المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـقايـيـس المـعوليـة
المؤلف:
د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر:
ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة:
ص622 - 623
14-4-2021
2741
9 - 14 مقاييس المعولية
• نسبة فشل المنتوج(%FR) Product Failure Rate
تعد نسبة فشل المنتوج وحدة القياس الأساسية للمعولية وهي تستخدم لقياس نسبة فشل المنتوجات التي يتم اختبارها ، وعادة ما تُثبّت الشركات التي تُنتج تقنية متطورة نسبة فشل المنتوج على منتوجاتها، وتُحسب هذه النسبة بالمعادلة الاتية :
اذ ان :
NOF = عدد مرات الفشل
NUT = عدد الوحدات المفحوصة
• مرات الفشل / ساعة تشغيل Hour (FR N) Operating / Number of Failures
وهو ايضاً من المقاييس الشائعة للمعولية ويستخدم لقياس عدد مرات الفشل خلال فترة زمنية (ساعة) ، ويُحسب هذا المقياس بالمعادلة التالية :
اذ ان :
NOT = صافي وقت تشغيل الاجهزة
• معدل الوقت بين العطلات ( MTBF ) Mean Time Between Failures
من المقاييس الشائعة الاستعمال في تحليل المعولية هو معدل الوقت بين العطلات Mean Time Between Failures وهو عبارة عن معكوس (N) FR ويحسب كما يلي :
والمثال الأتي يوضح كيفية حساب المقاييس السابقة .
مثال (14-4 ) :
بهدف تحديد نسبة فشل منتوجاتها ، قامت شركة متخصصة بأنتاج اجهزة التبريد من حجم 2 طن بتشغيل عينة من الانتاج تتكون 30 جهاز لمدة 500 ساعة، واثناء فترة الاختبار توقف احد الأجهزة لمدة 300 ساعة، كما توقف جهاز آخر لمدة 200 ساعة ، وتوقف جهاز ثالث لمد 100 ساعة.
والمطلوب: (1) حساب نسبة الفشل (%)FR ، (2) حساب مرات الفشل FR (N) / ساعة تشغيل ، و (3) معدل الوقت بين العطَلات MTBF
الحل: . بتطبيق المعادلة (14-5) فإن :
نسبة الفشل (% FR) = ( 3 ÷ 30 ) × 100 = 10%
تمهيداً لحساب مرات الفشل / ساعة تشغيل (N) FR نحسب ما يلي :
وقت التشغيل الكلي = 30 × 500 = 15000 ساعة.
الوقت الكلي العاطل = 300 ساعة للجهاز الأول + 200 ساعة للجهاز الثاني + 100 ساعة الجهاز الثالث
= 600 ساعة
صافي وقت التشغيل = الوقت الكلي للتشغيل - الوقت الكلي العاطل
= (30 × 500) ــ 600 = 14400 ساعة
• وبتطبيق المعادلة (14-6) فأن :
مرات الفشل / ساعة تشغيل (N)FR = 3 ÷ 14400 = 0.00021 فشل / ساعة .
• وبتطبيق المعادلة (14 -7) فإن :
معدل الوقت بين العطلات MTBF = 1 ÷ ) N ) FR
= 1 ÷ 0.00021
= 4,800 ساعة
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
