المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـبادئ عمليـة التغيير في الشركات والهيئات
المؤلف:
أ . أحمد عطا الله الجهني
المصدر:
التغيير الايجابي في الشركات والهيئات
الجزء والصفحة:
ص59-61
6-8-2019
3244
مبادئ عمليـة التغيير في الشركات والهيئات
حدد العالم Griener بمجموعة من المبادئ التي تساعد أي منظمة على التعامل مع التغيير بكفاءة وفعالية وقد صنفها في ثلاث مجموعات وجد أن جميعها تعتمد على القوة Power وهذه المبادئ هي :
1ـ مبدأ السلطة من جانب واحد : حيث يعتمد على هذا المبدأ عند احداث التغيير بفعل القوة الوظيفية والرسمية التي يتمتع بها قائد المنظمة حيث يقوم وحده باقتراح التغيير او التغييرات منن خلال ممارسة ثلاثة أساليب من القوة الرسمية الوظيفية.
أـ أسلوب المرسوم أو القرار : وفيه يعلن قائد المنظمة عن التغيير الذي سوف يتم ويحدد الأدوار والواجبات التي يجب أن يقوم بها الموظفون.
ب ـ أسلوب الإحلال أو التبديل : ووفقاً لهذا الأسلوب يقوم المدير أو المسؤول على استخدام سلطته التي يستمدها من وظيفته في تبديل الوظائف والأدوار التي يقوم بها الموظفون لإيمانه أن هذا التغيير سوف يؤدي الى تحسين أداء المنظمة وغالباً مايتم إحداث هذا التبديل من قبل المدير دون مشورة الموظفين.
ج ـ أسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي : ويقوم هذا المبدأ على أساس قيام المدير أو المسؤول بتبديل علاقات العمل التي يحتاجها الموظفون لإنجاز الأعمال الجديدة في ظروف معينة بدلاً من اصدار القرارات أو التبديل في وظائف المرؤوسين والافتراض في هذا الأسلوب هو أن تغيير العلاقات التي تحكم الموظفين سوف تؤدي الى إحداث التغيير الايجابي سواء في السلوك أو الانتاج .
2ـ مبدأ مشاركة المرؤوسين : ويرتكز هذا المبدأ على أساس أن المرؤوسين لديهم سلطة للقيام بالأعمال ولكن يجب استخدامها بحذر ، وأن وجود مرؤوسين ذوي قدرات عالية يستلزم على المنظمة مشاركتهم في اتخاذ القرارات المهمة ذات الصلة بالتغيير بحيث يظهر هذا التوظيف من خلال الأساليب الآتية :
أـ أسلوب القرارات الجماعية : ويستند هذا الأسلوب على فكرة مشاركة المرؤوسين في عملية اختيار بديل العمل الأنسب بين البدائل التي قام المدير بتحديدها من قبل ، أي أن المجموعة سوف تختار من تعتقد أو تؤمن بأنه البديل الأمثل للعمل ، وهذا المبدأ يهتم بالحصول على الموافقة الجماعية للمرؤوسين ، وبناءً عليه يفترض أن يزيد الالتزام بالبديل الذي تم اختياره بسبب المشاركة الجماعيـة .
ب ـ أسلوب حل المشاكل بطريقة جماعية : ويتضمن هذا المبدأ مناقشة المشاكل جماعياً حيث ان المجموعة في هذه الحالة تملك نطاقاً أوسع ليس فقط بالنسبة لعملية الاختيار والتحليل للمشاكل بل أيضاً لتطوير الحلول المناسبة لهذه المشاكل .
3ـ مبدأ تفويـض السلطـة : ويرتكز هذا المبدأ على تفويض السلطة للمرؤوسين للمشاركة في برامج أو خطة التغيير منذ الإعداد حتى مرحلة التطبيق والتنفيذ ولهذا المبدأ أسلوبان هما :
أـ أسلوب المناقشة الجماعية للحالة : وفيه يقوم الموظفون والمديرون بإجراء اللقاءات المفتوحة لمناقشة الحالة المطلوب الوصول الى حلها ، مع الأخذ بعين الاعتبار جميع بدائل الحلول الممكنة ، والهدف من هذه اللقاءات المفتوحة هو تحفيز الموظفين من خلال المشاركة الفعالة في حل مشاكل المنظمة.
ب ـ أسلوب التدريب الجماعي : وفيه يسعى هذا الأسلوب الى تدريب الموظفين في مجموعات صغيرة لكي يصبحوا أكثر حساسيـة ومعرفة لسلوك الموظفين ومجموعات العمل ذات العلاقة بالمشكلة ، ويكون الهدف زيادة الإدراك الذاتي ، اذ من المفترض أن التغيير في الأنماط والعلاقات ينتج عنه تغيير في الشخصية المتبادلة ويؤدي بدوره الى تحسين العلاقات بين الموظفين ، مما يترتب عليه تحسين الأداء .
الاكثر قراءة في النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
