x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

اساسيات الاعلام

الاعلام

اللغة الاعلامية

اخلاقيات الاعلام

اقتصاديات الاعلام

التربية الاعلامية

الادارة والتخطيط الاعلامي

الاعلام المتخصص

الاعلام الدولي

رأي عام

الدعاية والحرب النفسية

التصوير

المعلوماتية

الإخراج

الإخراج الاذاعي والتلفزيوني

الإخراج الصحفي

مناهج البحث الاعلامي

وسائل الاتصال الجماهيري

علم النفس الاعلامي

مصطلحات أعلامية

الإعلان

السمعية والمرئية

التلفزيون

الاذاعة

اعداد وتقديم البرامج

الاستديو

الدراما

صوت والقاء

تحرير اذاعي

تقنيات اذاعية وتلفزيونية

صحافة اذاعية

فن المقابلة

فن المراسلة

سيناريو

اعلام جديد

الخبر الاذاعي

الصحافة

الصحف

المجلات

وكالات الاخبار

التحرير الصحفي

فن الخبر

التقرير الصحفي

التحرير

تاريخ الصحافة

الصحافة الالكترونية

المقال الصحفي

التحقيقات الصحفية

صحافة عربية

العلاقات العامة

العلاقات العامة

استراتيجيات العلاقات العامة وبرامجها

التطبيقات الميدانية للعلاقات العامة

العلاقات العامة التسويقية

العلاقات العامة الدولية

العلاقات العامة النوعية

العلاقات العامة الرقمية

الكتابة للعلاقات العامة

حملات العلاقات العامة

ادارة العلاقات العامة

الاعلام : العلاقات العامة : ادارة العلاقات العامة :

مراحل التخطيط لوظيفة العلاقات العامة

المؤلف:  الدكتور محمد إبراهيم عبيدات

المصدر:  التسويق المباشر والعلاقات العامة

الجزء والصفحة:  ص 263-264

9/9/2022

1869

مراحل التخطيط لوظيفة العلاقات العامة

بشكل عام، يمكن إيراد مراحل التخطيط لهذه الوظيفة على الشكل الآتي:

1. مرحلة تحديد الأهداف المناط بهذه الوظيفة كجزء من أهداف المؤسسة العامة. ذلك أن أهداف العلاقات العامة لا يمكن أن تكون إلا ضمن إطار الأهداف العامة للمؤسسات التي تؤخذ بالتخطيط الاستراتيجي كمنهج للعمل في بيئة متغيرة باستمرار. وقد يكون تركيز الأهداف المطلوب تحقيقها من قبل العلاقات العامة هو تعميق الروابط الإنسانية والعلاقات الاجتماعية بين المؤسسة والعاملين فيها من جهة وبين المؤسسة ككيان اجتماعي اقتصادي والأطراف الأخرى كالحكومة والمزودين والصحافة والتجار والصناع والمستهلكين من خلال منظمات المجتمع المدني التي تمثلهم وعلى رأسها جمعيات حماية المستهلك المعنية بنوعيات وأسعار ما يقدم من سلع وخدمات لهم في الأسواق المستهدفة. الأمر الذي يحتم على إدارات العلاقات العامة في المؤسسات المعاصرة إلى تصميم استراتيجيات الاتصال المناسبة مع انتظامية كبيرة لدراسة مواقف المستهلكين نحو ما يقدم لهم من سلع أو خدمات.

2. أما المرحلة الثانية، من مراحل التخطيط فتتمثل بدراسة الخصائص الديمقراطية والنفسية بالتعاون مع إدارة التسويق وذلك بهدف التعرف على مشاعر ومواقف وقدرات الشراء لدى المستهلكين بالإضافة إلى أذواقهم الحالية والمحتملة في المستقبل. كل ذلك من أجل رسم الخطط ودفع السياسات والبرامج العملية للاتصال بهم وبطريقة فعالة وما تخدم الأهداف العامة لهذه المؤسسات. وتجدر الإشارة هنا إلى إمكانية تعديل الأهداف الخاصة بالعلاقات وذلك لأسباب أهمها ملاحظة تغييرات مؤثرة في أذواق ومواقف أو مشاعر المستهلكين أو المستخدمين للمنتجات المقدمة من المؤسسات المعنية.

3. أما المرحلة الثالثة، فتتمثل بوضع الخطط الواقعية المتضمنة لأهداف ممكنة التغيير من الناحية البيئية وعلى ضوء الأولويات المقررة من قبل تلك المؤسسات.

4. أما المرحلة الرابعة فتتضمن أيضا رسم السياسات المناسبة ووضع البرامج التفصيلية للعلاقات العامة بالتنسيق مع باقي الإدارات إدارة التسويق خصوصا.

5- أما المرحلة الأخيرة، فتتمثل بمرحلة وضع التصورات المبدئية لعلميات المتابعة والتقييم وذلك بشكل نظري بحت.