المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
المصروفات غير المباشرة أو الاعباء الاضافية
المؤلف:
د . جمعة حميدات ، د . حسام خداش
المصدر:
محاسب عربي قانوني معتمد (ACPA) المحاسبة
الجزء والصفحة:
ص695-696
27-8-2018
6685
المصروفات غير المباشرة أو الاعباء الاضافية
ﺗﻌﺗﺑر اﻟﻣﺻﺎريـف ﻏيـر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﺟزءً ﻫﺎﻣﺎً ﻟﻠﺗﻛﺎﻟيـف ﻓﻲ ﻣﻌظم اﻟﺷرﻛﺎت ﺣيـث ﺗﺗﻌﻠق اﻟﺗﻛﺎﻟيـف اﻟﺻﻧﺎﻋيـﺔ ﻏيـر اﻟﻣﺑﺎﺷرة ﺑﺟﻣيـﻊ ﻋﻧﺎﺻر اﻟﺗﻛﺎﻟيـف اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﺧدم ﻟﺗﺳﻬيـل اﻟﻌﻣﻠيـﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟيـﺔ دون أن ﺗظﻬر أو ﺗدﺧل ﻓﻲ اﻟﺗﻛويـن اﻟﻣﺎدي ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ اﻟﻧﻬﺎﺋﻲ وﻫذا يـﺷﻣل ﺟﻣيـﻊ اﻟﻣﺻروﻓﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋيـﺔ اﻟﺑﺎﻗيـﺔ ﺑﺈﺳﺗﺛﻧﺎء اﻟﻣواد اﻟﻣﺑﺎﺷرة وأﺟور اﻟﻣﺑﺎﺷرة وﻗد يـﻧظر إﻟﻰ ﻫذﻩ اﻟﻣﺻﺎريـف ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ ﻣﺻﺎريـف إﺿﺎﻓيـﺔ ﻏيـر ﻣرﻏوب ﺑﻬﺎ ﻟذﻟك يـطﻠق ﻋﻠيـﻬﺎ ﻣﺻطﻠﺢ اﻻﻋﺑﺎء.
ﻟﻣﻌﺎيـرة ﻫذﻩ اﻟﻣﺻروﻓﺎت يـﺟب ﻣﻌرﻓﺔ ﺳﻠوﻛﻬﺎ ﺗﺟﺎﻩ اﻟﺗﻐيـرات ﻓﻲ ﺣﺟم اﻹﻧﺗﺎج ﻷن ﺑﻌض ﻫذﻩ اﻟﻣﺻروﻓﺎت متغيرة ﺣيـث ﺗﺗﻐيـر طرديـﺎً ﻣﻊ اﻟﺗﻐيـر ﻓﻲ ﺣﺟم اﻟﻧﺷﺎط وﺗﺗﺿﻣن اﻻﻧﺎرة و اﻟﺗدﻓﺋﺔ وﺻيـﺎﻧﺔ اﻻﻻت وﻗطﻊ اﻟﻐيـﺎر....اﻟﺦ ، وﺑﻌﺿﻬﺎ اﻵﺧر ﺛﺎﺑت ﻣﺟﻣوﻋﻬﺎ ﺣيـث يـﺑقى ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻫو ﻋﻠيـﻪ طﺎﻟﻣﺎ ﻛﺎﻧت اﻟﺗﻐيـرات ﻓﻲ ﺣﺟم اﻟﻧﺷﺎط ﺿﻣن اﻟﻣدى اﻟﻣﻼﺋم ﻟﻠطﺎﻗﺔ وتتضمن ايجار اﻟﻣﺻﻧﻊ واﻟﺗأﻣيـن ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ واﻟرﺳوم اﻟﺗﻲ ﺗدﻓﻊ ﻋن مباني المصنع ، وﻟﻣﻌﺎيـرﺗﻬﺎ يـﺟب دارﺳﺔ ﻛل ﺑﻧد ﻣن ﺑﻧودﻫﺎ وﺗﻘديـر ﻗيـﻣﺗﻬﺎ اﻟﺗﻲ ﺳوف ﺗظﻬر ﺑﺎﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘديـريـﺔ ، وﺗﻌد ﻫذﻩ اﻟﻣوازﻧﺔ ﻟﻣﺳﺗوى اﻟطﺎﻗﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟيـﺔ اﻟﻌﺎديـﺔ ﺣيـث يـوﺟد ﺛﻼث ﻣﺳﺗويـﺎت ﻟﻠطﺎﻗﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟيـﺔ وﻫﻲ:
1ـ الطاقة النظرية : واﻟﺗﻲ ﺗﻌﻧﻲ اﻹﺳﺗﺧدام اﻟﻛﺎﻣل ﻟﻛل اﻹﻣﻛﺎﻧيـﺎت اﻟﻣﺎديـﺔ واﻟﺑﺷرية.
2ـ الطاقة العملية : ﻫﻲ اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻧظريـﺔ يـﺧﺻم ﻣﻧﻬﺎ ﺑﻌض اﻟﻣﺳﻣوﺣﺎت ﻣﺛل ﻏيـﺎب اﻟﻌﻣﺎل ﺑﺳﺑب اﻟﻣرض أو ﺗﻌطل اﻵﻻت ﺑﺳﺑب إﻧﻘطﺎع اﻟﻛﻬرﺑﺎء.
3ـ اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻌﺎديـﺔ : ﻫﻲ اﻟطﺎﻗﺔ اﻟﻌﻣﻠيـﺔ اﻟﻣﻌدﻟﺔ وﻓﻘﺎً ﻟﻣﺗوﺳط اﻟﻣﺑيـﻌﺎت اﻟﻣﻧﺗظرة.
مثال 6
ولتوضيح ذلك افترض ان التكلفة المتغيرة لوحدة النشاط هي 4 دنانير وان اجمالي التكاليف الثابتة هي 3000 دينار وان التكاليف العادية هي 1200 وحدة وبالتالي فان الموازنة المرنة لعدة احجام انتاج ما يلي :
لقد بلغت التكاليف الثابتة 3000 ديناراً عند مستوى انتاج 900 وحدة او 1400 وحدة وحددت التكاليف المتغيرة بضرب التكلفة المتغيرة للوحدة في عدد وحدات النشاط عند كل من مستوى من مستويات النشاط الثلاثة ، ومن دراسة الموازنة المرنة نجد ان معدل تحميل الاعباء المتغيرة هي 4 دنانير للوحدة ، وان معدل تحميل الاعباء الثابتة مثلاً يساوي 2.5 دينار عند مستوى 1200 وحدة (3000 دينار / 1200 وحدة) وعليه يكون معدل التحميل = 4+ 2.5 = 6.5 ديناراً للوحدة.
التكلفة المعيارية الكلية :
التكلفة المعيارية الكلية للوحدة هي مجموع التكلفة المعيارية للمواد المباشرة + التكلفة المعيارية للاجور المباشرة + التكلفة المعيارية للأعباء المباشرة
بناءً ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﺳﺑق ﺗﻛون اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻌيـﺎريـﺔ اﻟﻛﻠيـﺔ ﻫﻲ :
- معدل التحميل للاعباء غير المباشرة هو 6.5 لكل وحدة .
الاكثر قراءة في الرقابة والنظام المحاسبي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
