تعريف الاستراتيجية Definition of the Strategy

يلعب التفكير الاستراتيجي الذي نشأ نتيجة للتغييرات التطورات السريعة والحاصلة في البيئة المحيطة بمنشات الأعمال كجزء من الإدارة الاستراتيجية دورا في كافة العمليات والسياسات والخطط التي ترسخها المنظمة من أجل تحقيق أهدافها. لذلك تزايدت أهمية مفهوم الاستراتيجية في الوقت الحاضر وفي مختلف المجالات باعتباره أحد أهم الجوانب التي تعتمد عليه المنظمات في مواجهة المنافسة والتغييرات البيئية. ولقد تناول موضوع الاستراتيجية ومفهومها من قبل العديد من رواد الفكر الإداري.

وسوف نبين هنا بعض التعريفات على سبيل الذكر وليس الحصر لبعض هؤلاء الرواد. لقد تم تعريف الاستراتيجية من قبل) على أنها (التلميح الموجه للمنظمة الذي يسمح لها بتحقيق أهدافها)، بأنها (الخطة أو الاتجاه أو منهج العمل (Mintzberg) ويعرفها الموضوع لتحقيق هدفا ما وهي المحرك الأكبر الذي يأخذنا من هنا إلى هنا وهي الأسلوب وهي مكان أو الموقع وهي منظور).

ينظر للإستراتيجية على أنها مفهوم معنوي (Mintzberg) كما نرى ان لا يمكن لأي شخص رؤيته أو لمسه وان كل الاستراتيجيات عبارة عن ابتكار من مخيلة شخص معين بغض النظر إذا كانت لتلك الاستراتيجية أهداف لتنظيم السلوك المستقبلي قبل أن يحدث إزائها نموذج يصف السلوك حدث أم لم يحدث الآن.

أما فيرى بأن الاستراتيجية ما هي إلا خطة موحدة شاملة (79 Glueck) ومتكاملة تربط بين المنافع الاستراتيجية للمنظمة مع التحديات البيئة وهي بشكل يؤكد قدرة المنظمة على تحقيق الأهداف الرئيسية). أما كل فقد عرفا الاستراتيجية على أنها (2002 Stiener Miner) (تلاحم مهمة المنظمة ووضح أهدافها في ضوء القوى الداخلية والخارجية وصياغة السياسات المحددة لتحقق الأهداف وتامين التطبيق الملائم لتحقيق أهداف المنظمة) في كتابه (1994 ,mthpimpson) فقد عرفها بأنها (الطريقة التي من (Strategic Management) خلالها تحقق المنظمة أهدافها ويمكن أن يكون هناك واستراتيجيات فرعية مثلا استراتيجية خاصة بكل منتج أو خدمة وعليه فالإستراتيجية هي نمط لأهم الأهداف والغابات والسياسات والخطوط الحيوية لتحقيق تلك الأهداف تصاغ بطريقة ما لكي تعرف ما هو العمل الذي تقوم به المنظمة وتريد أن تكون فيه وما الشكل الذي تريد أن تصبح عليه.

لذلك فإن الاستراتيجية هي اتخاذ القرارات طويلة الأجل المواجهة للتعرف نحو تحقيق أهداف المنظمة ومن خلال دراسة عوامل القوة والضعف في بيئة المنظمة الداخلية وربطها وتكيفها مع الفرض والتهديدات في البيئة المحيطة بالمنظمة مما يعزز موقفها التنافسي في مجال عملها.

وهذا يعني أن الاستراتيجية هي الوسيلة المستخدمة للوصول إلى الغايات والأهداف وليس مجرد خطة أو خطط منفصلة بل هي خطة موحدة تربط جميع أجزاء المنظمة معا وتكون شاملة أي تغطي جميع أنشطة المنظمة ومتكاملة ومتجانسة وصولا لتحقيق أهداف المنظمة إن مبدأ استخدام الاستراتيجية يستند إلى أنه كيف يمكن أن تستخدم موارد المنظمة المتاحة بكفاءة أكبر في بيئة متغيرة، في ضوء ذلك فبالإمكان أن نقول إن الاستراتيجية موجودة نحو مشكلات رئيسية مثل: ماذا تعمل كمنظمة، ما هي أهدافنا، ما هي المنتجات التي تطرح في السوق ما هي الأسواق تطرح بها المنتجات، ما هي طبيعة المنافسة، ما هي قدرتها ماذا تستطيع المنظمة أن تعمل لكي تحقق أهدافها، الإجابة عن هذه الأسئلة يجب العمل على انجاز الاستراتيجية بكفاءة عالية واستخدام الموارد المادية والبشرية بكفاءة باقل كلفة ممكنة يؤدي إلى نجاح أي استراتيجية  وبشكل عام هناك ثلاثة مستويات للإستراتيجية 

• مستوى الإدارة العليا.
• مستوى الإدارة الوسطى .
• مستوى الإدارة الدنيا.

مواضيع ذات صلة

الواقعية في القصة القصيرة

نسيج القصة القصيرة

عناصر القصة القصيرة- لحظة التنوير

عناصر القصة القصيرة- عنصر الفكرة أو المعنى

عناصر القصة القصيرة-عنصر الشخصيات

عناصر القصة القصيرة-عنصر الحوادث والأخبار

عناصر القصة القصيرة

فن القصة القصيرة

التفكير الناقد

السلوك

الحيادية الإعلامية

التشهير