المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الحاجة الى تطبيـق نظام التـكلفة على أساس النشاط
المؤلف:
د . جمعة حميدات ، د . حسام خداش
المصدر:
محاسب عربي قانوني معتمد (ACPA) المحاسبة
الجزء والصفحة:
ص651-652
16-8-2018
2090
اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗطﺑيـق ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻧﺷﺎط
أن أﻧظﻣــﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟيـف ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻷﻧﺷطﺔ ﻟـديـﻬﺎ ﻛﻔﺎءة وﻓﺎﻋﻠيـﺔ ﻓﻲ ﺗوﻓيـر ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺗﻛﺎﻟيـف ﺗﺗﺻـف ﺑﺎﻟدﻗﺔ واﻟﺷﻣوﻟيـﺔ وﺗﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﻓﻬم واﺳﺗيـﻌﺎب ﻣﻧﺎﻓﻊ وﻧﻘﺎط اﻟﻘوة واﻟﺿﻌف ﻟﻼﻧﺷطﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ، ويـﻣﻛن ﺗطﺑيــق أﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟيـف ﻋلى أﺳﺎس اﻷﻧﺷطﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻣيـﻊ اﻟﻣﻧظﻣﺎت ﺳواء ﻛﺎﻧـت ﺻـﻧﺎﻋيـﺔ أم ﺧدﻣيــﺔ اﻋﺗﻣﺎداً على ﻧﺗـﺎﺋﺞ ﺗﺣﻠيــل ﺗﻛﺎﻟيـف اﻟﻧظﺎم ﻣﻘﺎﺑل اﻟﻣﻧﺎﻓﻊ اﻟﻣﺗﺣﻘﻘﺔ ﻣن ﺗطﺑيـﻘﻪ إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟـك ﻫﻧـﺎك ﻋـدة ﺻـﻔﺎت ﺗﻣﺗـﺎز ﺑﻬـﺎ اﻟﻣﻧظﻣﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎديـﺔ اﻟﺗﻲ يـﻧﺎﺳﺑﻬﺎ ﺗطﺑيـق ﻫذا اﻟﻧظﺎم وﻫﻲ:
1ـ اﻧﻬﺎ ﻣﻧظﻣﺎت ﺗﺧدم ﺟزء ﻛﺑيـر ﻣن اﻟﺳوق ﻛﺎﻟﻣﻧظﻣﺎت اﻟﺧدﻣيـﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺻف ﺑﻛﺑرﺣﺟم ﻣﺻروﻓﺎﺗﻬﺎ.
2ـ اﻧﻬﺎ ﻣﻧظﻣﺎت ﺗﻧﺗﺞ ﻣﻧﺗﺟﺎت ﻣﺗﻧوﻋﺔ وﻟﻬﺎ زﺑﺎﺋن ﻛﺛر ﺑﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗﺟﻬيـز ﻣﺗﻧوﻋﺔ وﺣﺟوم إﻧﺗﺎج ﻣﺗﺑﺎيـن.
ووفقاً للدراسات والمسوحات الاحصائية التي أجريت من قبل مجموعة ادارة التكاليف لمعهد المحاسبة الادارية (, 1999 Krumwiede) فإن أكثر من 54% من الشركات المشمولة بالعينة تطبق أنظمة اﻟﺗﻛـﺎﻟيـف ﻋﻠــﻰ أﺳـﺎس الأنشطة وتستخدم مخرجاته في دﻋم ﺻﻧﺎﻋﺔ ﻗراراﺗﻬﺎ ﺧﺎرج اﻟوظيـﻔﺔ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑيـﺔ ، وأن
89% من الشركات التي تطبق النظم المذكورة حلّلت عوائد النظم وفقاً لجدوى تكاليف التصميم والتنفيذ وبشكل يشير الى ضرورة التطبيق ، ﻛﻣﺎ أوﺿﺢ اﻟﻣﺳﺢ أن اﻟﺷرﻛﺎت التي تطبق نظام ABC هي بدرجة أعلى من تلك التي لا تطبقه وفقاً ﻟﺗرﺗيـب ﻋواﺋد اﻟﻘرارات اﻟﻣﺗﺧذة وﺗﻛﻠﻔﺔ إﻧﺗﺎج اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻠك المستخدمة في تلك القرارات ، كما أشار مسح آخر من قبل شركة ABC Technologies (Nair, 2000) ان 58% ممن الشركات تطبق نظام ABC لهدف احتساب دقيق لتكاليف المنتجات والخدمات ، و51% من لتحليل العمليات اﻹﻧﺗﺎﺟيـــﺔ بهدف خفض اﻟﺗﻛﺎﻟيـف وﻓق ﻣﻔﻬوم اﻟﻘيـﻣﺔ اﻟﻣﺿﺎﻓﺔ، و49% لادارة أداء الوحدات الفرعية وبناء مؤشرات ﺗﺷﻐيـﻠيـﺔ ﺗﻌﻣل ﺑﺟﺎﻧب اﻟﻣؤﺷرات اﻟﻣﺎﻟيـﺔ ﻟﻧظم ﻗيـﺎس وﺗﻘيـيـم اﻷداء و39% لهدف تحليل الربحيـة .
وﻣن اﻷﺳﺑﺎب اﻟﺗﻲ دﻓﻌت إﻟﻰ ﺗطﺑيـق ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﺎﻟيـف ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻻﻧﺷطﺔ ﻣﺎ يـﻠﻲ:
1ـ زيـﺎدة ﺣدة اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﺣيـث تركز الشركات المنافسة على زيادة الربحية في ظل مستوى اﻷﺳﻌﺎر اﻟﺣﺎﻟﻲ ﺑدﻻً ﻣن ﺗﺧﻔيـض اﻷﺳﻌﺎر ﻓﺄﻧﻬﺎ ﺗﺳﻌﻰ ﻋﻠﻰ أﺗﺑﺎع ﻧظم ﻓﻲ ﺣﺳﺎب اﻟﺗﻛﺎﻟيـف أﻛﺛر دﻗﺔ .
2ـ ﺗﻐيـر اﻷهمية النسبية لمكونات التكلفة نتيجة لتناقص أهمية اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺑﺎﺷر ﻣﻘﺎﺑل اﻟزيـﺎدة ﻏيـر اﻟﻌﺎديـﺔ ﻓﻲ اﻟﺗﻛﺎﻟيـف اﻟﺻﻧﺎﻋيـﺔ ﻏيـر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ، ﻓﻔﻲ ﺑيـﺋﺔ اﻷﻋﻣﺎل اﻟﺣديـﺛﺔ ﻗد ﻻ ﺗﺷﻛل ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻌﻣل المباشر أكثر من 10% ﻣن ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج اﻹﺟﻣﺎﻟيـﺔ وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻣن ﻏيـر اﻟﺳﻠيـم ﺗوزيـﻊ ﺗﻛﺎﻟيـف اﻹﻧﺗﺎج ﻏيـر اﻟﻣﺑﺎﺷرة اﻟﺗﻲ رﺑﻣﺎ ﺗزيـد ﻋن 50% ﻣن ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج اﻹﺟﻣﺎﻟيـﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻋﻧﺻر ﻻ يـﻣﺛل ﺳوى أقل من 10% فقط من الكلفة .
3ـ زيـﺎدة اﻟﺗﻧوع ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﻓﻼ ﺷك أن ﺗﻧوع اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت وزيـﺎدة اﻹﺧﺗﻼﻓﺎت ﻓيـﻣﺎ ﺑيـﻧﻬﺎ ﻣن ﺣيـث اﻟﺣﺟم واﻟﻣواﺻﻔﺎت ودرﺟﺔ اﻟﺗﻌﻘيـد ﻓﻲ ﻋﻣﻠيـﺔ اﻟﺗﺻﻧيـﻊ يـؤدي إﻟﻰ إﺧﺗﻼف أﻧواع اﻷﻧﺷطﺔ وﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺟﻬود اﻟﻣطﻠوب ﻟﺧدﻣﺔ واﻧﺗﺎج ﻫذﻩ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ،لذلك ﻓﺈن اﻟﺗرﻛيـز ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺳﺑﺑيـﺔ ﺑيـن اﻟﺗﻛﺎﻟيـف وﺑيـن اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻣﺗﺳﺑﺑﺔ ﺷﻲء ﻣﻧﺎﺳب وﻣﻘﻧﻊ, ﻓﺎﻷﻧﺷطة ﻫﻲ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﻬﻠك اﻟﻣوارد اﻟﻣﺳﺑﺑﺔ ﻟﻠﺗﻛﻠﻔﺔ، واﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﺗﺳﺗﻬﻠك اﻷﻧﺷطﺔ ، وبالتالي يجب تحديد الأنشطة لكي يتم تحديد التكلفة تحديداً دقيقاً.
الاكثر قراءة في الرقابة والنظام المحاسبي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
