* الخاصية الرابعة : تتعلق تلك الخاصية بتأثير الثقافة التنظيمية بعد تشكيلها على السلوك الوظيفي للعاملين. فبمجرد رسوخ الثقافة التنظيمية داخل المؤسسة وبعد انتاجها يكون لها تأثير على الاداء الإداري من خلال تشكيل الانماط السلوكية سواء للقيادات الإدارية او التنفيذية.

هذا ويعرف السلوك بشكل عام بالتصرف ، وينصرف السلوك او التصرف على السلوك الوظيفي بالنسبة للقيادات الإدارية والتنفيذية ، ومن ثم فإن عناصر الثقافة المؤسسية السابقة (الاتجاهات ، القيم ، ... الخ) إنما تساعد على تشكيل هذا السلوك الوظيفي. وقد يكون هذا السلوك سلوكا وظيفيا ايجابيا او سلبيا ، ويتوقف ذلك على تأثير عناصر الثقافة المؤسسية التي تم تشكيلها من خلال نظام الثقافة التنظيمية السابق توضيحه. ومن ثم تساهم انماط الثقافة المؤسسية الراسخة لدى العاملين في تشكيل انماط سلوكهم الوظيفي.

ومن الأمثلة على تلك الانماط السلوكية التي تتشكل من تأثير انماط الثقافة المؤسسية ما يلي:

* الالتزام بمعايير جودة العمل.

* الالتزام بالقيم الاجتماعية والاخلاقية في العمل.

* المبادأة بأفكار جديدة.

* رغبة العاملين والمديرين في تحمل المخاطر والدخول في مجالات غير تقليدية.

* درجة الانفتاح في الاتصالات بأي طرف آخر لإنجاز العمل.

* ثقافة الجودة لدي إدارة المؤسسة والعاملين. 

* الالتزام بمعايير السلوك الواجب الالتزام بها في المؤسسة ، والتزام العاملين الجدد والعاملين الحاليين بالسلوك المقبول وغير المقبول حسب معايير السلوك السائدة والتي تشكلت من خلال الانماط السائدة للثقافة المؤسسية.

* دعم الانتماء للمؤسسة ؛ فالثقافة السائدة تصبح بمثابة صفات وملامح وهوية محددة وبمرور الزمن يصبح العاملون منتمين إلى هذه الصفات او العناصر والملامح والهوية إلى درجة ظهور ما يطلق عليه المواطنة التنظيمية.

* التزام العاملين بأهداف المؤسسة بالأسلوب الذي يتفق مع انماط الثقافة السائدة لديهم. فحينما يشعر العاملون بأنهم ينتمون إلى مؤسستهم، لذا فهم على استعداد للمساعدة في تحقيق اهدافها بالرغم من ايجابية او سلبية عناصر الثقافة التنظيمية السائدة.

* دعم قيم العمل الجماعي القائم على العمل بروح الفريق الذي يركز على الانسجام والتماسك بين جماعات العمل وتحقيق تماثل وتركيب جماعات العمل وتكوينها الجنسي والعمري والثقافي وغيرها.

مواضيع ذات صلة

مـكانـة إدارة الأفـراد ( مـوقـعها فـي تـنظيـم المـؤسـسة)

عملية اختيار الافراد في حالة استخدام المصادر الداخلية للقوى العاملة ونظام التوظيف الجماعي في مصر

مـراحل عـمليـة اخـتـيار الافـراد للتـوظـيــف في مصر (الاختبارات والاختبار الشخصي والترشيح للتعيين والكشف الطبي والتعيين)

مـشكلـة اخـتيـار أفـراد الادارة ومـراحل عـمليـة الاخـتـيار في مصر

مـفهـوم عمليـة اخـتيار الافـراد للتـوظيــف ومـصادر الافـراد

طريقة مراكز العمل في تخطيط القوى العاملة وأهم البيانات اللازمة لـهـا

خـطـوات تـخـطيـط الـقـوى العـامـلـة

عـناصر تـخطيـط القـوى العـامـلـة

مقومات تخطيط القوى العاملة ومشكلات تنشأ عن غياب أو سوء تخطيط القوى العاملة

مـفهـوم تـخطـيـط الـقوى العـاملـة Manpowr Planning

القـواعـد الـذهـبـية فـي اعـداد وصـف الـوظـيفـة (نـمـاذج عـلـى تـوصـيف الـوظـائـف)

استخدامات بطاقات وصف الوظائف في انشطة ادارة الافراد