المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الرافعـة المـشتركـة Joint or Combined Leverage

المؤلف: د . منير شاكر محمد د . اسماعيل اسماعيل د . عبد الناصر نور

المصدر: التحليل المالي (مدخل صناعة القرارات)

الجزء والصفحة: ص263 - 265

2023-07-07

768

الرافعة المشتركة : Joint or Combined Leverage

تمثل الرافعة المشتركة الاثر الموحد للرافعة التشغيلية والرافعة المالية ولذلك فأن درجة الرافعة المشتركة تمثل مقياساً للمخاطرة الكلية Overall Risk والتي يمكن أن تواجه المساهمين من خلال مجمل مخاطرة الاعمال والمخاطرة المالية ^*.

وعليه فأن درجة المخاطرة المشتركة يمكن أن تقاس بالمعادلة التالية التي سبق الاشارة لمكوناتها :

درجة الرافعة المشتركة = الرافعة التشغيلية × الرافعة المالية

أي أن :

كما تستخدم الرافعة المشتركة لقياس مدى استجابة عائد السهم الواحد للتغير الحاصل في المبيعات، وهو ما توضحه المعادلة التالية :

ويقاس التغير في العائد على السهم من خلال الفرق بين العائد قبل زيادة المبيعات أو انخفاضها ، وكذلك الحال في المبيعات حيث يقاس بين حالتين ، ويوضح المثال التالي كيفية قياس الرافعة المشتركة في الشركة (س) التي سبق الاشارة اليها .

مثال : في الشركة (س) نفترض أن المبيعات كانت في الحالة الأولى بحدود 1000 وحدة وهو ما يعني تحقيق ايراد مبيعات يساوي 750000 دينار وأن التكاليف الثابتة هي 200000 دينار وأن التكاليف المتغيرة هي 250000 دينار ( 1000×250) ، وأن مصاريف الفائدة عن الاموال المقترضة كانت صفراً وأن عدد اسهم الشركة هو 300000 سهم وأن ضريبة الدخل كانت بنسبة 50٪ ، وأن الشركة واجهت حالة من الانخفاض في المبيعات (الحالة الثانية)والتي انخفضت الى 800 وحدة فأن تحديد درجة الرافعة المشتركة وتبعاً لذلك الرافعة التشغيلية والرافعة المالية يمكن أن يتم بالشكل التالي :

وعليه فإن تحليل المعلومات المتعلقة بالشركة وبضوء الحالة الأولى سيؤدي الى النتائج التالية :

إن ما تقدم يؤشر بوضوح ما يتعلق بالرافعة التشغيلية والرافعة المالية والرافعة المشتركة بشكل مستقل. وفي الفقرة القادمة نحاول دمج النقاش المتقدم وخاصة ما يتعلق بالرافعة المالية مع بقية العوامل الرئيسية ضمن مجال التخطيط المالي للمنشأة.

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

* مطر، محمد، التحليل المالي، 1997 ، ص 264 .