x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

الادارة و الاقتصاد : المحاسبة : نظام التكاليف و التحليل المحاسبي :

نـظام تـكاليـف الأوامـر الإنتاجيـة (مـفهـوم نـظام تـكاليـف الاوامـر الانتاجيـة وأهـدافـه)

المؤلف:  أ . د صلاح بسيوني عيد أ . د عبد المنعم فليح عبد الله د . زايد سليم ابو شناف د . عماد سعيد الزمر

المصدر:  نظم محاسبة التكاليف

الجزء والصفحة:  ص109 - 111

2024-02-12

1319

الفصل الرابع

نظام تكاليف الأوامر الإنتاجية

نظام التكاليف عموماً عبارة عن مجموعة من القواعد والأسس والاجراءات المحاسبية التى تختص بتحليل وتسجيل وتبويب البيانات المتعلقة بعناصر التكاليف المختلفة المتعلقة بالعمليات التى تحدث داخل منشأة معينة بهدف تحديد تكلفة الوحدات المنتجة سواء كانت سلعة أو خدمة وتقديم المعلومات المناسبة للإدارة وذلك من خلال القوائم والتقارير التكاليفية للمساعدة في عمليات التخطيط واعداد الموازنات والرقابة وتقييم الاداء وترشيد القرارات الادارية . 

ويركز هذا الفصل على قياس وتحديد التكلفة طبقاً لنظام الاوامر الانتاجية وذلك من خلال تناول الموضوعات التالية :

• مفهوم نظام تكاليف الاوامر الإنتاجدية وأهدافه.

• حصر عناصر التكاليف في ظل نظام تكاليف الأوامر.

•  معالجة فروق التحميل للتكاليف الصناعية غير المباشرة.

1/4 : مفهوم نظام تكاليف الاوامر الانتاجية وأهدافه :

يتم تطبيق نظام الأوامر الإنتاجية في حالة الشركات ذات الإنتاج المتقطع أو المتنوع مع ملاحظة أن كل أمر يختلف عن الأوامر الأخرى من حيث المواصفات الفنية ويستخدم نظام الأوامر في المشروعات الصناعية التي تنتج سلعاً ذات مواصفات خاصة طبقاً لرغبات العملاء مثل صناعة الأثاث والملابس وورش الصيانة ويتميز هذا النظام بما يلي :

1- الإنتاج غير نمطي أو غير متجانس نظراً لاختلاف كل طلبية عن الاخرى ، كما يتم التنفيذ أو التصنيع على أساس مواصفات خاصة بكل أمر يحددها العملاء وبالتالي يمكن تمييز الأوامر المختلفة عن بعضها البعض.

2- لا تقوم الأقسام الإنتاجية بالعمليات الصناعية إلا بناءً على أوامر العملاء لتحديد المواصفات الخاصة بكل امر قبل البدأ في إنتاجه.

3ـ يتم حساب التكاليف في نظام الأوامر على أساس حصر تكلفة كل أمر في الأقسام المختلفة بينما في نظام المراحل تحتسب التكاليف على أساس حصر تكلفة كل مرحلة على حدة.

4- يتطلب إنتاج كل أمر أن يمر على عدة مراكز إنتاجيه لتشغيله ولكن ليس بالضرورة أن يمر هذا الأمر على جميع مراكز الإنتاج وهذا يستدعي أن يكون لكل مركز إنتاج معدل تحميل مستقل خاص به يختلف عن المراكز الأخرى.

ويهدف نظام تكاليف الاوامر الإنتاجية عموماً الى تحديد تكلفة كل أمر إنتاجي على حدة وذلك من خلال تتبع التكاليف التى يستلزمها انتاج الأمر كما يلي:

1 - التكاليف الصناعة المباشرة : عبارة عن التكاليف التي ترتبط ارتباطاً مباشراً بإنتاج الأمر مثل تكلفة المواد المباشرة وتكلفة العمالة المباشرة ، وهذه التكاليف لا تمثل مشكلة عند تحديد نصيب الأوامر منها وتحمل فوراً على الأمر على أساس فعلي ،حتى وإن تم تحديدها مقدماً عند التعاقد فإن التقديري بالنسبة لها لن يختلف عن الفعلي وذلك عند الحصر الفعلي للتكاليف في نهاية فترات محددة ( قد تكون كل شهر أو كل شهرين أو كل ربع سنة وهكذا).

2- التكاليف غير المباشرة : وهي عبارة عن التكاليف التي لا ترتبط ارتباطاً مباشراً بإنتاج الأمر أى أنها تتضمن كل بنود التكاليف اللازمة لتنفيذ الأوامر فيما عدا تكلفة المواد أو الأجور المباشرة وبالتالي لا يمكن تحميلها على الأمر مباشرة وكذلك يصعب تحديد نصيب الأمر من التكاليف غير المباشرة على أساس فعلي اثناء القيام بانتاجه.

ويرجع السبب في ذلك إلى أن حصر التكاليف غير المباشرة فعلياً يتم عادة في نهاية فترات دورية ( كل شهر أو كل شهرين) مما يؤدي إلى تحميل الأوامر التي تم انتاجها خلال الفترة بنصيبها من التكاليف غير المباشرة على أساس تقديري عند  التعاقد وفي نهاية الفترة الدورية يتم حصر التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية وتحديد نصيب كل أمر إنتاجي منها عن طريق معدلات التحميل الفعلية ثم تتم المقارنة بين نصيب الأمر من التكاليف غير المباشرة الفعلية وبين نصيبه من التكاليف غير المباشرة التقديرية لتحديد فرق التحميل ومعالجته في قائمة الأمر.