتم استقطابهم في فترات زيادة الانتاج او المواسم ، كما يتم استخدامهم للإحلال محل بعض عناصر العمل الدائمة التي تقتضي الظروف ابتعادهم عن العمل لفترات طويلة نسبيا.

* العمالة التعاقدية :

وتشمل فئات المهنين والمستشارين الذين يتم الاستعانة بخدماتهم في مشروعات محددة . مثل هذه الفئة عادة ما تتميز بامتلاك مهارات متخصصة ، وتسند إليهم مهام خاصة. وتقدم هذه الفئة خدماتها في صورة تعاقدية تحدد فيها نوعية الخدمات وشروط تـقيدها وكذلك قيم او مقابل هذه الخدمات.

والآن ما هو تأثير العمالة العارضة على إدارة الموارد البشرية ؟

مما لا شك فيه ان السنوات العشر الماضية شهدت تغيرات ملموسة في الطريقة التي تقوم بها المؤسسات في استقطاب وتوظيف العاملين . وبما ان العالم المتغير لقوي العمل يؤثر في اداء المؤسسات ونتائج اعمالها ، فإن الواقع يشير إلى ان هذه المؤسسات لا يمكن ان تتسم بالكفاءة إذا كانت لديها عمالة زائدة او ليست في حاجة إليها والآن ما هو دور إدارة الموارد البشرية في هذا الصدد ؟

ان الطبيعة الاستراتيجية لكل من الاعمال وإدارة الموارد البشرية تتطلب منهما ان يكونا على استعداد لاستخدام العمالة او الاستغناء عنها في الوقت المناسب.

ويعني ذلك ان المؤسسات يجب عليها امتلاك الإدارة التي تمكنها من توفير عرض جاهز من العمالة الماهرة عندما تنشأ الحاجة لى ذلك.

في نفس الوقت الذي تتجنب فيه توافر مزيد من العمالة التي لا توجد حاجة حقيقية لها. ومن اجل تحقيق هذا الهدف المزدوج، فإن المؤسسات يجب ان تحتفظ بقدر كبير من المرونة في مستويات استخدام العاملين بها.

وبصفة عامة ، فإنه عندما تتخذ إدارة المؤسسة قرارها الاستراتيجي باستخدام جزء ملموس من العمالة العارضة ، فإن العديد من القضايا الخاصة بإدارة الموارد البشرية يجب التصدي لها.

ومن هذه القضايا :

* امتلاك القدرة للحصول على الاحتياجات الحقيقية عند الحاجة.

* اعداد بدائل خطط العمل المناسبة لهم.

* اتخاذ القرارات بشأن مدي منحهم مزايا وظيفية من عدمه ونوعية المزايا ان وجدت في الحقيقة ، ان اي تنظيم لا يستطيع ان يحقق التحول إلى العمالة العارضة بدون تخطيط كاف ، وعندما يحدث ذلك ، فإن مثل هذه القرارات يتم اتخاذها من خلال المشاركة الفعالة لإدارة الموارد البشرية بالمؤسسة.

والاهم من ذلك ، فإن إدارة الموارد البشرية يقع عليها عبء استقطاب هؤلاء الافراد وتشغيلهم ، والاشراف على البرامج الخاصة بتوجيههم للعمل وتحديد المكافأة الملائمة والحاقهم ببعض البرامج التدريبية ان لزم الامر.

ويجب عليها المشاركة بالفكر والاقتراحات حول كيفية الحصول على أفضل الكفاءات المؤقتة وإلحاقهم للعمل بالمؤسسة ، خاصة وانه سوف تكون هناك منافسة مع المؤسسات الاخرى التي تتبع نفس الفلسفة ، وهو ما يملي عليها بالتالي إعادة النظر بصفة مستمرة في برامج استقطاب العمالة العارضة.

كما يجب ان تكون إدارة الموارد البشرية على استعداد للتعامل مع الصراعات المحتملة بين العمالة الدائمة والعمالة العارضة ، وذلك بسبب اختلف معدلات الاجر والمزايا الوظيفية وظروف العمل ، وبالتالي يجب ان تتأكد من أن برامجها الاتصالية تتوقع مثل هذه الصراعات وتتعامل معها قبل ان تؤثر سلبيا على التنظيم ، او تمثل حافزا لبعض عناصر العمالة الدائمة لترك المؤسسة.




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.






صور فنية لزائري مرقد الامام الحسين (ع) من اقصى جنوب العراق نحو كربلاء مشيا على الاقدام للمشاركة بزيارة الاربعين المليونية
مكتبةُ العتبة العبّاسية المقدّسة تشاركُ في مؤتمر الجمعيّة السودانيّة للمكتبات والمعلومات
شعبةُ الاتّصالات وتكنولوجيا المعلومات: وضعنا خطّةً محكمة لإرشاد التائهين والمفقودين خلال زيارة الأربعين
مجمّعُ العلقمي الخدميّ يُعلن عن إكمال استعداداته لاستقبال زائري الأربعين