المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 3012 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر



أنظمة التركيز على العملية Process Focused Systems  
  
140   12:22 صباحاً   التاريخ: 22 / 1 / 2021
المؤلف : د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
الكتاب أو المصدر : ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة : ص198-202
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / ادارة الانتاج / نظام الانتاج وانواعه وخصائصه /

1 - 3 - 5 أنظمة التركيز على العملية Process Focused Systems

يتم في أنظمة التركيز على العملية تنظيم موارد الإنتاج حول العمليات Processes، في أماكن تدعى ورش العمل Jop Shop أو عمليات الإنتاج بالدفعات الصغيرة Small Batches لتصنيع تشكيلة ذات تنوع عالي من المنتجات تنتج بكميات صغيرة (-Low - Volume ، High Variety) وتتميز هذه النظم بدرجة عالية من المرونة في تغيير نوع المنتوج إستجابة لطلبات الزبائن المتنوعة والمختلفة، ويُطلق على هذه الأنظمة أيضا بأنظمة الإنتاج المتقطع.

تتبع الشركات التي تستخدم أنظمة التركيز على العملية عادة، إستراتيجية الإنتاج حسب الطلب Make To - Order Strateg كون هذه الإستراتيجية تتوافق مع عمليات ورش العمل أوعمليات الإنتاج بالدفعات الصغيرة التي تُكرس لتصنيع منتجات متنوعة، حسب مواصفات الزبون، وبكميات قليلة كما هو الحال في المطابع والمستشفيات أو وحدة واحدة كما هو الحال في انتاج السفن والجسور والطائرات والمصاعد ، وهذه المنتجات لا يمكن أن تُنتج وتُخزن في المخازن ، بل ان كل منها يُنتج بعد ان يتم طلبها لكونها تختلف فيما بينها اختلافاً كبيراً باختلاف مواصافات  كل زبون .

 

 

لذلك يُنظر لهذه الأنظمة على أنها مجموعة من العمليات الفرعية Subprocesses، التي تُجمع كل مجموعة منها في وحدة تنظيمية مستقلة، يتم فيها تصنيع وتحويل المواد إلى أجزاء ومكونات تسبق عملية التجميع لغرض تلبية الحاجات الفريدة للزبائن. فمثلاً يمكن أن نجد في معمل ميكانيكي عدة أقسام متخصصة في أنشطة التفريز والخراطة والتثقيب والقطع وغيرها. كما أن تدفق العمل في هذه الوحدات/ الأقسام يتم بناء على المعالجة اللازمة لإنتاج المنتوج حسب مواصفات الزبون. لذلك فإن المسارات التي تسلكها المنتجات داخل الشركة تختلف بإختلاف المنتجات. أما في القطاع الخدمي كالمستشفى مثلاً فنجد أن الانشطة مُجمعة حول التخصصات الطبية فهناك قسم الباطنية وقسم الجراحة وقسم العيون غيرها. 

توفر أنظمة التركيز حول العملية درجة عالية من الإيصاء والزبونية عبر استخدامها لعمليات ورش العمل أو الإنتاج بالدفعات الصغيرة. لذلك يجب أن تمتلك عمليات الإنتاج فيها مرونة عالية تمكنها من التكيف، وفقاً لتغير الطلب المتقطع في طبيعته، والاستجابة للتنوع العالي في المنتجات التي يطلبها الزبائن. تتطلب مثل هذه الأنظمة تبني أسبقيات: التسليم في الموعد المحدد، والجودة الأعلى/ القمة الفائقة Top Quality، والمرونة العالية لتحقيق درجة عالية من الزبونية .

يكون لهذه الأنظمة تكاليف ثابتة منخفضة مقابل تكاليف متغيرة عالية و إنتاجية منخفضة جداً بسبب الإنخفاض الشديد لمستوى إستخدام مكائنها ومعداتها حتى تصل إلى 5% من الطاقة المتاحة، إلا أنه قد تم التغلب على مشكلة إنخفاض إنتاجية هذه النظم بإستخدام الأتمتة المرنة (الآلية الذاتية المرنة) من خلال تطوير وإستخدام الآلات ذات التحكم الرقمي (مكائن مسيطر عليها بواسطة برنامج حاسوب). فقد أصبح من الممكن برمجة أدوات الماكنة، وتحريك الأجزاء ومناولتها، وتبديل العُدد والأدوات، وحتى الإستبدال الآلي الموجه ذاتياً للأجزاء على الماكنة، وتحريك المواد ما بين الالات. والشكل (5-2) يوضح مخططاً توضيحياً لنظام التركيزعلى العملية.

وباختصار تتسم أنظمة التركيز على العملية بالخواص التالية:

• تنظيم موارد الإنتاج حول عمليات وأنشطة معينة – مثل تجميع عمليات الطلاء سوية.

• استخدام معدات ذات أغراض عامة لإنتاج منتجات عالية التنوع، بحجم إنتاج منخفض.

• مرونة كبيرة في إنتاج منتجات متنوعة بتنوع طلبات ومواصفات الزبائن المختلفة.

• تُنتج المنتجات النهائية عادة لأجل الطلب.

• عملية الإنتاج لا تتوقف بسبب عطل بعض الآلات.

• إنخفاض التكاليف الثابتة لتقنية الإنتاج متعددة الأغراض مقارنة بالتقنية المتخصصة.

• إنخفاض تكاليف صيانة تقنية (تكنولوجيا) الإنتاج.

• إمكانية إستخدام نظم حوافز مختلفة لا تعتمد بالضرورة على معدلات الإنتاج.

ومن بعض مساوئ نظم التركيز على العملية مايلي:

• التكاليف المتغيرة عالية، ومستوى استخدام المعدات منخفض (5%-25%).  

• التخطيط والجدولة أكثر صعوبة وتحدي للعمليات بسبب التغيرات الكثيرة والمستمرة في مسارات تدفق المنتجات.

• تتطلب استخدام قوة عاملة ماهرة ومدربة بمستوى عال.

• ارتفاع تكاليف الخزين من المواد تحت التصنيع.

• جدولة الإنتاج وتحديد مسارات المنتوج تمثل تحدّيين مستمرين للإدارة.

• إنخفاض كفاءة مناولة المواد.

• تعقد وتشابك العمليات اللازمة لكل منتوج ومساراتها يجعل عملية الإشراف صعبة جداً .

• ارتفاع تكاليف الوحدة الواحدة .

• نشاطات المحاسبة ، والسيطرة على الخزين والشراء تحتاج إلى إهتمام ومتابعة مستمرة ، كما أنها ليست روتينية .




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.






قسم القانونية في العتبة العسكرية المقدسة يشارك في اجتماع الأقسام القانونية في العتبات المقدسة والمزارات...
قسم الاعلام يقيم دورات تطويرية لشباب الرابطة الحسينية المعاصرة في طوزخورماتو
قسم الشؤون الدينية يقيم محفله القرآني الاسبوعي في رواق الامام الهادي (عليه السلام)
الامانة العامة للعتبة العسكرية المقدسة تقيم حفلها السنوي بمناسبة ذكرى ولادة الامام الجواد (عليه السلام)