استراتيجية تكوين الموارد البشرية : يرى keep  (1) إن أهداف استراتيجية تكوين الموارد البشرية هي الحصول على قوة العمل التي تتوفر فيها المواصفات الصحيحة من خصائص شخصية و مهارات و معارف ، فضلا عن امتلاك القدرة على التقدم الوظيفي و التطور المستقبلي في المهارات و المعارف .

-  و تركز هذه الاستراتيجية على أهمية الموارد البشرية في بناء و تنمية و تفعيل القدرة التنافسية للمنظمة ، و من ثم يؤكد على ضرورة إتباع مفاهيم و تقنيات مضبوطة عن اجل تكوين هيكل الموارد البشرية الأكثر ملاءمة لاحتياجات المنظمة . لذا تهدف استراتيجية تكوين الموارد البشرية إلى تحقيق الغايات التالية :

- و ضع الأسس السلمية لتقدير احتياجات المنظمة من الموارد البشرية و تحديد مواصفات و خصائص الأفراد المطلوبين بعناية .

- رسم طرق و أساليب البحث عن العناصر البشرية المطلوبة من المصادر الأكثر احتمالا سواء من داخل المنظمة أو من خارجها في سوق العمل المحلية أو الإقليمية أو العالمية .

- تنمية وسائل و معايير فحص المتقدمين العمل و المفاضلة تسهم لاختيار أكثر العناصر توافقا مع احتياجات المنظمة و متطلبات الأعمال و الوظائف الشاغرة و ظروف التشغيل المادية و الاجتماعية .

- ضمان تشغيل الموارد البشرية المتاحة بطريقة مثلى بإنشاء المهام المناسبة إلى الأفراد أو المجموعات بما يوافق خصائصهم المهنية و العلمية و رعايتهم و توجهاتهم الشخصية .

- ضمان المحافظة على الموارد البشرية بالعمل المستمر على جعل مكان العمل و متطلبات و عوائده متناسبة مع تطلعات الأفراد و خصائصهم المتطورة .

إن استراتيجية تكوين الموارد البشرية تتكون من عناصر مختلفة تلخصها فيما يلي :

- تخطيط الموارد البشرية و ذلك بتقدير الاحتياجات من الموارد البشرية من حيث النوعيات و الأعداد و ذلك بناء على مراجعة استراتيجيات المنظمة و خططها الإستراتيجية في مجالات نشاطها المختلفة ، و تقدير مستويات الإنتاج و حجم الطلب على منتجاتها و خدماتها في فترة عادة هي الخطة التي تغطيها خطة الموارد البشرية .

- تخطيط البحث و الاستقطاب و ذلك لتحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية المطلوبة ، و اختيار أساليب البحث ، و مغريات حفز الأفراد على التقدم بطلبات شغل  وظائف المنظمة الشاغرة كما تتضمن هذه العملية تحديد أساليب و معايير المقارنة و المفاضلة بين المتقدمين و أسس اختيار العناصر الأفضل من بينهم.

- تخطيط استبقاء الموارد البشرية و المحافظة عليهم ، و تقصد هذه الخطة إلى بيان الظروف و الشروط الواجب تنميتها في المنظمة بحيث تحافظ على الموارد البشرية المتاحة لها و استثمار تراكم الخبرة و المعرفة لديهم لفترات أطول . و تعالج هذه الخطة مسائل تتصل بنظم و مستويات الرواتب و التعويض المالي و المادي و المعنوي لجهود العاملين ، إشكال الرعاية و العناية الاجتماعية و الثقافية و الصحية لهم ، و تنمية مناخ و ثقافة المنظمة لما يجعلها المكان المفضل للعمل فيه من وجهة نظر العاملين .

كما يتضمن بناء استراتيجية تكوين الموارد البشرية تطوير الآليات اللازمة لتنفيذها و تحقيق أهدافها و منها :

- الربط بين عملية تكوين الموارد البشرية و بين استراتيجيات و خطط و برامج عمل المنظمة .

- تجميع أنشطة تكوين الموارد البشرية لتحقيق التكامل و التنافس بينهما جميعا لرفع مستوى كفاءة التنفيذ .

إن استراتيجية تكوين الموارد البشرية لها موضوعات هامة لها علاقة و صلة بكفاءة تكوين الموارد البشرية منها ما يلي :

- تسطير برنامج خاص بتكوين العمال على المديين المتوسط و البعيد.

- وضع برامج للمتابعة الميدانية الخاصة بعمال الذين تلقوا دراستهم النظرية .

- المفاضلة بين المصادر الداخلية و المصادر الخارجية لاستقطاب الموارد البشرية لاحتياجات المنظمة .

- المفاضلة بين إجراء عمليات البحث و الاستقطاب ذاتيا بإمكانيات المنظمة و أساليبها الخاصة  أو إسنادها إلى مكاتب البحث و الاستقطاب و مراكز التقييم المتخصصة .

- تصميم و تطوير أساليب و برامج اختيار المتقدمين للعمل بالمنظمة و تحديد أسس و معايير الاختيار .

- مراجعة تصميم الأعمال و التأكد من ملاءمة التصميم و إمكانية تحقيقه .

- مراجعة و اقتراح تطوير هياكل الرواتب و التعويضات المالية للعاملين و اجراء المقارنات مع المستويات السائدة في سوق العمل .

- مراجعة و اقتراح تطوير نظم و فرض التكوين و تنمية الموارد البشرية ، و مسارات التقدم الوظيفي التي تتيحها المنظمة للعاملين منها .

- مراجعة و اقتراح تطوير نظم و أساليب القيادة و الإشراف في ضوء معرفة نوعيات و مستويات الموارد البشرية اللازمة للمنظمة .

_____________________________________________________________________

1- Keep .E. corporate . Training strategies in Ed story new perspective on Human resource Management Mark well OXFORD 1989    

مواضيع ذات صلة

حالـة مـكانك قـف ؟

عيـوب تـقاريـر الأداء

خطـوات تقييـم الأداء

إختيـار وتطبيـق نـظام تـقييم الأداء

الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء الأفراد

كيفية تحسين مستوى عملية تقييم الأداء في المنظمة

الإدارة بالأهداف (Management by Objectives)

طريـقة الحـوادث الحرجـة والمقاييس المباشرة وإختبـارات المهـارة

طريقة الإختيار الإجباري Forced Choice وطريقة التوزيع الإجباري (Forced Distribution)

مقاييس المقارنة (Employee Comparison)

انـواع طـرق التقييـم غـير الموضوعية (المقاييس المتدرجة و قائمـة التدقيـق)

طـرق تقييـم الأداء (الطرق غيـر الموضوعـية واسبابـها)