المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـعايـرة عنـصـر الأجـور المـباشـرة
المؤلف: أ . د صلاح بسيوني عيد أ . د عبد المنعم فليح عبد الله د . زايد سليم ابو شناف د . عماد سعيد الزمر
المصدر: نظم محاسبة التكاليف
الجزء والصفحة: ص199 - 203
2024-02-20
1033
2 - معايرة عنصر الأجور المباشرة :
الأجور المباشرة هي عبارة عن عدد ساعات العمل المباشر مضروبة في معدل أجر الساعة وهي في ذلك تشبه معايرة عنصر المواد المباشرة حيث أنها عبارة عن كمية مضروبة في سعر .. والكمية هنا هي عدد الساعات والسعر هو معدل أجر الساعة.
وتتم معايرة عنصر الأجور المباشرة وفقاً لنفس الأسس المتبعة عند معايرة عنصر المواد المباشرة وهي الأسس التي تشكل المعايرة الواقعية. وعلى ذلك تتم المعايرة الواقعية لعنصر الأجور على النحو التالي :
- معيار معدل الأجر :
وفقاً لمفهوم الأجر الشامل فإن معدل الأجر يحسب بقسمة جملة الأجور المكونة من الأجور النقدية مضافاً لها المزايا العينية ومساهمة المنشأة في (التأمينات الاجتماعية) على ساعات العمل خلال الفترة والتي يدفع عنها أجر.
ويقصد بالأجور هنا تلك الأجور الدورية وليست العارضة أو الاستثنائية وهذا كما تمت دراسته فيما سبق.
لمعايرة معدل الأجر يتم الرجوع للبيانات التاريخية عن الفترات الماضية مباشرة أو المناظرة لفترة سريان المعيار والتوصل لمعدل الأجر الذي كان سائداً خلال الفترات الماضية ويمكن اعتباره كأساس لمعيار معدل الأجر.
ثم يتم تعديل هذا المعدل بالإضافة إليه أو بالخصم منه على ضوء نوعية العمالة المتاحة حالياً للمنشأة وعلى ضوء ظروف المنشأة الحالية. وذلك من حيث المرتبات والأجور التي تتحملها وما إذا كانت هناك تغيرات قد طرأت عليها قد تؤثر على معدل الأجر.
ثم تتم دراسة هذا المعدل وفقاً للأصول الفنية التي يجب أن يتم وفقاً لها ممارسة العمالة لمهامها.
فقد يتطلب المنتج مهارة أو نوعية معينة لا تتوافر للمنشأة مما قد تلجأ معه إلى تعيين عمالة بالمهارة المطلوبة للوفاء بالأصول الفنية (مثل الجودة والمواصفات الفنية الأخرى).
وهذا قد يؤدي إلى تعديل معدل الأجر بالزيادة أو النقص.
وأخيراً يتم التنبؤ بما سيكون عليه الحال خلال فترة سريان المعيار والتغيرات التي يمكن أن تحدث في تلك الأجور الدورية مما يؤدي لتغيرات في المعدل. وبإعداد معيار معدل الأجر بالأسس السابقة وفقاً لأركان المعايرة الواقعية نتوصل إلى معيار معدل الأجر الذي يمكن الاعتماد عليه في حساب الأجور المعيارية للإنتاج خلال فترة سريان المعيار .
- معيار ساعات العمل:
بإتباع أسلوب المعايرة الواقعية يتم التوصل إلى معيار ساعات العمل المباشرة على النحو التالي:
- وفقاً للمواصفات الفنية للمنتج ووفقاً لمهارة العمالة اللازمة لتشغيله تتحدد ساعات العمل المباشرة اللازمة للمنتج وتتعلق بذات المنتج بغض النظر عن المتغيرات الأخرى المحيطة بالمنتج كالآلات وظروف التشغيل.
- ومن واقع البيانات التاريخية والخبرة الماضية يتم تعديل رقم المعيار المحدد في الخطوة السابقة وذلك بالمسموحات الحتمية المتعلقة بالعمالة والآلات والمواد التي يتم تشغيلها.
- بالنسبة للعمالة تتمثل المسموحات الحتمية في وقت الراحة الإجبارية ووقت الصلاة ووقت الطعام وغير ذلك من المسموحات التي يرجع السبب فيها إلى طبيعة البشر ومطالبهم الفطرية.
- بالنسبة للآلات قد يتطلب تشغيل المنتج أو العملية تجهيز الآلات أو صيانتها أثناء التشغيل (تزييت أوتشحيم ) مما يزيد من ساعات العمل المباشر.
ويتم تحديد تلك المسموحات الخاصة بالآلات أيضاً من واقع الخبرة السابقة وباشتراك الفنيين المسئولين عن التشغيل، وتضاف للمعيار.
ـ وكذلك قد يؤدي استخدام المواد الخام بجودة أو نوعية معينة إلى زيادة أو تخفيض ساعات تشغيل الأمر أو المنتج على الآلات والذي يؤثر على ساعات العمالة المباشرة مما يجب معه أيضاً تعديل ساعات المعيار.
ـ قد يتطلب التشغيل نوعية أو مهارة معينة من العمالة ويتحدد بناء عليها عدد ساعات المعيار، وإذا كانت تلك المهارة غير متوافرة لدى المنشأة في ظل إمكانياتها المتاحة وكان مستوى المهارة أقل فإن ذلك يستدعي زيادة ساعات المعيار لتعويض نقص المهارة.وهذا يحدده أيضاً المشرفون والمسئولون عن الإنتاج والتشغيل.
ـ يتم أيضاً التنبؤ بأي تغيرات قد تحدث مستقبلاً للعمالة أو الآلات أو المواد ويمكن أن تؤدي إلى تغيير ساعات العمل المباشر اللازم لوحدة المنتج. فعلى سبيل المثال إذا كان من المتوقع حصول العمال على دورة تدريبية لزيادة مهاراتهم فإن ذلك يمكن أن يقلل من عدد ساعات المعيار.
ومن ناحية أخرى قد تشتمل العمالة المباشرة على نوعية أو مهارة واحدة وقد تشتمل على أكثر من نوعية من العمالة.
ـ وفي هذه الحالة يتم إعداد معيار الأجر ومعيار ساعات العمل لكل نوعية من العمالة بنفس الأسلوب للمعايرة الواقعية في حالة وجود نوعية عمالة واحدة.
ـ ويكون معيار عنصر الأجور المباشرة في حالة تعدد نوعيات العمالة مكوناً من المعايير الفرعية التالية : (على نفس النمط في حالة تعدد أصناف المواد الخام).
ـ معيار معدل الأجر لكل نوعية عمالة.
ـ معيار ساعات العمل (أو معيار كفاءة العمل)
وينقسم إلى جزءين :
ــ معيار تشكيلة العمالة اللازمة لتشغيل المنتج بالجودة والمواصفات المحددة له.
ــ معيار الكفاءة الصافي ويتحدد بقدر معياري من الساعات اللازمة للمنتج بغض النظر عن نوعية العمالة .
مثال على معايرة عنصر الأجور المباشرة :
في أحد الأقسام الإنتاجية توجد نوعية واحدة من العمالة وتوافرت البيانات التالية عنها :
ـ معدل أجر الساعة للعمال من واقع البيانات السابقة 25 ج.
ـ يزيد معدل أجر الساعة بنسبة 10% لحصول العمال على العلاوة الدورية.
ـ يحصل العمال على وجبة طعام في الفترة المقبلة تؤدي لزيادة معدل أجر الساعة 50 قرشاً.
ـ تحتاج الوحدة المنتجة في حد ذاتها إلى 10 ساعات عمل مباشر.
ـ المسموحات الحتمية بسبب طبيعة العمالة والآلات تتطلب إضافة ساعة عمل أخرى.
ـ يتم إعطاء العمال دورة تدريبية مكثفة تزيد مهارتهم مما يقلل الساعات اللازمة للوحدة بنسبة 15%.
المطلوب : تحديد معيار عنصر الأجور المباشرة لهذا القسم.
معیار معدل أجر الساعة :
اذن معيار عنصر الأجور المباشرة للوحدة = 9,5 ساعة × 28 ج= 266 ج.