x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

تعريف رأي التدقيق الداخلي وكـيفـيـة صـياغتـه

المؤلف:  د . زاهـي الرماحـي

المصدر:  الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية

الجزء والصفحة:  ص319 - 322

2023-03-19

766

تعريف رأي التدقيق الداخلي :

عرف سوير في مجلده الثاني من دليل المدققين الداخليين رأي المدقق الداخلي بأنه الرأي الذي يوضع للنتائج الختامية استناداً إلى نتائج مهمة التدقيق ويحمل الخبرة المهنية للمدققين الداخليين فيما يتعلق بالضوابط الرقابية الخاصة بالحكومة والمخاطر والامتثال GRC .

هذا يعني بأن رأي المدقق الداخلي ينصب على مدى كفاءة وفاعلية نظام الرقابة الداخلية ومدى تحقيقه الأهداف من حيث كفاية الضوابط الرقابية الموضوعة ودرجة تطبيق هذه الضوابط .

ويستطيع المدقق الوصول إلى الرأي من خلال الملاحظات والنتائج التي تضمنها التقرير ومدى الخطورة التي يمكن أن تتعرض لها المؤسسة بناء على هذه الملاحظات.

كيف يتم صياغة الرأي :   

حسب ما ورد في تفسير المعيار الدولي سابقاً فإن دوائر التدقيق أمام خيارين في صياغة الرأي:-

الأول: أن يتم صياغة الرأي على شكل فقرة يشرح فيها فريق التدقيق رأيه حول مدى فعالية وكفاءة أنظمة الرقابة والحوكمة والمخاطر في ضوء النتائج التي تم التوصل اليها. 

الثاني: أن يتم إعطاء الرأي ضمن تصنيف متدرج من ثلاثة مستويات أو أربعة مستويات أو خمسة مستويات حسب سياسة كل مؤسسة في هذا الجانب.    

فمثلاً بعض دوائر التدقيق تستخدم نظام متدرج من ثلاثة مستويات كما يلي :

 

المستوى الأول                مرضٍ

المستوى الثاني               بحاجة إلى تطوير

المستوى الثالث              غير مرضٍ

 

أو:

المستوى الأول                 3

المستوى الثاني                 2

المستوى الثالث                1

أو يمكن استخدام نظام متدرج من أربعة مستويات كما يلي:-

المستوى الأول           مرضٍ

المستوى الثاني          مرضٍ حدياً

المستوى الثالث         غير مرض حدياً

المستوى الرابع         غير مرضٍ

 

وهذا التصنيف الموجود ضمن دليل سوير - المجلد الثاني، وسيتم شرحه لاحقاً.  

أو

المستوى الأول              ممتاز

المستوى الثاني             جيد جداً

المستوى الثالث             جيد

المستوى الرابع            ضعيف

أو رقمياً يتدرج من رقم (٤) الأفضل إلى (١) الأسوء.

المستوى الأول           4

المستوى الثاني          3
المستوى الثالث         2

المستوى الرابع         1

ويمكن استخدام تصنيف متدرج ضمن خمسة مستويات كما يلي:-

المستوى الأول         مرضٍ

المستوى الثاني         مرضٍ إلى حد ما

المستوى الثالث        بحاجة إلى تطوير

المستوى الرابع       غير مرضٍ

المستوى الخامس     حرج

أو:

المستوى الأول        ممتاز

المستوى الثاني       جيد جداً

المستوى الثالث       جيد

المستوى الرابع       متوسط

المستوى الخامس    ضعیف

أو استخدام تسلسل رقمي من (٥) الأفضل إلى (1) الأسوء

المستوى الأول        5

المستوى الثاني        4

المستوى الثالث       3

المستوى الرابع       2

المستوى الخامس    1

بغض النظر عن الأسلوب المتبع لدى إدارة التدقيق الداخلي بخصوص مستويات التصنيف أعلاه، فعلى إدارة التدقيق الداخلي اعتماد أسس واضحة للتصنيف آخذين بعين الاعتبار العوامل التي يمكن أن تساعد في عملية الوصول إلى رأي محدد ومن الأمثلة على العوامل التي يمكن أخذها بالاعتبار عند بيان  الرأي :ـ
1- درجة خطورة الملاحظات التي يتضمنها التقرير.

2- مدى استجابة الإدارة إلى معالجة الملاحظات الواردة في التقارير السابقة .

3- المضاعفات المحتملة للملاحظات.

4 ـ المسؤولية عن ظهور الملاحظات، حيث إن هناك ملاحظات قد تظهر في تقرير الفرع أو القسم وتخص جهة أخرى لا يتحمل مسؤوليتها الفرع والأصل أن لا تؤخذ بالاعتبار في الوصول إلى الرأي حول الفرع أو القسم.

5ـ أهمية الضوابط الرقابية التي تم تجاوزها.

ومن الجدير ذكره أنه في بعض الأحيان قد يكون هناك ملاحظة واحدة فقط خطورتها مرتفعة وآثارها كارثية ونتجت عن تجاوز ضوابط رقابية هامة قد تقود إلى تخفيض تصنيف مستوى التقرير.  

 شعار المرجع الالكتروني للمعلوماتية




البريد الألكتروني :
info@almerja.com
الدعم الفني :
9647733339172+