ب ) تنفيذ الإستراتيجية (Strategy Implementation) :   

يعني تنفيذ الإستراتيجية التأكد من فاعليتها في بلوغ مستويات الأداء المستهدفة، ومعرفة كيفية تحقيق النتائج. فالتنفيذ هو مهمة إدارية تتضمن ما يأتي (كما سوف يشار لذلك في القسم الثالث من هذا الفصل):

(1) بناء تنظيم قادر على تنفيذ الإستراتيجية بنجاح.

(2) وضع الموازنات التي بموجبها تخصص الموارد إلى المجالات التي تؤدي لتحقيق الأهداف بنجاح.

(3) تحفيز العاملين لدفعهم لتحقيق الأهداف.
(4) ربط هيكل المكافآت بشكل دقيق مع النتائج المستهدفة.

(5) خلق مناخ عمل يشجع على التنفيذ الناجح.

(6) وضع سياسات وإجراءات مساندة للاستراتيجية.

(7) تطوير نظام معلومات لرقابة وتقييم الأداء دوري .

8) القيادة القادرة على الهام العاملين في المصرف، بما يدفعه إلى تحقيق الأهداف. الغرض من هذه المراحل هو خلق "التوافق" (Fit) بين ما هو محدد بالإستراتيجية وبين الكيفية التي تسير بها الأمور حالياً . من بين مجالات التوافق هي: بين الإستراتيجية والقدرات التنظيمية، وبين الإستراتيجية وهيكل المكافأت، وبين الإستراتيجية والسياسات والإجراءات، وبين الإستراتيجية والثقافة السائدة في المصرف، وهكذا. 

جـ ) تقييم ومراجعة ومتابعة تنفيذ الإستراتيجية

لا بد من تقييم الإستراتيجية ومتابعة تنفيذيها باستمرار، إذ يتضمن ذلك وضع "معايير" الأداء المستمدة من الأهداف، وبخاصة المعايير الكمية ، ثم قياس الأداء المتحقق ومقارنته بها، وتشخيص الإبتعادات (الإنحرافات) وتحديد المسؤولية عنها، ثم إتخاذ الإجراءات التصحيحية قد تكون الإجراءات منصبة على تحسين الأداء، أو تعديل الخطط أو الإثنين معاً، إذ يعتمد ذلك على واقع الأداء، والظروف المحيطة بتنفيذ الإستراتيجية.