المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7222 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر المرجع الالكتروني للمعلوماتية
القيمة الغذائية للثوم Garlic
2024-11-20
العيوب الفسيولوجية التي تصيب الثوم
2024-11-20
التربة المناسبة لزراعة الثوم
2024-11-20
البنجر (الشوندر) Garden Beet (من الزراعة الى الحصاد)
2024-11-20
الصحافة العسكرية ووظائفها
2024-11-19
الصحافة العسكرية
2024-11-19



عناصـر تحليـل الأوضـاع الخارجيـة  
  
5618   03:31 مساءً   التاريخ: 29-4-2020
المؤلف : د . محمد محمد ابراهيم
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة...
الجزء والصفحة : ص227-231
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / الادارة الاستراتيجية / تحليل البيئة و الرقابة و القياس /

3- عناصر تحليل الأوضاع الخارجية :

يتوقف تحديد عناصر تحليل الاوضاع الخارجية على انواع البيئة الخارجية السائدة ، فبشكل عام تقسم البيئة الخارجية إلى عدة انواع حسب أسس التصنيف المستخدمة ، ومن تلك الانواع طبقا للأسس التالية ما يلي:

• حسب نطاق او مستوى التأثير :

* البيئة العامة او المجتمعية : وتشمل كافة المتغيرات والقوى العامة المحلية والعالمية المؤثرة على جميع مؤسسات الدولة.

* بيئة الصناعة : وتشمل كافة المتغيرات المؤثرة على مؤسسات الصناعة الواحدة داخل الدولة.

* بيئة التشغيل : وتشمل كافة المتغيرات المؤثرة على الصناعات المتجانسة والمنافسة بشكل مباشر داخل الصناعة الواحدة.

• حسب مستوى التعقيد :

* بيئة بسيطة : اي انها بمثابة متغيرات بيئية ذات تأثير محدود وسهل التعرف عليها ، حيث لا تتفاعل مع عناصر اخرى  سواء كانت بيئة عامة او بيئة الصناعة او بيئة التشغيل.

* بيئة معقدة : اي انها بمثابة متغيرات بيئية ذات تأثير واسع النطاق وصعب التعرف عليها وتتفاعل مع عناصر اخرى سواء كانت ايضا بيئة عامة او بيئة الصناعة او بيئة التشغيل.

• حسب مستوى التغيير : 

* بيئة مستقرة : اي انها بمثابة مجموعة من المتغيرات البيئية والتي لا تتغير بشكل مستمر سواء كانت عامة او بيئة الصناعة او بيئة التشغيل. 

* بيئة دائمة التغيير : اي انها مجموعة من المتغيرات البيئية والتي تتسم بالتغير المستمر، بمعنى انها ديناميكية وليست ساكنة بالنسبة لأي نوع ايضا من الانواع السابقة.

ويوضح الشكل التالي تلك الانواع للبيئة الخارجية :

يتضح لنا من الشكل السابق انه يجب ان تشمل عملية تحديد وتحليل عناصر الاوضاع الخارجية أنواع تلك المتغيرات والأوضاع على مستوى نطاق التأثير وايضا حسب مدى استقرارها وتغيرها وايضا مستوى بساطتها وتعقيدها. ومن المنطقي ان تكون البداية هي تحديد المتغيرات على مستوى نطاق التأثير (المستويات الثلاث السابقة) مع الأخذ في الحسبان مستوى التعقيد والتغيير ومن ثم تتمثل تلك العناصر فيما يلي: 

* تحليل المتغيرات البيئية العامة على مستوى الدولة : (تحليل المتغيرات البيئية الكلية او المجتمعية) (المحلية والعالمية) :

وهي بمثابة المتغيرات التي تؤثر على جميع المؤسسات على مستوى الدولة (أو الدول) مثل المتغيرات الاقتصادية والاجتماعية والسياسة والتشريعية وغيرها كما سيتضح فيما بعد. 

* تحليل المتغيرات البيئية على مستوى الصناعة :

وتتمثل في تحديد وتحليل المتغيرات البيئية على مستوى الصناعة الواحدة. اي ان التحليل هنا يتم على مستوى المتغيرات المتعلقة بكل صناعة على حدة كما سيتضح ايضا فيما بعد.

* تحليل المتغيرات على المستوى التشغيلي :

أي دراسة وتحليل المتغيرات التي ترتبط بالصناعات المتجانسة والمنافسة بشكل مباشر داخل الصناعة الواحدة.

ويجب ان ننوه إلى انه غالبا ما تندرج مراجعة المستوى الاول والثاني تحت مظلة المراجعة الاستراتيجية عند إعداد الخطة الاستراتيجية العامة للمؤسسة . أما المستوى الثالث فيتم تحت مظلة المراجعة الوظيفية.

سيوضح الشكل التالي اهم المتغيرات الأساسية للمستويات الثلاث من التحليل للمتغيرات الخارجية :

يتضح من الشكل التالي ان كل مستوى يركز على تحليل مجموعة من المتغيرات الاساسية والتي تختلف من مستوى لآخر. وتتوقف دقة تحليل تلك المتغيرات على تحديد المكونات الاساسية لكل متغير من المتغيرات الأساسية والواردة في الشكل السابق. ويوضح الشكل التالي امثلة لبعض المتغيرات الخارجية الخاصة بهذه المستويات الثلاث :




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.