

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
مـبدأ إيصال المعلومات داخلياً ضرورياً لدعم مسار الرقابة الداخلية بما في ذلك أهداف الرقابة والمسؤوليات المتعلقة بها
المؤلف:
د . زاهـي الرماحـي
المصدر:
الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية
الجزء والصفحة:
ص162 - 163
2023-03-09
1733
المبدأ الرابع عشر: إيصال المعلومات داخلياً ضرورياً لدعم مسار الرقابة الداخلية بما في ذلك أهداف الرقابة والمسؤوليات المتعلقة بها :
مسؤوليات الإدارة :
ـ على المؤسسة تقييم مدى وجود فجوات في أنظمة المعلومات سواء من حيث نوعية المعلومات، أو توقيتها أو سريتها.
ــ تتضمن المعلومات التي يجب إيصالها وفقا لهذا المبدأ ما يلي :
ـ السياسات والإجراءات .
ـ الأهداف .
ـ أهمية ومزايا الرقابة الداخلية الفعالة .
ـ أدوار الموظفين ومسؤولياتهم تجاه تطبيق الضوابط الرقابية .
ـ توقعات المؤسسة فيما يتعلق بالرقابة الداخلية بما في ذلك حالات عدم الالتزام أو الضعف بالرقابة .
- وعلى المؤسسة أن تقوم بوضع سياسات وإجراءات تضمن إيصال المعلومات بطريقة فاعلة، بحيث يشمل الإيصال الأهداف وصلاحيات الأفراد ومسؤولياتهم ومعايير السلوك المهني وغيرها من الجوانب الواجب ايصالها للموظفين .
وعلى الإدارة أن تراعي بالإيصال ضرورة التوعية بأهمية الرقابة الداخلية وفوائد الالتزام بالضوابط الرقابية، وتوجيه رسائل للموظفين بضرورة التعامل بجدية مع أنظمة الرقابة الداخلية، وبيان خطورة وعواقب عدم الالتزام أو التفريط في التطبيق. - التواصل بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية والموظفين ضروري جداً وفقاً لهذا المبدأ فيما يتعلق بأنظمة الرقابة الداخلية، لذلك على الإدارة التنفيذية تزويد مجلس الإدارة بمعلومات حول مدى الالتزام بتطبيق الضوابط الرقابية ضمن أنظمة الرقابة الداخلية، وذلك ضمن تفاصيل ملائمة تمكن المجلس من اتخاذ القرارات الملائمة بشأنها.
كما أن التواصل المباشر بين أعضاء مجلس الإدارة والموظفين دون وجود الإدارة العليا له أهمية كبيرة جداً بالنسبة للمؤسسة، بحيث يمنح الموظفين فرصة إيصال المعلومات اللازمة لأعضاء المجلس دون وجود حرج أو تخوف على الوضع الوظيفي لهم .
- يجب وضع نظام ملائم لإيصال المعلومات المتعلقة باختراقات أنظمة الرقابة الداخلية، أو مخالفات قواعد السلوك المهني، أو الاحتيال إلى الجهات المسؤولة في الإدارة، ودون أن يؤدي ذلك إلى التأثير على الوضع الوظيفي للموظف، أو التخوف على مستقبله الوظيفي.
ومن الطرق الشائعة في هذا الموضوع هو الخط الساخن الذي يكون عادة لدى جهة عليا في الإدارة قد يكون أحد أعضاء مجلس الإدارة أو رئيس لجنة التدقيق أو مدير التدقيق الداخلي بحيث يقوم المتصل بإيصال المعلومة اللازمة دون الإفصاح عن هويته، مما يشجع الموظفين على إيصال المعلومات اللازمة دون حرج أو خوف.
ــ أما وسائل الاتصال فهي تأخذ صورة مختلفة منها على سبيل المثال :
ـ لوحة الإعلانات.
ـ الرسائل الالكترونية .
ـ الدورات والندوات التدريبية .
ـ السياسات والإجراءات .
ـ النشر على المواقع الالكترونية .
ـ المذكرات والتقارير.
ـ العروض التقديمية وغيرها من هذه الوسائل.
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)