x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

اساسيات الاعلام

الاعلام

اللغة الاعلامية

اخلاقيات الاعلام

اقتصاديات الاعلام

التربية الاعلامية

الادارة والتخطيط الاعلامي

الاعلام المتخصص

الاعلام الدولي

رأي عام

الدعاية والحرب النفسية

التصوير

المعلوماتية

الإخراج

الإخراج الاذاعي والتلفزيوني

الإخراج الصحفي

مناهج البحث الاعلامي

وسائل الاتصال الجماهيري

علم النفس الاعلامي

مصطلحات أعلامية

الإعلان

السمعية والمرئية

التلفزيون

الاذاعة

اعداد وتقديم البرامج

الاستديو

الدراما

صوت والقاء

تحرير اذاعي

تقنيات اذاعية وتلفزيونية

صحافة اذاعية

فن المقابلة

فن المراسلة

سيناريو

اعلام جديد

الخبر الاذاعي

الصحافة

الصحف

المجلات

وكالات الاخبار

التحرير الصحفي

فن الخبر

التقرير الصحفي

التحرير

تاريخ الصحافة

الصحافة الالكترونية

المقال الصحفي

التحقيقات الصحفية

صحافة عربية

العلاقات العامة

العلاقات العامة

استراتيجيات العلاقات العامة وبرامجها

التطبيقات الميدانية للعلاقات العامة

العلاقات العامة التسويقية

العلاقات العامة الدولية

العلاقات العامة النوعية

العلاقات العامة الرقمية

الكتابة للعلاقات العامة

حملات العلاقات العامة

ادارة العلاقات العامة

الاعلام : العلاقات العامة : ادارة العلاقات العامة :

ضمانات نجاح خطط العلاقات العامة في المؤسسات

المؤلف:  الدكتور محمد إبراهيم عبيدات

المصدر:  التسويق المباشر والعلاقات العامة

الجزء والصفحة:  ص 264-265

9/9/2022

984

ضمانات نجاح خطط العلاقات العامة في المؤسسات

 

باختصار، هناك عدة اعتبارات أو ضمانات قد تكفل الحد الأدنى من النجاح الخطط العلاقات العامة في المؤسسات وكما يلي:

1. وجود أهداف محددة للعلاقات العامة يمكن قياس نتائج محاولات تنفيذه بشكل ميسر.

2. وجود عاملين مؤهلين في إدارات العلاقات العامة ويتوفر مؤهلات نفسية وتكوينية ملائمة المتطلبات هذه الوظيفة.

3. وجود ميزانية بموارد كافية لتنفيذ الأهداف المحددة لهذه الوظيفة.

4. تحديد مناسب للوسائل المراد استخدامها في تنفيذ الأهداف المناطة بهذه الوظيفة.

5. النجاح في اختيار واستخدام وسائل الاتصال المناسبة فعلا لتنفيذ الأهداف الموضوعة.

6. حسن التوقيت لبث كل برنامج من برامج العلاقات العامة وضمن الوسائل المناسبة.

7. إيجاد معايير مناسبة للمتابعة والتقييم لعمليات التنفيذ للبرامج التفصيلية للعلاقات العامة.

باختصار، أن عملية التخطيط لوظيفة العلاقات العامة يتضمن نوعين من التخطيط الأول منهما يقوم على أساس التخطيط الوقائي والذي يعني الاحتياط والاستعداد لأي طارئ أو متغير في عوامل البيئة المحيطة بعمل المؤسسة من خلال وضع الخطط والأهداف المنسجمة والفعالة في التعامل مع معطياتها واستحقاقاتها. ويقوم هذا الأسلوب في التخطيط الوقائي.

على نظرة طويلة الأجل هدفها إقامة جسور من الثقة المتبادلة بين الأطراف ذات العلاقة بأي نشاط اقتصادي أو اجتماعي أو إنساني أو غيره. فالمهم إذن ربط مصالح كافة الأطراف مع بعضها البعض وبطريقة مرنة وواقعية من جهة ما يمكن تحقيقه من أهداف لكل طرف وبشكل متوازن وعادل. أما النوع الثاني من التخطيط، فهو التخطيط لهذه الوظيفة بطريقة علاجية وهدفها محاولة علاج أية أزمات طارئة قد تحدث اليوم أو غدة وحيث يتطلب الأمر إعداد خطط عمل طارئة للتعامل مع المواقف الاستثنائية.

خلاصة القول، إن التخطيط لهذه الوظيفة الترويجية التسويقية هو حاجة ملحة ومستمرة مع التركيز على كون هذه الوظيفة خطيرة لدورها وتفاعلاتها وتقاطعاتها مع أنشطة أخرى في المؤسسة الأمر الذي يجب أن تكون أنشطتها مخططة ومتسقة مع باقي خطط الإدارات الأخرى لتحقيق المزيد من الوقاية والحيطة، وهو الأمر الذي يؤدي إلى تحقيق درجات أعلى من النجاح لخطط المؤسسات العامة.