x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : علوم مالية و مصرفية : المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها :

البيانات اللازمة لإعداد الميزانية العمومية التقديرية ( تقدير مصادر أموال المصرف)

المؤلف:  أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع

المصدر:  المحاسبـة الادارية في المـصارف

الجزء والصفحة:  ص666 - 669

2024-05-19

270

ثانياً) البيانات اللازمة إعداد الميزانية العمومية التقديرية (تقوم باعدادها الفروع والادارة العامة):

يسير إعداد الميزانية العمومية التقديرية بمراحل متعددة متوافقة مع مصادر واستخدامات اموال المصرف، ويمكن إجمالها على النحو الأتي :

أ) تقدير مصادر أموال المصرف:

تتكون مصادر أموال المصرف (كما أشير سابقاً) من المطلوبات وحقوق الملكية (حقوق المساهمين). وتتكون المطلوبات بدورها من الودائع (بأنواعها) وهي أهم مصدر لتمويل المصرف، والمطلوبات الأخرى. أما حقوق الملكية فتضم رأس المال المدفوع، والاحتياطيات (الأرباح المحتجزة، أو غير الموزعة)، وفائض راس المال (ان وجد).

(1) المطلوبات:

ــ الودائع ودور الفروع في تقديرها:

تشمل الودائع كلا من الودائع الجارية أو تحت الطلب، وودائع التوفير، والودائع لاجل، وشهادات الإيداع ونظراً إلى أهمية الودائع في هيكل تمويل المصرف فإن إدارة المصرف تتوجه لتقديرها بشكل دقيق. من المنطقي أن تقوم فروع المصرف بتقدير التغيير المتوقع في كل نوع من أنواع الودائع، وذلك بدراسة التطور المتحقق في الماضي، وما يتوقع تحقيقه في السنة القادمة، في إطار الظروف المالية والإقتصادية وغيرها السائدة في منطقة عمل الفرع، وكذلك في إطار التوجهات العامة التي تحددها إدارة المصرف. وفي الفروع ذات الإمكانات الجيدة، يمكن التنبؤ بتطور كل نوع من أنواع الودائع، وذلك من خلال ربط الودائع بمؤشرات مالية واقتصادية واجتماعية والتنبؤ بحركتها، مستفيدة من البيانات المنشورة، ونتاج بحوث التسويق التي تقوم بها.

مما يساعد الفروع في التنبؤ بالودائع، تبويب الودائع بحسب المودعين : القطاع العائلي، ومنشآت الأعمال، واجهزة الدولة، والقطاع الاجنبي كما تبوب هذه البيانات بحسب القطاعات ، مما يتيح فرصة ربط تطور الودائع بمؤشرات ذلك القطاع. وتؤخذ بنظر الإعتبار الحركة السكانية، وتطور العادة المصرفية، والحوافز التي يقدمها المصرف لتنمية بعض أنواع الودائع، وحصة الفرع في السوق. 

تقوم إدارة التخطيط في المصرف، بتجميع وتنسيق البيانات الواردة من الفروع وتتولى التأكد منها، وذلك بدراسات تقوم بها عن طريق ربط إجماليات الودائع بالمؤشرات الإجمالية مالية، اقتصادية، اجتماعية ... ذات العلاقة، وبنتائج سياسات المصرف، وهيكل السوق الذي يعمل فيه المصرف، وصولاً إلى التقديرات النهائية للودائع بحسب أنواعها الرئيسة.

وفي إطار برمجة إعداد الميزانية العمومية التقديرية، فإن التقديرات أعلاه تعد بشكل ربعي، ثم تجمع للسنة .كل. وقد يكون الإعداد على الأساس الشهري ثم تجمع فصلياً. ومن شأن تجزئة الأعداد ربعياً أخذ العوامل الموسمية بنظر الإعتبار، والتطور التدريجي خلال السنة وصولاً إلى نهايتها كما في الشكل (2).

ــ المطلوبات الأخرى :

وهي مجموعة متنوعه من المطلوبات تتضمن كلاً من: الأرصدة المستحقة للمصارف، والأرصدة الدائنة والمطلوبات الأخرى، والمخصصات والقروض طويلة الأجل والسندات التي يصدرها المصرف. وهي مبالغ تتولى الادارة العامة تقديرها بحسب الإستفادة من البيانات المستمدة من الادارات المتخصصة فيها ، بحسب طبيعتها.

(2) حقوق الملكية ( حقوق المساهمين)

ــ رأس المال المدفوع

غني عن البيان، أن تقدير التغييرات في رأس المال المصرفي مسألة تضطلع بها الادارة العامة في المصرف، في اطار التشريعات ومقررات لجنة بازل. وقد تنامي الإهتمام بزيادة رأسمال المصرف، في إطار تطبيق مقررات بازل I و II و III وذلك كحماية للدائنين، وبخاصة المودعين، خاصة بعد تعرض العديد من المصارف في العالم للصعوبات والافلاس.

الاحتياطيات (الأرباح المحتجزة أو غير الموزعة) :

يرتبط مبلغ الاحتياطيات بالتشريعات وسياسة توزيع الأرباح، أو إحتجازها. قد تأخذ هذه السياسة مستقبلاً شكل نسب معينة من التوزيع (الإحتجاز)، أو توزيع مبلغ مقطوع سنوياً، أو حتى توزيع الأرباح على شكل أسهم في المصرف (رسملة الأرباح).

يبدأ رصيد هذه الفقرة في أول المدة (كما هو الحال في آخر المدة السابقة)، ثم يُضاف إليه صافي الدخل المتوقع تحقيقه خلال مده الموزانة، وتطرح منه الأرباح الموزعة، للتوصل إلى الرصيد الجديد المستهدف آخر المدة. 

 

مواضيع ذات صلة


دراسـة حـالـة (التـنـبؤ بأداء المـصـرف الوطـنـي)
وسـائـل رقابـة تـنفـيذ المـوازنـة في المؤسسات المـصرفيـة
رقابة تنفيذ الموازنة المصرفية الشاملة (طبيعة رقابة الموازنة وخطواتها الرئيسة، في إطارها التنظيمي والإنساني)
استثمار الأموال الفائضة موسمياً في المصارف و الإحتياطيات الثانوية لتلبية الإحتياطيات الأقل احتمالاً ولآجال أطول
الاسلوب الدقيق في تقدير الاحتياجات الموسمية للسيولة أو خطة السيولة الموسمية للمصـارف
الاسلوب الابتدائي لتقدير حجم الإحتياطيات الثانوية للاحتياجات الموسمية والعشوائية في المـصارف
الاحتياطيات الثانوية اللازمة للاحتياجات السنوية المحتملة للمـصارف
استـخـدام اسلـوب الاحتـمـالات فـي تـقديـر مـتطلبات السيـولـة في المـصارف
أسـلوب هـيـكلة الأمـوال في المؤسسات المصرفيـة
أسلوب مصادر واستخدامات الأموال لتقدير الودائع والقروض والاستثمار في المـصارف
المقارنة بين الأداء المتحقق والمستهدف في إطار المبادلة بين المخاطرة والعائد في المـصارف
قـيـاس العـوائـد والمـخاطـر فـي المـصارف