

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
استراتيجية الدخول للأسواق الدولية ( أبعاد الدخول للأسواق الدولية)
المؤلف:
د. احمد محمود زامل أ. د. هاني حامد الضمور
المصدر:
(التسويق الدولي)
الجزء والصفحة:
ص137 - 139
2026-05-14
24
الوحدة الخامسة
استراتيجية الدخول للأسواق الدولية
1. مقدمة
1.1 تمهيد
عزيزي الدارس مرحبا بك في هذه الوحدة.
تتكون هذه الوحدة "استراتيجيات الدخول للأسواق الدولية" من قسمين يتناول القسم الأول منها أبعاد الدخول للأسواق الدولية، والعوامل المحددة لاختيار شكل الدخول المناسب. ويتناول القسم الثاني أشكال الدخول للأسواق الدولية من حيث التصدير والتراخيص، والاستثمار بأنواعه كالاستثمار الكلي والاستثمار المباشر حيث نستعرض وإياك مزايا وعيوب كل نوع من هذه البدائل.
2.1 أهداف الوحدة
بعد فراغك من دراسة هذه الوحدة يجب أن تكون قادرا على أن:
1. توضح العوامل المؤثرة في اختيار شكل الدخول للأسواق الدولية.
2. تقارن بين أشكال الدخول للأسواق الدولية.
3. تستعرض طرق التصدير المباشر، وغير المباشر.
4. تناقش كيفية اختيار الوسيط في الأسواق الدولية.
2.1. أقسام الوحدة
يتضمن القسم الأول من هذه الوحدة التعرف على أبعاد الدخول للأسواق الدولية، والعوامل المحددة لها كعدد الأسواق الدولية المحتمل دخولها، والقدرة التنافسية، والإمكانيات المالية والبشرية؛ وهذا ما يحققه الهدف الأول لهذه الوحدة. أما الأهداف الأخرى لهذه الوحدة فيمكن التعرف عليها في القسم الثاني والأخير حيث يتضمن شرحاً للبدائل المتاحة لأشكال الدخول للأسواق الدولية، كالتصدير وأنواعه، والاستثمار وأنواعه، ومزايا وعيوب كل نوع من هذه الأنواع.
4.1. قراءات مساعدة
1. Albaum, G., et. al., International Marketing and Export Management, Addison-Wesley Publishing Co. Workingham, 2003.
2. Terpstra, V. & Sarathy, R., International Marketing, The Dryden Press International Edition, Chicago, 2002.
5.1 ما تحتاج إليه لدراسة هذه الوحدة
لعلك بحاجة إلى اتباع ما يأتي عند دراسة هذه الوحدة:
- تحديد الأفكار للرئيسة الموجودة في كل قسم من الوحدة، ولا باس بكتابتها على دفتر ملاحظات للرجوع إليها عند مراجعة كل وحدة.
- محاولة تدوين أي استفسارات تظهر لك عند قراءة الوحدة إما في الحاشية بقلم رصاص، أو على مذكرة خارجية ليتم الإجابة عنها إما بالاستعانة بالقراءات أو المراجع المساعدة، أو بالمشرف الأكاديمي الذي يفترض أن تتصل به عند الحاجة إليه.
حاول أن تهيئ جواً مريحاً يعينك على الاستيعاب بعمق، حتى يكون بمقدورك الإجابة الدقيقة عن أسئلة التقويم الذاتي الواردة في متن الوحدة والتدريبات التي ترد بين فترة وأخرى. كما ننصحك بالرجوع إلى مشرفك الأكاديمي للاستفسار عن أية نقطة أو أسئلة غامضة قد تواجهك عند قراءة هذه الوحدة، ليرشدك إلى أفضل المراجع العلمية في الموضوع لأخذ المزيد من المعلومات المفيدة.
2. أبعاد الدخول للأسواق الدولية
International Market Entry Dimensions
لا يمكننا أن نتجاهل أهمية اختيار الأسلوب المناسب للدخول للأسواق الدولية، فهو يعد من القرارات الحاسمة في التسويق الدولي، وهو قرار واسع النطاق. فعندما تحدد الشركة مستوى عملها في الأسواق الأجنبية، فإنها أيضاً تتخذ القرارات التسويقية الأخرى المتعلقة بتصميم المزيج التسويقي المناسب، لهذا ينبغي على إدارتها التحلي بالصبر وبذل الجهود عند اتخاذ مثل هذا القرار.
فإذا افترضنا أن الشركة اتخذت قرار البيع دولياً، وقامت باختيار أسواقها فالسؤال الذي يطرح هذا هو: كيف ستصل الشركة لهذه الأسواق؟ (انظر الشكل 1). نحن نعلم أن هناك العديد من البدائل المتوفرة أمام الشركة، والتي يمكنها من خلالها اختيار البديل المناسب 87 2003 ,Terpatra, & Sarathy). إن طبيعة شكل الدخول تمتد من التصدير غير المباشر إلى الاستثمار المملوك كلياً في الأسواق الدولية. فقبل الكشف عن هذه البدائل، فان على الشركة أن تقرر ماذا تريد من امتدادها في الأسواق الخارجية، حيث إن هذا سوف يساعدها على اختيار الطريقة التي تلبي حاجاتها بصورة أفضل.
إن اختيار الأسلوب المناسب للدخول في الأسواق الخارجية يعتمد على عدة عوامل أهمها:
• أهداف الشركة المتعلقة بحجم الأعمال الدولية التي ترغب فيها ومدى التغطية الجغرافية، والمدى الزمني للعمل في الأسواق الخارجية.
• حجم الشركة من حيث مبيعاتها وموجوداتها.
• خط إنتاج الشركة وطبيعة المنتجات (استهلاكية أو صناعية، والمحتوى التكنولوجي، والسعر).
• المنافسة الخارجية.
الاكثر قراءة في استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)