3 ـ نظرية التخصيص Assignment Method

تستخدم هذه النظرية في ترتيب الأوامر وتوزيعها على عدة مراكز إنتاج حيث يكون عدد المراكز مساو لعدد الأوامر، وذلك في حالة معرفة الزمن اللازم لإنجاز كل أمر على كل آلة أو قسم أو مركز عمل. والهدف من هذه العملية هو خفض التكلفة المتمثلة بوحدات نقدية أو زمنية. والمبدأ الذي يتم على أساسه التخصيص هو الاختلاف في كفاءة الأداء من آلة لأخرى أو من مركز لآخر، نظراً لاختلاف طبيعة الأوامر أو المهمة المطلوب تنفيذها. فهناك مركز عمل معين يمكنه أداء مهمة معينة بكفاءة أعلى من غيره. ولقد ورد شرح نظرية التخصيص مع الأمثلة في الفقرة الثالثة في فصل البرمجة الخطية (مسائل التخصيص).

4 - تحميل مراكز الإنتاج loading

يقصد بالتحميل عملية توزيع أعباء العمل (العبء) على مراكز الإنتاج أو العمليات خلال فترة الخطة ، مفصلة بالساعات والأيام والأسابيع . وهذه العملية ضرورية لتخطيط ورقابة الطاقة الإنتاجية في أنظمة الإنتاج الصناعية والخدمية وبخاصة في حالة إتباع نمط الإنتاج المتقطع (نظام الإنتاج بالدفعات Batch Production).

أن التحميل الجيد للعبء على مراكز الإنتاج يؤدي إلى استغلال الطاقة الإنتاجية المتاحة بكفاية، ويزيد من فعالية نظام الرقابة على تدفق العمليات في النظام.

أن عملية التحميل يمكن أن تتم بإحدى الأسلوبين التالين:

-1-4- أسلوب التحميل غير المحدود

يتم تحميل الآلات أو مراكز الإنتاج بكامل العبء اليومي دون الأخذ بالحسبان للطاقة الإنتاجية المتاحة يومياً، حيث تحمل المراكز كما لو كانت طاقتها الإنتاجية غير محدودة.

ويستخدم كوسيلة مساعدة في التحميل خرائط جانت Gant Chartsفي هذه الحالة فإن الأوامر (العبء) يمكن أن يتراكم من يوم لآخر، وبالتالي فإن التأخير في تسليم أوامر الإنتاج يكون وارد ولهذا يجب إعداد برنامج خاص للبدء بمعالجة كل أمر، وكذلك لتحديد تاريخ إنهائه.

مثال (11-9)

وردت إلى شركة الخدمات الفنية مجموعة أوامر الإنتاج حسب التواريخ والأزمنة اللازمة لمعالجة كل منها (ساعة) الوارد في الجدول التالي :

إن الطاقة الإنتاجية المتاحة في مركز الإنتاج تبلغ 150 ساعة يوم، وسوف تعطل الشركة في 26 بمناسبة عيد المولد النبوي الشريف. 

المطلوب :

تحميل هذه الأعمال (الأوامر) على مركز الإنتاج مع بيان تاريخ بدء وانتهاء كل عمل.