1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : المالية والمشتريات والتسويق :

أثر الصخب البيئي Effect of Environment Turbulence على تخطيط وتطوير المنتجات

المؤلف:  أ . د . محمود جاسم الصميدعي د . ردينة عثمان يوسف

المصدر:  إدارة المنتجـات

الجزء والصفحة:  ص149 - 152

2023-06-06

1220

ب. أثر الصخب البيئي Effect of Environment Turbulence

تركز الدراسات على تحديد مقدار الأثر البيئي على تخطيط وتطوير المنتجات القائمة أو الجديدة، لذلك فإن على المنظمات أن تشخص ومن خلال التحليل البيئي درجة الأثر البيئي، وعليها أن تطور تقنيات الإنتاج في السوق التجريبي للانطلاق.
إن دراسة الأثر البيئي قبل تقديم المنتجات للأسواق يعتبر من العوامل الأساسية لنجاح إستراتيجيات وسياسات المنتجات وتخطيطها وتطويرها وكذلك تحديد الخصائص واجبه التوفر فيها (58 - Lansit, 1996, P37) ويقترح كل من   (17- Lynn & Akgum, 1998, P 11) أن أساس العمل هو التعرف على الأسس التقنية التي تعتمد في الإنتاج وتقديم المنتجات بما ينسجم وطبيعة العوامل البيئية ورسم  الإستراتيجيات التي هي أساس التسويق.

إن التخطيط الإستراتيجي للمنظمة يركز بشكل أساسي على عوامل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة. وإن للعوامل التقنية وعوامل السوق الأثر الفعال على تطوير وتقديم المنتجات الجديدة.

إن هذين العاملين (التقني والسوق يمثلان ما يعرف بالصخب البيئي الذي يتمثل في : ) 73–p52 ,1984, (Dess & Beard

•  صخب السوق والصخب التقني.

• تحديد مستوى الصخب وأثره على الأنشطة الإنتاجية والتسويقية.

• إن الصناعات في أغلب الأحيان متمثلة بعدم استقرارها وهذا ناتج من نوع البيئة التي تعمل بها ومنها :

• بيئة معادية.

• بيئة متباينة.

• بيئة مغلقة.

• بيئة مركبة.

• بيئة ديناميكية.

إن الصناعات تتأثر بنوع البيئة التي تعمل فيها، كأن تكون المنظمة تعمل في بيئة متباينة ولكن ليست عاصفة أو بيئة عدائية ولكن ليست عاصفة... فالبيئة العاصفة هي تلك البيئة التي تتسم بها الأسواق بالتقلب بشكل متكرر أو بالتقلب التقني، لذلك فإن هذه التغيرات ضمن الصناعة تولد أخطاء وأضراراً في مسألة تخطيط وتطوير منتجاتها. وإن الإبداع التقني قد يولد صخباً، وصخب البيئة يولد تعجيلاً بالتغير بتطوير المنتجات وإدارة التقنية والتصنيع والهندسة (103 - Prod, 2003, P90).

إن المنظمة قد تتمتع بالميزة التنافسية المؤقتة والوحيدة فعندما يحدث زوال المنتج بسرعة أكثر، فإن هذا يعجل المنافسون للدخول لسوق هذا المنتج ، بهذا فإن المنظمة ذات الميزة التنافسية الوحيدة (لهذا المنتج) ستغادر هذا السوق لافتقادها هذه الميزة التنافسية وبالتالي فإن هذه المنظمة تكسب في البداية إلا أنها ستفقد هذه الميزة التنافسية وبالتالي الربحية، وهذا ما يعبر عنه بصخب التقنية.

أما صخب السوق فيتضح من خلال : ( 1997, 82- 69 p,Chakravarthy)

• التغيرات في تفضيلات الزبائن والطلب.

• التغيرات في الأسعار.

• التغيرات في هياكل التكاليف.

• تركيب المنافسة. 

إن هذا الصخب يولد العديد من المشاكل والعراقيل داخل السوق والذي ينعكس على شكل حيرة في كيفية الإبداع  ، طرق الدخول للسوق ، التقنية المستخدمة وطبيعة المعيار وكيفية الحصول عليها (236- Mullins & Sutheriland, 1998, P224) . 

إن الصخب البيئي يمكن أن يعرقل طرح المنتجات الجديدة، والتمتع بميزة تنافسية مستمرة والقدرة على التكيف مع البيئة المتغيرة بسرعة. 

إن التخطيط الإستراتيجي لابد أن يستجيب للشروط البيئية من خلال تبني نظرية الطوارئ (1990, 98 p 93-,Rosenau ) التي تفرض بأن الأداء يتوقف على العلاقة بين المنظمة والبيئة الخارجية.  

إن العلاقة بين البيئة الإستراتيجية، الهيكل التنظيمي، والأداء من منظور نظرية الطوارئ يجب أن تكون مرنة بالردود في مستوى إستراتيجي تحت الطوارئ، وذلك

من خلال :

• ليس هناك أفضل إستراتيجية أو تنظيم .  

• إن تحديد الإستراتيجية أو التنظيم لن يكون فعالاً على حد سواء تحت شروط بيئية مختلفة أو معينة. بينما التخطيط الإستراتيجي يهدف لضمان الاستمرار في موقع النجاح التنافسي.  

هناك ثلاثة أبعاد متعددة الوجوه للإستراتيجية :

• عمليات اتخاذ القرارات والتي تستند على تفاعل الرشد والإصرار.

• أهمية التحليل الدقيق وبشكل منظم لرسم الإستراتيجية من مسح الأسواق الفعالة والجديدة. وإن تحديد المشاكل والفرص يتم من خلال الرشد الوثيق الصلة بالمنظمة باتجاه السوق.

• يجعل إصرار كافة المستويات من المخاوف من الأخطار بالنسبة لصانع القرار. الإصرار النموذجي كمنظار الإدارة العليا في ترتيب الأعمال الإبداعية تجاه الخطر والخبرة البيئية.( 25 - Miller, 1987, P1) إن الإبداع يهدف لمواكبة التغيير بنفس الوقت محاكاة مخاطر الإبداع في الفشل.

إن اتجاه السوق يشير إلى مجموعة المعلومات حول المنافسة، الزبائن والذي يحدد إمكانية نجاح المنتج الجديد لما يحتاجه الزبائن وما يفكر به المنافسون کردود فعل.

إن تقييم فرص السوق ضرورة لبناء الإستراتيجية الخاصة بالمنتجات لأن ذلك سيقلل من الحيرة ويمكن من تحقيق الأهداف من خلال مراقبة الزبائن وأعمال المنافسة والتقدم التقني. (1998, 39 –13p ,Li & Calanton) .

إن المديرين المخاطرين أكثر ربحية في تقديم منتجات جديدة وقدرة على استغلال أكبر للفرص السوقية المتاحة. ( P53-70, 1993,Jaworski & Kohi )

إن الصخب البيئي يزيد الحاجة إلى سرعة تقديم منتجات جديدة، ولكن يجب أن يكون هذا التقديم ضمن توقيت مناسب وصحيح وكلف مناسبة لكي يحقق المنافع المرجوة من هذا النشاط (تقديم المنتجات) (294 - 283 Cordero, 1991, P) .

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي