هـ) إمكانات تحسن نسبة العائد من الاستثمار: 

يمكن لمدير الادارة في المصرف (مدير مركز الاستثمار) تحسين نسبة العائد من الاستثمار، في إطار المتغيرات التي يستطيع السيطرة عليها، كما سبقت الإشارة إلى ذلك هناك ثلاثة إمكانات لتحسين هذه النسبة، حسبما هو متاح أمام مدير الادارة/ القسم هي :

(1) زيادة الإيرادات.

(2) تخفيض التكاليف.

(3) تخفيض الموجودات.

وذلك في إطار المعادلة الأساسية الآتية :

إفرض أن البيانات الآتية تخص أحد الأقسام المسؤولة عن تقديم الخدمات مقابل الرسوم في المصرف.

          الفقرة                                             دينار

الربح الصافي                                        10000

الإيرادات                                           100000

الموجودات                                          50000

وعليه، فنسبة العائد من الاستثمار هي :

10 % ×  2  = 20 %

ولنأتي الآن على الإمكانات الثلاثة المطروحة لتحسين مستوى هذه النسبة، كما ورد أعلاه :

1) زيادة الإيرادات:

فلو استطاع المدير زيادة الإيرادات من (100000) دينار إلى (110000) دينار، أما عن طريق زيادة عدد الوحدات المقدمة من الخدمة، أو بزيادة سعر الوحدة الواحدة، أو بأي من هاتين الوسيلتين، وأن الربح الصافي قد ارتفع من (10000) دينار إلى (12000) دينار (بسبب قدرة المدير على تخفيض التكاليف، أو لأن معظم التكاليف ثابتة، بحيث أن الربح الصافي يزداد بسرعة أكبر من زيادة الإيرادات)، فإن العائد سوف يرتفع من (20%) إلى (24) كما يأتي:

(2) تخفيض التكاليف

لو استطاع المدير تخفيض التكاليف بمقدار (1000) دينار، فإن الربح الصافي سوف يرتفع إلى (11000) دينار وستكون النسبة على الوجه الآتي:

وقد يتحقق التخفيض في المصروفات إما عن طريق الرقابة الأفضل على التكاليف المتغيرة، أو عن طريق مناقشة الإدارة العليا للمصرف فيما يخص تحديد حصة الادارة المعنية من التكاليف الثابتة المخصصة لها والنجاح في خفضها. 

(3) تخفيض الموجودات :

إذا كان معظم الموجودات العاملة المخصصة للادارة ثابتاً فإن مجال المناورة المتاح أمام المدير يبدو محدوداً. ولكن مع ذلك هناك إمكانات لإعادة النظر في المرافق المكانية المتاحة للادارة ، وتقليل الهدر والفائض فيها (إتاحة ذلك الفائض أمام الإدارة العليا لإعادة تخصيصه لأقسام أو خدمات جديدة أو التوسيع في القائم منها). هذا إضافة إلى تقليل بعض الموجودات المتداولة (التجهيزات، مثلاً) أو المخزون منها، ضمن مجموع الموجودات. ولو فرضنا أن المدير أعلاه استطاع تخفيض الموجودات من (50000) دينار إلى (40000) دينار، فإن النسبة ستكون كما يأتي : 

مواضيع ذات صلة

البيانات اللازمة لإعداد الميزانية العمومية التقديرية ( تقدير مصادر أموال المصرف)

المـوازنـة والمـعـلومـات فـي اطـار الهـيكـل التنظيـمي للمـصـرف

أهمية الموازنة الشاملة للمصرف (الموازنة في إطار ممارسة وظيفتي التخطيط والرقابة)

دراسـة حالـة ــ إدارة مـوارد المصـرف (مصرف التنميـة التـونـسـي ش.م)

تحفيز الرقابة والتقييم (Motivating Control and Evaluation) في المؤسـسات المـصرفيـة

رقابـة الأداء وتـقيـيم الإنحرافات أو الإبتعادات في المؤسـسات المـصرفيـة

تـقييـم الإستـراتيـجيـة فـي المؤسـسات المـصرفيـة (وضع نظام للرقابة مرتبط بالأهداف السنوية للمصرف)

ممارسـة القـيـادة الإستـراتيجيـة فـي المؤسـسات المـصرفيـة

صـياغـة ثـقافـة المـصرف المسـانـدة للإسـتـراتيـجـيـة

تـطويـر هيـكـل فعـال للمـكافـآت والحـوافـز في المـصارف

إنـشاء نـظم الإسـناد الإداري للإستـراتيجيـة فـي المـصارف

وضـع موازنـات مـساندة للإستـراتيجيـة فـي المـصارف