المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الطـريـقة المعـمليـة لمـعايـرة التـكاليـف
المؤلف: أ . د صلاح بسيوني عيد أ . د عبد المنعم فليح عبد الله د . زايد سليم ابو شناف د . عماد سعيد الزمر
المصدر: نظم محاسبة التكاليف
الجزء والصفحة: ص184 - 187
2024-02-16
1129
3/4/6 : الطريقة المعملية للمعايرة
تعتمد هذه الطريقة أساساً على القيام بتجارب معملية على كل عنصر تكلفة بمفرده وذلك أثناء تأدية دوره في إتمام العملية أو وحدة الإنتاج بالاشتراك مع زملائه العناصر الأخرى.
فتجرى تجربة معينة على عنصر المواد المباشرة في عملية إنتاج دولاب صاج مثلاً، مرة أو مرتين أو عدة مرات حتى تتحدد الكميات المعيارية من الصاج التي تلزم لإنتاج الدولاب والمعدلات المعيارية للرايش والقصاصات والتلف الحتمي الذي يقتضيه إخراج الدولاب في مواصفاته المطلوبة بالضبط.
كما تجرى تجربة عملية أخرى على عنصر العمل المباشر لكل مرحلة من مراحل إنتاج الدولاب المذكور - مرة أو مرتين أو عدة مرات - حتى تتحدد الكمية المعيارية من الساعات أو الدقائق التي تلزم لإتمام المرحلة وبالتالي لكل المراحل، وكذلك المعدلات المعيارية للضياع الزمني الذي يتحتم السماح به.
وتجرى التجارب المشار إليها إما في داخل معمل البحوث بالمنشأة أو في داخل عنابر التشغيل والورش ذاتها التي يجرى فيها العمل اليومي.
ومن مزايا إجراء التجربة المعملية في داخل المعمل التركيز على دراسة العنصر بعيداً عن المؤثرات الأخرى التي تسود جو الورش والعنابر، بما يسمح بتحديد الكمية المعيارية من العنصر بدقة.
كما أن المعمل يتيح فرصة كافية لتكرار التجربة والدراسة والتطوير في إطار الأصول العلمية البحتة لتركيب المنتج وفي إطار أفضل الطرق والخطوات كما يتم استعمال الأدوات والمعدات وغير ذلك دون التقيد بحركة العمل في الورش والعنابر أو تعطيلها.
إلا أنه يعاب على إجراء التجربة في داخل المعمل أنها تؤدي إلى تحديد معايير مشكوك في واقعيتها وإمكان تحقيقها.
في حين أن التجربة إذا اتخذت العنبر أو الورشة معملاً فإنها تعيش نفس الظروف التي تسود فعلاً وتؤثر على سير العمل - بما له وما عليه كما أنها تستخدم نفس الآلات والعدد والأدوات التي يستخدمها العاملون باستمرار في أدائهم للعملية يومياً بما يؤدي لحساب معيار واقعي. وسواء أجريت التجربة المعملية في المعمل أو في العنبر فإنه من الملاحظ أنها تصل بنا إلى الكميات المعيارية ولكنها لا تصل إلى الأسعار المعيارية لتلك الكميات.
ولا ينتظر أن نجرى تجربة معملية على سعر الحصول على العنصر. كما أنه من الملاحظ على التجارب المعملية أنها لا تصلح لمعايرة جميع عناصر تكاليف العملية.
فالتكلفة غير المباشرة التي تحمل على العملية عن طريق معدلات التحميل المعروفة قد يصعب إجراء تجارب معملية على كل بنودها لحساب معاييرها وحساب المعدل المعياري لتحميلها على العمليات المستفيدة.
والمعروف أن نصيب العملية من التكاليف غير المباشرة يتضمن بنوداً تحدث بمعرفة مراكز الإنتاج ذاتها ، وبنوداً تحمل على هذه المراكز مقابل ما تستفيده من مراكز الخدمات ، ويتم تحميل مجموعه هذه البنود في الغالب باستخدام معدل تحميل واحد على كل عملية من عمليات مراكز الإنتاج مما يصعب معه إجراء تجربة معملية على هذا المعدل الواحد نظراً لحدوث مفرداته في أكثر من موقع.
وقد يمكن تطبيق طريقة التجربة المعملية في بعض مراكز الخدمات بما يؤدي إلى تحديد التكلفة المعيارية لوحدة الخدمة بها. وبذلك يمكن حساب التكلفة المعيارية لكمية الخدمة التي تحمل على كل مركز مستفيد.
أما بالنسبة للحالات التي لا يمكن، أو قد لا تفيد فيها إجراء تجربة معملية فإن أسلوب الحساب العلمي يطبق عليها. ونقصد بالحساب العلمي القيام بإعداد علاقات أو ارتباطات بين البند وبند أو بنود أخرى، أو بينه وبين عوامل استخدامه والانتفاع به.
فمثلاً بند القوة المحركة للآلة، فقد يكون الرأي ألا يتم إجراء تجربة معملية على الآلة وإدارتها لمدد متفاوتة ثم حساب ما تستهلكه من قوة كهربائية، فيمكن التوصل لمقدار القوة الكهربائية من خلال الإجابة على السؤال التالي: كم من القوة الكهربائية تلزم لإدارة هذه الآلة ذات المواصفات المعينة وقوة الحصان وذلك لمدة ساعة وفقاً للأصول الفنية والعلمية في هذا الشأن.
وبالنسبة لبند الإضاءة في المركز مثلاً يكون الحساب العلمي بتحديد القدر الكافي لإضاءة المتر المربع مثلاً أو لإضاءة مكان تشغيل معين حين يحتاج إلى إضاءة خاصة.
وبالنسبة لبند العمالة غير المباشرة، فإن الحساب العلمي يجرى بتحديد العدد الكافي من العاملين المساعدين لكل عامل إنتاج وتحديد عدد العاملين الذين يعين لهم مشرف أو رئيس وتحديد الكمية الكافية من كل مزية عينية لكل عامل وذلك كله طبقاً للأصول الإدارية العلمية.
إلا أننا نلاحظ صعوبة أو استحالة الحساب العلمي أو التجربة المعملية بالنسبة إلى بعض البنود دون إدخال عامل التقدير في ضوء الخبرة الماضية. مثل بنود المياه وأدوات النظافة والكتابة والمنح وبدل السفر والانتقالات وغيرها. كما أن معايرة أسعار عوامل الإنتاج لابد وأن يدخل فيها اعتبار التقدير لتغطية احتمالات الفترة المستقبلية في ضوء خبرات الماضي.
هذا بخصوص معايرة مبالغ البنود. أما بالنسبة لمعايرة المعدل الذي بمقتضاه تحمل كل عملية من هذه التكلفة غير المباشرة المعيارية ، فإن الحساب العلمي لهذا المعدل يحتاج إلى مجموع الساعات المعيارية اللازمة للعمليات المخططة لمركز الإنتاج والتي يتم قسمة التكلفة غير المباشرة المعيارية عليها لهذا المركز المذكور لاستخراج المعدل.
وهكذا نخلص إلى أن الطريقة المعملية للمعايرة تهتم بصفة أصلية بركن واحد من أركان المعايرة وهو الاهتمام بدقة الأصول الفنية والعلمية لاستخدام العناصر ومواصفات وتركيب المنتج وطرق الأداء في حين أنها تهتم بدرجات متفاوتة بعد ذلك بالأركان الثلاثة الأخرى للمعايرة. وهي الاستفادة من الخبرات الماضية ومراعاة للظروف والأحوال المستقبلة والأخذ في الاعتبار كافة الإمكانيات والقدرات المتاحة.