لقد تزايد في السنوات الأخيرة استخدام مفهوم التخطيط الاستراتيجي ضمن المفاهيم الإدارية الحديثة التي يجب على المنظمة أن تتبناها وتطبقها في عملها الإداري إذا ما أرادت أن تحقق الأهداف التي أنشأت من أجلها وأن تضمن استمراريتها وبقاءها، يركز التخطيط الاستراتيجي على العلاقة الطويلة الأجل ما بين المنظمة والبيئة التي تعمل بها وبذلك فهو يتضمن تحديد السمات الكلية للمهام والأهداف التي تسعى المنظمة إلى تحقيقها من خلال تحليل الظروف البيئية المختلفة للمنظمة واستخدامها في صياغة وتطوير هذه الأهداف ومن ثم تحقيقها.(سالم وآخرون، 1998 :ص 99).

ويعتبر التخطيط الاستراتيجي العمل الأساسي في الإدارة الإستراتيجية ويشير إلى عملية صياغة أو إعداد الخطة الإستراتيجية التي تتضمن مراجعة رسالة المؤسسة وأهدافها ومن ثم الاتفاق عليها، واختيار الإستراتيجية المناسبة لتحقيقها، ويعمل على إيجاد إطار عمل مفاهيمي يدخل عناصر البيئة الخارجية المتسمة بالمخاطرة والتغير وعدم التأكد في عملية اتخاذ القرارات داخل المؤسسة خاصة للفترة الطويلة. أي أنها عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بتحديد رسالة وأهداف المؤسسة وتقرير المسار الأساسي الذي تسلكه لتحقيق أهدافها ويحدد أسلوبها وشخصيتها ويميزها عن غيرها من المؤسسات.(خبراء تيم، 2000 :ص 19).

كما أن التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن خطة عامة لتسهيل عملية الإدارة الناجحة، وهو يخرج المخطط من دائرة النشاطات والأعمال اليومية داخل المنظمة. ويعطي صورة كاملة حول ماذا نفعل وما هو مسارنا المستقبلي، فهو يزود المخطط أو الإدارة برؤية واضحة حول إلام تريد أن تصل وكيف تصل إلى ما تريد، هذا إلى جانب الخطط والأنشطة اليومية(Shapiro,2003 :P. ) 3

كما أن التخطيط الاستراتيجي هو عملية أساسية لتحقيق رسالة المؤسسة، وعملية التخطيط الاستراتيجي الفعال تزود المؤسسة بإطار عملي لاتخاذ القرارات المتعلقة بتوزيع الموارد ومواجهة التحديات، والاستفادة من الفرص المتاحة. وهي عملية منظمة تسعى إلى تحديد وضع المؤسسة الآن وأين تريد أن تصل في المستقبل.( 2(Namken&Rapp,1997:P .

ويرى )القطامين( بأن التخطيط الاستراتيجي هو عملية تطوير رسالة المؤسسة  وأهدافها وخططها وسياساتها للمرحلة القادمة) القطامين، 1996 :ص 92). وقد تحدث)بن حبتور( عن مجموعة ملامح للتخطيط الاستراتيجي وهي:

1-إنه نظام متكامل يتم بخطوات متفق عليها.

2-نظام لتحديد مسار المنظمة مستقبلا.

3-يتم من خلال تحديد مجالات تميز المنظمة مستقبلا ومجال أعمالها.

4-هو رد فعل على نقاط القوة والضعف في إدارة الشركة أو المنظمة.

5-هو أسلوب عمل على مستوى مجلس الإدارة والإدارة العليا. بن حبتور، 2004 :ص 44

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

قسم الإعلام يشارك في الاجتماع التحضيري لمناقشة الخطة الإعلامية لزيارة عاشوراء

بحضور متوليها الشرعي.. العتبة العباسية المقدسة تواصل إقامة المجالس الحسينية لإحياء شهر المحرم

قسم الشؤون الفكرية يطلق برنامجه التبليغي في أكثر من 20 دولة إفريقية

شعبتا الخطابة النسوية والتوجيه الديني تواصلان إقامة المجالس الحسينية في مرقد أبي الفضل العباس (عليه السلام)

المزيد

الآخبار الصحية

دراسة تكشف علاقة خطيرة بين عمر الأم وصحة مولودها

دراسة تحذر.. اضطراب نوم بسيط قد يسبب الموت المبكر ؟

الاستحمام بالماء الساخن.. راحة مؤقتة وأضرار دائمة للبشرة

ماذا يحدث للجسم عند تخطي وجبة الإفطار؟

المزيد

الآخبار التكنلوجية

كيف تساعد الصيانة الوقائية في الحفاظ على كفاءة التكييف في سيارتك ؟

في ظاهرة غريبة حيرت العلماء.. كوكبنا قد يسجل أقصر يوم في التاريخ هذا الصيف!

السد الصيني العملاق يعيق دوران الأرض ويغيّر شكلها ؟

السعودية تطلق 10 تجارب علمية إلى محطة الفضاء الدولية

المزيد

مواضيع ذات صلة

ابعـاد القـرارات الستراتيجـية

التـخطيـط لتـحديـد آليـات تـصـميـم خـطـط إعـادة الهــيكلـة والتنفـيـذ والتقـييـم

خـطوات التـخطيـط لإعـادة هـيكلـة وتـحديـث خـارطـة طريـق الإدارة الاسـتراتيجيـة 2

خـطوات التـخطيـط لإعـادة هـيكلـة وتـحديـث خـارطـة طريـق الإدارة الاسـتراتيجيـة 1

عناصر خطط خارطة طريق إدارة الكيانات التشغيلية

المعايـير التـي بجـب الالتـزام بهـا عنـد تـحديـد الاهـداف

تصميـم آليـات خطـط خارطـة طريـق الإدارة الاستراتيجيـة 3

تصميـم آليـات خطـط خارطـة طريـق الإدارة الاستراتيجيـة 2

تصميـم آليـات خطـط خارطـة طريـق الإدارة الاستراتيجيـة 1

خصائص الابعاد الادارية التي تساهم في اتخاذ قرارات تصميم وتنفيذ خارطة طريق الادارة الاستراتيجية

الابـعـاد الأسـاسيـة للإدارة الاستـراتيجيـة

الخصائص الاساسية للإدارة الاستراتيجية ومراحل أدائها