x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

نـموذج بـرنـامـج اعـداد المـدربـيـن

المؤلف:  د . علي السلمي

المصدر:  إدارة الافراد والكفاءة الانتاجية

الجزء والصفحة:  ص375 - 376

2023-04-24

652

نموذج برنامج اعداد المدربين

الاجتماع الاول : اهمية التدريب في الصناعة

مناقشة مفتوحة لدور التدريب في الصناعة تتناول النقاط الاتية :

* مهمة التدريب في مشروع صناعي .

* فوائد التدريب ومساهمته في تحقيق الاهداف .

* حدود التدريب .

* ما هي معوقات التدريب الجيد ؟

* من المسئول عن التدريب في الشركة ؟

* ما هي خطوات اعداد برنامج تدريب سليم ؟

الاجتماع الثاني : تحليل العمليات كوسيلة لتحديد احتياجات التدريب

* وسائل تحليل العمليات .

* نماذج عملية علي تحليل العمليات .

* تطبيقات عملية يقوم بها الدارسون لتحليل عمليات معينة .

* مناقشة التطبيقات العملية التي اعدها الدارسون .

الاجتماع الثالث : كيفية تحويل تحليل العمليات الى مرشد لتعليم العمل موضع التحليل,

الاجتماع الرابع : اسس ومبادئ التعلم وعلاقتها بالتدريب الصناعي .

* مبادئ التعلم المتعلقة بالحصول على المعلومات وتذكرها .

* كيفية اكتساب المهارات والخبرات .

* الدوافع للتعلم .

الاجتماع الخامس : اسس ومبادئ التعلم:

* ضرورة ممارسة الشيء موضع التعلم.

* توجيه ومتابعة نشاط التعلم .

* مناقشة لمبادئ التعلم وكيفية الافادة منها في اعداد برامج التدريب .

الاجتماع السادس : اعداد خطة التدريب

* محاضرة عن خطوات اعداد خطة التدريب

* الدارسين الى مجموعات تتولي كل مجموعة رسم خطة تدريب محددة.

الاجتماع السابع : قيادة الاجتماعات .

* محاضرة عن اسس قيادة الاجتماعات وتوجيه المناقشة .

* تدريب عملي على قيادة الاجتماعات .

الاجتماعات : وسائل التدريب

من الثامن • شرح لوسائل التدريب المختلفة

الى العاشر • تدريبات عملية على استخدام وسائل التدريب المختلفة :

- المحاضرة.

- المناقشة .

- تمثيل الادوار .

- دراسة الحالات .

- دراسة المواقف الصعبة .

- المباريات الادارية .

الاجتماع الحادي عشر : متابعة وتقييم الدارسين :

* كيفية متابعة نشاط الدارسين اثناء البرنامج.

* تقييم وتوجيه اداء الدارسين.

الاجتماع الثاني عشر : متابعة وتقييم عملية التدريب .