المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أهميـة المزايـا التنافسيـة ودورها فـي تحقيـق أهـداف الخطـة الاستراتيجيـة
المؤلف:
د . محمد محمد ابراهيم
المصدر:
الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة:
ص366-369
19-5-2020
4510
خلاصة ما سبق انه يمكن التوصل إلى النتائج التالية :
• يجب ان تكون القيمة المقدمة للعمل – المزايا التنافسية – موجهة لتحقيق منافع العميل ، وتتوقف تلك القيمة على القدرة التنافسية التي تتوافر لدى المؤسسة. وتتوقف القدرات التنافسية على كيفية إدارة سلسلة القيمة أي إدارة كل نشاط من أنشطة المؤسسة.
ويوضح الشكل التالي العلاقة بين القيمة المقدمة من خلال المزايا التنافسية والقدرة التنافسية وإدارة سلسلة القيمة :
تساهم جميع وظائف الكيان الوظيفي بالمؤسسة في زيادة القدرة التنافسية ومن ثم المزايا التنافسية للمؤسسة.
• تشكل المزايا التنافسية التي تتمكن المؤسسة من توفيرها : الفرص التسويقية المؤسسية والتي تساهم في زيادة القدرة على استغلال الفرص التسويقية الكلية (على مستوى الطلب الكلي للمنتج) ومن ثم تحقيق المؤسسة واهدافها الاستراتيجية.
• يتوقف تحقيق المزايا التنافسية لكل وظيفة على مدى تحقيق الاهداف الاستراتيجية لكل وظيفة وتتوقف تحقيق تلك الاهداف على كيفية إدارة كل وظيفة طبقا للمرجعيات الإدارية. وبمعنى آخر على كيفية تصميم وتنفيذ خارطة طريق إدارتها والرقابة عليها.
• من هذا المنطلق يجب ان تساهم جميع وظائف الكيان الوظيفي في زيادة القدرة التنافسية بمعنى آخر :
ــ كيف تساهم إدارة التسويق في زيادة القدرة التنافسية ؟
ــ كيف تساهم إدارة الموارد البشرية في زيادة القدرة التنافسية ؟
* ................. الخ.
على سبيل المثال تساهم إدارة الموارد البشرية في زيادة التنافسية عن طريق زيادة القدرة التنافسية من خلال العنصر البشري عن طريق كيفية تصميم وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية والرقابة عليها. وتبدأ تلك الخارطة بتحديد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية ثم الخطط الوظيفية لكل وظيفة ثم الخطط التنفيذية .
فمن أهم اهداف الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية :
* تعظيم إنتاجية العنصر البشري من خلال تطوير وتنمية رأس المال البشري.
* تحقيق الاستقرار الوظيفي.
* المساهمة في تغيير وبناء الثقافة التنظيمية للمؤسسة.
* تنمية وتطوير رأس المال الفكري او المعرفي.
ومن ثم تبرز اهمية تلك الاهداف في زيادة القدرة التنافسية للعنصر البشري. ويترتب على زيادة القدرة التنافسية زيادة المزايا التنافسية.
وكذلك يمكن ان تساهم إدارة التسويق والإنتاج والاحتياجات وغيرها في زيادة القدرة التنافسية عن طريق تصميم وتنفيذ خارطة طريق إدارة كل منها في ضوء المعايير الخاصة بكل منها. من هذا المنطلق تبرز اهمية إدارة كافة أبعاد الكيان الوظيفي في إطار المرجعيات العلمية لكل وظيفة.
قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاب (سر الرضا) ضمن سلسلة (نمط الحياة)
المكياج بلا حدود.. ظاهرة متنامية تُقلق القيم وتُنهك الذات
جاهزية الاستعداد لشهر رمضان
