أنواع الهيكل الوظيفي :  يختلف نوع الهيكل الوظيفي وفق سياسات المنظمات و لكن هنالك مجموعة من الهياكل الوظيفية المبنية على مجموعة من الأسس كالتالي : "

1- هيكل المهن في المنظمة Hierarchy Of Skills: اعتماداً على مبدأ التخصص في تقسيم العمل يتم تحديد الاختصاصات الوظيفية و المهنية لمختلف النشاطات الإدارية و التشكيلات الإدارية للمنظمة .

2- هيكل المسميات ( الرتب ) في المنظمة Hierarchy Of Rank: تعبر العناوين الوظيفية عن حقيقة الواجبات و المسئوليات و درجة الصعوبة التي تمتاز بها الوظيفة عن بقية الوظائف بالإضافة إلى المؤهلات اللازمة لشغلها .

3- هيكل الأجور في المنظمة Pay Hierarchy: تعبر الدرجة المالية عن الكلفة المالية التخمينية للوظيفة في المنظمة إذ تترتب وفقاً لتسلسل الوظائف من الحد الأعلى الدرجة إلى الأدنى و لمجموعة درجات(1).

 كما و يمكن أن بنشاء الهيكل وفق"

1. الهيكل التنظيمي على أساس الجغرافي

2. الهيكل التنظيمي على أساس الفئات

3. الهيكل التنظيمي على أساس الوظيفة:

4. هيكل تنظيمي طويل

5ز هيكل تنظيمي قصير(2).

حيث تعرف كل واحد منها كالتالي :

+ الهيكل التنظيمي على أساس الجغرافي : حيث تعتمد المنظمة على أساس الفروع و ذلك من اجل توسع الرقعة الجغرافية و زيادة الإنتاجية و لكن من أهم عيوب هذه الطريقة الازدواجية و صعوبة الاتحاد .

+ الهيكل التنظيمي على أساس الفئات: و تعتمد هذه الطريقة على الاهتمام بالعملاء و تحقيق ما يريدون حيث تقسمهم على أساس الفرد    و الجماعة و المنازل  و الشركات و تعتبر طريقة ناجحة للشركات الكبيرة الأكثر تطور خاصة عند تجانس العملاء.

+ الهيكل التنظيمي على أساس الوظيفة: حيث تضم جميع الوظائف المتشابهة تحت قسم أو إدارة واحدة  و هذا النوع هو الأكثر استخدام .

+ هيكل تنظيمي طويل:  و هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي متعدد الدرجات و الرئاسات و يحتاج القرار لوقت طويل لاتخاذه بحيث يمر بسلسلة من المدراء و المسئولين للموافقة علية بالإضافة أن المعلومات تأخذ  وقت طويل للصعود للأعلى الإدارة العليا  مما يجعل الإعمال بطيئة.

+ هيكل تنظيمي قصير : و هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي قصير عدد طبقات المديرين  و المسئولين قصير بعكس السابق  هذا الهيكل يساعد بالإسراع بالعمل و نقل المعلومات و سهولة الاتصال .

+ المركزية: و هي التي تركز السلطة في مجموعة  من المديرين الذين يفرضون سلطتهم على كل أمور المنظمة و يركزون الرقابة على الموظفين حتى في الأمور الإدارية البسيطة مما يزيد من روتينية العمل الإداري و يجعله بطيء جدا و معقد .

+ اللامركزية:  تعني أن السلطات موزعة على جميع مستويات الهيكل التنظيمي أن الكل لديه  صلاحيات في العمل و يستطيع اتخاذ قرار اللامركزية تجعل القرارات سريعة و في هذا النوع من الهيكل تكون الرقابة ضعيفة  غالبا ما يوجد هذا النوع في الهيكل القطاعي .

________________________________________________________________

1- مرعي . محمد .    مهارات التميز الإداري في التطوير التنظيمي و المؤسسي ( تصميم الهياكل التنظيمية, و توصيف الوظائف). دار حازم .2002م

2- الزئبق, علاء . هل بناء الهيكل الوظيفي و تصميمة يمر بعدة مراحل . موقع الكتروني تنمية الموارد البشرية. 2009م