المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
كُـلف الصيانـة Maintenance Costs
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص 613 - 614
13-4-2021
2728
6 - 14 كلف الصيانة Maintenance Costs
تعد كلف الصيانة من العناصر المهمة في تحديد الربح الصافي لنشاط الإنتاج ، أن نتائج عملية تحليل تكاليف الصيانة تُمكن الإدارة العليا من تحديد الانحرافات في المصروفات سلباً أو إيجاباً. وقد يكون انخفاض كلف الصيانة مؤشراً سلبياً لأنه قد يدل على غياب العناية بالمكائن والمعدات في حين قد يكون مؤشراً إيجابياً في حالة البرمجة والتخطيط المسبق لأنشطة الصيانة وتنفيذ برامجها بمواعيدها المحددة، تُجزّأ كلف الصيانة إلى نوعين رئيسيين :
1 ـ الكلف المباشرة : وتتضمن ما يلي :
أ- كلفة المواد المستعملة في الصيانة :
إذ تتطلب أعمال الصيانة استبدال الأجزاء التالفة من المعدات واستخدام الزيوت والشحوم ومواد الصيانة العامة.
ب- أجور الأفراد العاملين في الصيانة :
وتُحسب عن طريق أمر العمل الذي يحدد عدد العمال الذين قاموا بالصيانة وعدد ساعات العمل .
ج- كلفة المعدات المستخدمة في الصيانة :
وتشمل المعدات وإندثارها ونفقات صيانتها .
د- كلفة الخدمات الخارجية :
تلجأ بعض الشركات الصناعية أحياناً إلى الاستعانة بخدمات مقاولين خارجيين أوشركات متخصصة بأعمال الصيانة .
هـ - كلفة إعادة التصميم (التحوير) :
وتشمل كلف أعمال الصيانة التي تهدف إلى تقليل أو تبسيط أو حذف الإجراءات المُستخدمة حالياً .
و- الكلف الإدارية :
وتشمل كلف العاملين والمُشرفين في قسم الصيانة ومخزن الأدوات الاحتياطية الذين لا يشاركون مباشرة في أعمال الصيانة وكذلك كلف القرطاسية والخرائط الفنية والأثاث واندثار الأبنية وخدمات الماء والكهرباء .
2 ـ الكلف غير المباشرة :
وتشمل هذه الكلف الخسائر الناجمة عن توقف خطوط الإنتاج في المصنع نتيجة انخفاض كفاءة أنشطة الصيانة مما يؤدي إلى زيادة التوقفات والعطلات في المكائن و المعدات.
تخصص أقسام الصيانة في الشركات مبالغ كبيرة للقيام بواجباتها بصورة صحيحة ويؤثر خفض كلف الصيانة سلباً في كفاءة عمل المكائن و المعدات إذا لم يكن مدروساً بشكل علمي صحيح ، وتتجسد مجالات خفض كلف الصيانة بالشكل الذي لا يؤدي إلى انخفاض مستوى كفاءة عمل قسم الصيانة بالنقاط الاتية :
• الرقابة الدقيقة على المبالغ المصروفة وساعات العمل الإضافية و أوقات التوقفات والعطلات بسبب أعمال الصيانة وكلف المواد والأدوات الاحتياطية المصروفة.
• استخدام تحلیل باریتو (Pareto Analysis) للأدوات الاحتياطية للتركيز بشكل خاص على المواد ذات الكلفة العالية .
• تدريب العاملين على إجراءات الصيانة اليومية البسيطة والتشغيل الصحيح للمكائن والعناية اليومية بموجب ارشادات الجهة المصنعة .
• استعمال الأدوات الاحتياطية الأصلية ومقارنتها مع المواد الاحتياطية البديلة من ناحية العمر التشغيلي و الكلفة .
• استخدام الأساليب الصحيحة في التزييت والتشحيم وتنظيف الماكنة باستمرار .