ي) تجزئة الخطط الإستراتيجية زمانياً (Time Span of Planning): 

يمتد "الأفق الزمني" (Time Span) للخطط من أقل من سنة واحدة إلى أكثر من (20) سنة. وفي حين أن هناك اتفاقاً على أن الخطط الممتدة لسنة واحدة او اقل هي قصير الأجل، وان الخطط متوسطة الأجل تزيد على السنة الواحدة، وتمتد حتى تصل (3) أو (5) سنوات، فإن هناك من يرى أن مدة (5) سنوات هي أجل طويل، وان الخطط متوسطة الأجل يجب أن تقل عن ذلك ولا حدود عليا لأفق التخطيط طويل الأجل. ويزداد أجل الخطط كلما ارتفع المستوى الإداري، بحيث أن التخطيط طويل الأجل يلازم الإدارة العليا، ويقل توكيدها النسبي على الخطط متوسطة الأجل، فقصيرة الأجل. هذا في حين وتركز المستويات الإدارية الأدنى على الخطط قصيرة الأجل، وبوجه خاص الفصلية والشهرية والأسبوعية واليومية. أما الإدارة الوسطى فتقع بين المستويين السابقين، من حيث الاهتمام أو التوجه نحو الأفق الزمني في وضع الخطط.

(1) الخطط طويلة الأجل أو بعيدة المدى (Long - Term Plans):

الخطط طويلة الأجل هي خطط استراتيجية منظور إليها من البعد الزمني. اذ تواجه المصارف ذات البيئات المتقلبة ضرورة الاهتمام بالتخطيط طويل الأجل، على الرغم من صعوبات أعداد هكذا خطط. وفي إطار مدخل المنظومة المفتوحة، فإن هناك خططاً نشاطية طويلة الأجل (للعمليات والتسويق، وللموارد البشرية، وللمالية وغيرها من انشطة). وهي تتكامل سوية وتتناسق في خطط طويلة الأجل للمصرف ككل. كما أنها غالباً ما تُصاغ بشكل أولي ثم يجري تنقيحها أو تعديلها جزئياً بمرور

الوقت، وبحسب استجابة المصرف للتغييرات البيئية.

(2) الخطط متوسطة الأجل (Intermediate - Term Plans): وهي خطط تنبثق عن الخطط طويلة الأجل، كمنظومات فرعية منها ( أي أن كل خطة طويلة الأجل تقسم إلى عدد من الخطط متوسطة الأجل) وهي أكثر دقة، وأقل عرضة للتغيير قياساً بالخطط طويلة الأجل. وبسبب توافر البيانات بشكل أفضل، فإن هذه الخطط تحظى باهتمام الإدارة المعاصرة بشكل متزايد وهي تصاع للمصرف ككل، وكذلك لأنشطته، وبصورة متكاملة ومتناسقة أيضاً.

(3) الخطط قصيرة الأجل (Short-Term Plans):

تنقسم كل خطة متوسطة الأجل الى عدد من الخطط قصيرة الأجل، ابتداء بالخطط السنوية، فأجزائها الزمنية، وصولاً إلى جدولة العمل اليومي. لذلك فإن أثر الخطط قصيرة الأجل كبير في اداء الفعاليات اليومية للمصرف وهي توضع للمصرف ككل (سنوياً، نصف سنوي، فصلياً ، شهرياً...) لانشطته، وفروعه، ولأجال زمنية أقصر. يوضح الشكل أدناه كيف أن الخطط الزمانية ترتبط وتتكامل سوية، وكيف أنها تغطي سني عمل المصرف، يحسب الأفق الزمني لكل خطة. 

مواضيع ذات صلة

دراسـة حـالـة (التـنـبؤ بأداء المـصـرف الوطـنـي)

وسـائـل رقابـة تـنفـيذ المـوازنـة في المؤسسات المـصرفيـة

رقابة تنفيذ الموازنة المصرفية الشاملة (طبيعة رقابة الموازنة وخطواتها الرئيسة، في إطارها التنظيمي والإنساني)

استثمار الأموال الفائضة موسمياً في المصارف و الإحتياطيات الثانوية لتلبية الإحتياطيات الأقل احتمالاً ولآجال أطول

الاسلوب الدقيق في تقدير الاحتياجات الموسمية للسيولة أو خطة السيولة الموسمية للمصـارف

الاسلوب الابتدائي لتقدير حجم الإحتياطيات الثانوية للاحتياجات الموسمية والعشوائية في المـصارف

الاحتياطيات الثانوية اللازمة للاحتياجات السنوية المحتملة للمـصارف

استـخـدام اسلـوب الاحتـمـالات فـي تـقديـر مـتطلبات السيـولـة في المـصارف

أسـلوب هـيـكلة الأمـوال في المؤسسات المصرفيـة

أسلوب مصادر واستخدامات الأموال لتقدير الودائع والقروض والاستثمار في المـصارف

المقارنة بين الأداء المتحقق والمستهدف في إطار المبادلة بين المخاطرة والعائد في المـصارف

قـيـاس العـوائـد والمـخاطـر فـي المـصارف