1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : مواضيع عامة في ادارة الانتاج :

المـعوليـة Reliability

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص620 -622

14-4-2021

7448

8 - 14 المعولية Reliability  

تعد المعولية (Reliabilityوالقابلية على الصيانة (Maintainability) من المسائل المهمة اثناء عملية التصميم الأولي للماكنة (انظر فقرة 4-6 في الفصل الرابع). ان القابلية على الصيانة تشير إلى السهولة التي يُصلَّح بها المنتوج ، لذلك يجب أن يصنّع المنتوج بطريقة سهلة لكي تتم صيانته واستبدال أجزائه التي تكون عرضة للتلف أو الفشل بدون صعوبات. أما معولية المنتوج فتُعرَف على أنها الاحتمال الذي سيُنجز به المنتوج وظيفته المقصودة لفترة زمنية محددة في ظل ظروف اعتيادية للاستخدام دون أي فشل. وقد تترجم تلك المعولية من خلال شهادات أو تعهدات الضمان التي تقدمها الشركة المصنعة للمنتوج إلى الزبون مثل ضمان اشتغال جهاز التلفزيون لمدة خمس سنوات، أو ضمان اشتغال سيارة لمدة ثلاث سنوات أو 50000 میل . أن معولية المنتوج تمثل دالة معوليات الأجزاء المكونة لذلك المنتوج وللكيفية التي ترتَب بها تلك الأجزاء.  

معولية الأجزاء على التوالي Reliability in a Series : هي المعولية التي يتوجب أن تعمل بها جميع الأجزاء لكي يعمل المنتوج أو النظام وفي حالة فشل أياً منها يتوقف عمل المنتوج عن العمل. تمثل المعولية على التوالي ناتج معوليات الأجزاء كافة حيث يُنظر لتلك الأجزاء على أنها سلسلة متعاقبة من الأجزاء (as a series of components) فعلى سبيل المثال أن منتوج معين يتألف من ثلاثة أجزاء يجب أن تعمل جميعها لكي يعمل المنتوج، كل جزء له معولية مقدارها (0.95) فان معولية المنتوج ككل تساوي ناتج معوليات كل الأجزاء أي : 

   اذ ان :

Rs = معولية المنتوج الكلية

 n= عدد الأجزاء المكونة للمنتوج  

 Ri = معولية الجزء (i) وهو قد يمثل أي جزء من الأجزاء (n) المكونة للمنتوج 

 Rs = (0. 95) (0.95) (0. 95) = 0, 857                                          

 وبذلك يُلاحظ انه كلما يزداد عدد الأجزاء المتسلسلة أو المتعاقبة ( Serial Components) في المنتوج، كلما ستتدهور معولية المنتوج و عليه تزداد الحاجة إلى بناء تصاميم بسيطة للمنتجات تتألف من عدد أقل من الأجزاء المكونة .

معولية الأجزاء بالتوازي Parallel Reliability : أن فشل بعض الأجزاء في المنتوج يسبب أضرار جسيمة أو فادحة مثل فشل محرك الطائرة أثناء الطيران، ولغرض زيادة معولية الأجزاء المستقلة أو المنفردة في المنتوج أو النظام ومن ثم زيادة معولية النظام ككل فقد لجأت الشركات المنتجة إلى بناء جزء أو أجزاء إضافية ( Parts Redundant) احتياط    ( Back - up ) مع الجزء الأصلي في المنتوج . أن مثل هذه الأجزاء تستعمل بشكل متواز (in parallel)، فإذا ما فشل الجزء الأصلي عن العمل لأي سبب كان، فان الجزء الاحتياطي يستعمل بصورة أوتوماتيكية. 

فعندما تتم إضافة جزء أو أجزاء احتياط لواحد من الأجزاء (ith) فان Ri في المعادلة السابقة يجب أن يُستبدل بالرقم الأكبر لـ Ri في المعادلة  14-4 :

إذ أن:

Ri = الاحتمال الذي سيعمل به جزء واحد على الأقل من (m) من الأجزاء المساعدة  للنوع (i) في أي وقت.

m = العدد الكلي للأجزاء من النوع (i) في المنتوج .  

m(-Ri   1)= الاحتمال المشترك الذي ستفشل فيه جميع m من الأجزاء للنوع (i)  .

 

مثال (14-3) : على افتراض أن الجزء R2 أضيف له جزء احتياط واحد، فان معولية الجزء R2 ستكون :

وهذا يعني أنه إذا فشل الجزء الأصلي (2 R) - احتمال الفشل 5% - فان الجزء الاحتياطي له سيعمل محله بصورة أوتوماتيكية ولكن بنسبة نجاح 95% من الوقت . 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي